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　　2月3日，深圳市人力資源和社會(huì )保障局詳細公布了深圳市公務(wù)員分類(lèi)管理制度改革內容。改革將把公務(wù)員原來(lái)“大一統”管理模式劃分成綜合管理類(lèi)、行政執法類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)，69%的公務(wù)員將被劃入行政執法類(lèi)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)中，通過(guò)職位分類(lèi)和聘任制的實(shí)施，部分公務(wù)員“官帽”將被摘掉，“鐵飯碗”變成“瓷飯碗”，獨立的晉升渠道讓長(cháng)期困擾公務(wù)員的“天花板”問(wèn)題得到破解(2月4日《廣州日報》)。

　　我國公務(wù)員管理制度雖幾經(jīng)改革，但總是難以擺脫“計劃”時(shí)代的影子。比如，偏重機構設置、編制設置、職級設置，而輕公務(wù)員的職能、崗位等分類(lèi)設置；偏重公務(wù)員的行政級別設置，而輕公務(wù)員的梯次配備及持續晉升等。在這個(gè)“大一統”的管理模式下，公務(wù)員管理日益顯現出管理上的弊端，不僅嚴重制約了公務(wù)員積極性、創(chuàng )造性的發(fā)揮，而且導致公務(wù)員之間爭官位、爭地位，乃至于呈現出無(wú)所事事、人浮于事等現實(shí)問(wèn)題。

　　深圳在全國率先改革公務(wù)員管理體制，推行公務(wù)員聘任制，以及實(shí)施公務(wù)員分類(lèi)管理，讓近70%的公務(wù)員與以往的行政級別脫鉤，不僅具有創(chuàng )新價(jià)值，而且具有非凡的現實(shí)意義。其一是大大減少了公務(wù)員中的“官位”、“官帽”，“官多兵少”的現象或將得以改觀(guān)。過(guò)去機構設置、編制設置非常不合理，尤其是“官位”設置過(guò)多過(guò)濫，一個(gè)科、一個(gè)處，官比兵多的現象比比皆是，在辦公室中誰(shuí)都想發(fā)號施令，最終容易導致互相掣肘，影響工作效率。而實(shí)施分類(lèi)管理，“官位”、“官帽”大幅減少了，干活的人多了，公務(wù)員的“權力欲”也會(huì )得到有效的遏制。

　　其二是“鐵飯碗”變成了“瓷飯碗”，讓公務(wù)員崗位也成為“易碎品”。目前，公務(wù)員隊伍中，不努力、不勤奮、偷奸�；�的人不在少數。尤其是公務(wù)員隊伍比較“死性”，干好干壞幾乎一樣，能干的累死，閑的人閑死，造成忙閑不均、苦樂(lè )不均，而到年底評功評獎時(shí)，往往分不出好壞、優(yōu)劣，一些混日子的人也照樣享受到優(yōu)秀或者嘉獎的待遇�；蛘吒纱啻蠹易园l(fā)形成“潛規則”，采取“輪流坐莊”。而聘任制將使“鐵飯碗”變成了“瓷飯碗”，不好好干、沒(méi)本事、消磨混泡之人將難有市場(chǎng)，也很容易被淘汰。

　　其三是讓公務(wù)員的晉升有了獨立的操作標準和模式。如今，很多公務(wù)員晉升由于受單位級別的限制，難有向上“發(fā)展”的空間。比如，受正科、副處編制的限制，有的人要在正科、副科的位置上干10多年，影響了工作的積極性。而推行分類(lèi)管理，綜合管理類(lèi)、行政執法類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)將各自有各自的晉升渠道，晉升時(shí)不再受行政級別的限制，更沒(méi)有“上限”及“天花板”的阻隔，能夠最大限度地激發(fā)公務(wù)員干好本職工作的熱情，更好地履行職責，發(fā)揮能動(dòng)性、創(chuàng )作性，如此以來(lái)，也有利于整個(gè)單位的穩定和創(chuàng )新發(fā)展。

　　特別是公務(wù)員分類(lèi)管理、聘任制的推行，將促使公務(wù)員隊伍充滿(mǎn)生機與活力，營(yíng)造團結協(xié)作、奮發(fā)向上的良好氛圍，并經(jīng)過(guò)“大浪淘沙”，讓那些優(yōu)秀的公務(wù)員脫穎而出，而讓一些平庸的、混日子的公務(wù)員逐漸淘汰出局。由此觀(guān)之，深圳公務(wù)員管理制度的改革模式，確實(shí)值得全國各級黨政機關(guān)借鑒。唐衛毅