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　　“擔心子女不愿守舊業(yè) ”、“憂(yōu)心接班人能力不足”、“不知如何培養子女”……1月28日，廣東省工商聯(lián)發(fā)布了關(guān)于“民企接班人”的調查報告。據介紹，省工商聯(lián)準備以調查報告為基礎，向正在召開(kāi)的廣東省十屆政協(xié)三次會(huì )議提交《加強非公有制經(jīng)濟代表人士后備隊伍建設工作的建議》的提案，推動(dòng)探討“民企接班人”的問(wèn)題，以解決非公有制經(jīng)濟代表人士后備隊伍建設的當務(wù)之急。

　　欣慰

　　“民企接班人”受過(guò)良好教育積極向上

　　廣東省是一個(gè)民營(yíng)經(jīng)濟大省，截至2009年第三季度，民營(yíng)經(jīng)濟約占全省經(jīng)濟總量的42%，廣東私營(yíng)企業(yè)接近80萬(wàn)戶(hù)。一批早期搏擊商海的民營(yíng)企業(yè)家近年來(lái)陸續步入退休年齡，廣東省工商聯(lián)調查表明，企業(yè)主希望將來(lái)子女接班的達61.8%；有計劃在未來(lái)10年內由子女接班的達30.5%……

　　但一提到“民企接班人”，很多人都聯(lián)想到“寶馬飆車(chē)案”、“校園選妻”等極端事件，覺(jué)得他們“為富不仁”、炫富“敗家”、缺乏責任感……

　　廣東省工商聯(lián)的調查報告卻顯示，“民企接班人”群體絕大多數都受過(guò)良好教育，人生態(tài)度積極向上，主流是好的，奢華享樂(lè )、不思進(jìn)取只是少數，有不少“民企接班人”已經(jīng)憑借自身努力取得成功，獲得了社會(huì )的認可。

　　統計表明，絕大部分私營(yíng)企業(yè)主非常重視子女教育，民營(yíng)企業(yè)家子女中有出國留學(xué)經(jīng)歷的達40.2%，擁有大學(xué)本科以上學(xué)歷的比例也遠高于同年齡層次人群；同時(shí)他們視野開(kāi)闊，競爭意識強；有敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)，發(fā)展目標明確。

　　不過(guò)調查也指出，這批“接班人”與其父輩相比，對自身作為“中國特色社會(huì )主義事業(yè)建設者”和“新社會(huì )階層人士”的社會(huì )定位了解不深，對群體社會(huì )定位的認識不一。

　　憂(yōu)慮

　　子女“不愿守舊業(yè)”或“能力不足”

　　在廣東省工商聯(lián)的調查中，有兩項數據令人關(guān)注：62.3%的企業(yè)主對接班人問(wèn)題最憂(yōu)慮的是“子女自身能力不足，尚需教育培養”，50.9%的擔心“子女無(wú)意繼承，或自行創(chuàng )業(yè)、或另選職業(yè)”。

　　目前，廣東“民企接班人”接班整體尚未形成規模，只有少部分開(kāi)始接班。調查顯示，子女已在本企業(yè)擔任高層的有21.1%，已由子女接班的有12.6%。小部分私營(yíng)企業(yè)主二代不愿過(guò)早進(jìn)入家族企業(yè)，他們接觸大量新潮事物，不愿意回到家鄉，對父母從事的傳統產(chǎn)業(yè)不感興趣，或認為傳統產(chǎn)業(yè)太辛苦，希望搞創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)。調研統計，在企業(yè)主二代中，由父母出資創(chuàng )業(yè)的達13.4%。其中少部分闖出了新路，但也有一些因為各種原因，最后又重回家族企業(yè)。

　　與父輩相比，他們的成長(cháng)備受呵護，理論多而經(jīng)驗少，普遍缺少吃苦精神。但是，豐富的知識、開(kāi)闊的視野、靈活的頭腦和現代化管理理念，是他們不同于父輩的最明顯特征。

　　渴望

　　“民企接班人”培養擺上政府議事日程

　　在調查中，不少民營(yíng)企業(yè)家表示，不知道如何去培養子女成為接班人。

　　廣東省工商聯(lián)認為，非公有制經(jīng)濟是促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的重要力量，“民企接班人”盡管屬于民營(yíng)企業(yè)家的“家事”，但非公有制經(jīng)濟后備隊伍的健康成長(cháng)不僅關(guān)系企業(yè)自身興衰，也與群眾就業(yè)、社會(huì )穩定息息相關(guān)。黨和政府應該把加強“民企接班人”隊伍建設工作擺上議事日程。

　　廣東省工商聯(lián)建議，應該充分發(fā)揮黨委統戰工作部門(mén)、非公有制經(jīng)濟組織、行業(yè)商會(huì )協(xié)會(huì )三個(gè)層面的作用，建立完善非公有制經(jīng)濟后備隊伍工作機制，探索建立反應及時(shí)、動(dòng)態(tài)運作的“民企接班人”綜合評價(jià)體系，為非公有制經(jīng)濟后備隊伍的考察、評價(jià)和政治安排以及非公有制企業(yè)的信用、信譽(yù)、資質(zhì)評定等提供依據；同時(shí)可以依托黨校、行政學(xué)院和高等院校，逐年確定專(zhuān)門(mén)班次，用3—5年左右時(shí)間，對“民企接班人”隊伍分期分批進(jìn)行輪訓，確定一批經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jì)突出、社會(huì )形象好的成功企業(yè)家及黨政領(lǐng)導干部，對“民企接班人”進(jìn)行傳幫帶培養；同時(shí)可以考慮選拔和吸收優(yōu)秀“民企接班人”到國有經(jīng)濟單位任職或兼職。

　　廣東省工商聯(lián)還表示，社會(huì )各界應該關(guān)心“民企接班人”政治成長(cháng)，積極培養和發(fā)展符合入黨條件的優(yōu)秀分子入黨，在推薦參選各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員時(shí)安排一定的比例，鼓勵和支持“民企接班人”參政議政。(李剛)