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    重慶江津區后備干部選拔 應對群體性上訪(fǎng)成考題
2010年03月21日 06:33 來(lái)源:重慶晚報 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小
對于這次展示自己才能的機會(huì ),考生們心態(tài)各異。
面試時(shí)間嚴格控制
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  十分鐘內現場(chǎng)答好這三道題

  也許你就有當正處級的格了

  江津區在后備干部選拔上開(kāi)先河,摒棄上級確定制度,采取公開(kāi)面試考核

  后備干部如何選拔儲備

  江津區此前的做法是:由單位民主評議推薦,而后由人事部門(mén)調查,隨后報上級政府,由上級政府確定通過(guò)。

  江津區現在的做法是:在單位民主推薦的基礎上,由區委、區政府領(lǐng)導會(huì )同區級部門(mén)領(lǐng)導組成“考官團”,現場(chǎng)對后備干部進(jìn)行面試,并綜合日常工作考核、群眾滿(mǎn)意度,作最后確定。

  考題1:假若你順利走上正職領(lǐng)導崗位后,提出一項新的改革措施,并得到上級批準,但單位里的某些員工由于各人利益受損而反對,副職中也有人不理解、不配合,請問(wèn),在這種情況下,你該怎么辦?

  測評要素:組織協(xié)調能力

  評分參考:1.面試者能否堅持有利于全局的決定 2.面試者能否做到對上、對下負責,原則性、靈活性相結合 3.面試者所采取的辦法能否兼顧整體利益和局部利益,體現出良好的協(xié)調能力。

  考題2:假如你當了某單位主要領(lǐng)導,上任不久,由于單位職工失職,引發(fā)群體集體上訪(fǎng),單位門(mén)口場(chǎng)面十分混亂,對此,你將如何處理?

  測評要素:應急能力

  評分標準:1.應試者能否沉著(zhù)鎮定,迅速帶領(lǐng)有關(guān)人員趕赴現場(chǎng),防止矛盾激化 2.應試者能否實(shí)事求是,客觀(guān)公正地找出這一事件發(fā)生的主要原因 3.應試者能否提出切實(shí)可行的應對措施和辦法 4.應試者能否根據全局,全面分析、權衡利弊,思考和處理問(wèn)題既有原則又有靈活性,決策過(guò)程表現出理智性、邏輯性、策略性和創(chuàng )新性。

  考題3:有人說(shuō)“為了實(shí)現自身價(jià)值,就需要不斷地進(jìn)行個(gè)人設計,敢于張揚個(gè)性,勇于追求個(gè)人利益!庇腥藙t說(shuō)“一個(gè)人如果不能正確處理集體與個(gè)人、奉獻與索取的關(guān)系,人生道路就會(huì )越來(lái)越窄!睂@兩種觀(guān)念,你怎么看?

  測評要素:綜合分析能力

  評分標準:1.應試者在壓力狀況下,情緒是否穩定,思維是否敏捷,能否正確理解題意 2.應試者能否結合實(shí)際把握住個(gè)人與集體、奉獻與索取的辯證關(guān)系 3.應試者答題過(guò)程中是否體現出團隊協(xié)作意識,善于調動(dòng)人際資源,共同搞好工作 4.闡述是否有新意。

  面試考核滿(mǎn)分為100分。

  綜合分析能力方面滿(mǎn)分為40分,主要考核應試者“對事物能從宏觀(guān)方面總體考慮,能從微觀(guān)方面考慮其各個(gè)組成成分,能注意整體和部分間的關(guān)系及各部分間的有機協(xié)調組合,考察應試者的邏輯思維能力,解決問(wèn)題的能力!

  組織協(xié)調和人際交往能力方面滿(mǎn)分為30分,主要考核應試者“根據部門(mén)目標,預見(jiàn)未來(lái)的要求、機會(huì )和不利因素,作出計劃,及時(shí)作決策,調配、安置人、財、物等有關(guān)資源,考察應試者的人際交往能力和組織協(xié)調能力!

  言語(yǔ)表達、情緒控制和舉止儀表方面滿(mǎn)分為30分,主要考核應試者“思維是否敏捷,情緒是否穩定,考慮問(wèn)題是否周到,判斷應變能力和情緒控制能力是否強,善于理解他人的意思,口齒清晰,表達流暢,內容有條理,富有邏輯性,用詞準確、恰當有分寸,并具有一定說(shuō)服力,穿著(zhù)和打扮得體,言行舉止符合一般的禮節!

  現場(chǎng)

  如何處理集體上訪(fǎng)

  有人推脫有人擔責

  昨日上午,記者走進(jìn)江津區委書(shū)記王銀峰擔任主考官的第一考室,目睹了15位來(lái)自江津區各區級部門(mén)和鎮街應試者面對三道考題的各自表現。

  這三道考題由市委組織部出的,分別對考生組織協(xié)調能力、應急能力和綜合分析能力進(jìn)行考核。昨日的考試,江津區158名正處級后備干部嘗了“鮮”。應試者抽簽后分為5組,分別在江津區委黨校進(jìn)行面試考核。

  5個(gè)組分別都擁有一個(gè)龐大的考官團,每個(gè)考官團由一名區委、區政府領(lǐng)導擔任主考官,25位區級部門(mén)領(lǐng)導擔任考官,共同對應試者進(jìn)行面試考核?紙(chǎng)設置監督員、計分員、計時(shí)員,面試時(shí)間為10分鐘。

  據悉,本月底,江津區230多位副處級后備干部也將參加類(lèi)似的面試考核,應對考官們的種種“刁難”。

  “一把手上任后遇到的第一個(gè)問(wèn)題就是這個(gè)問(wèn)題,副職能躲就躲,但正職必須面對,任何一個(gè)決策不能因為有人反對就讓它半途而廢,應該下定決心推行下去!弊鳛1號考生,石門(mén)鎮副鎮長(cháng)劉高是這樣回答第一個(gè)問(wèn)題的。

  他說(shuō),前兩道題都是日常工作中能遇到的,但最后一道題比較棘手,他的回答是,二者兼顧,國家、集體得到發(fā)展的同時(shí),自身價(jià)值也得到體現,也脫離了單純追求地位、金錢(qián)和享受的低級趣味。最后,他的得分是81.4分。

  5號考生譚麗目前的職務(wù)是區婦聯(lián)副主席,或許是沒(méi)有基層工作經(jīng)驗,在回答問(wèn)題時(shí),出現卡殼!皼](méi)當逃兵就不錯了!彼f(shuō),回答問(wèn)題時(shí),她大腦幾乎一片空白,勉強“繞”完了三道題。她的得分是74.67分。

  “我一定會(huì )第一個(gè)站出來(lái),勇于承擔責任,并組成事故調查小組、維護安全小組處理這個(gè)問(wèn)題,安撫群眾,處理相關(guān)人員,避免事態(tài)擴大,避免更大規模的群體上訪(fǎng)事件發(fā)生!毕蠕h鎮副鎮長(cháng)邱永齊對第二個(gè)問(wèn)題的回答,讓考官們頻頻點(diǎn)頭。

  “肯定是向上級匯報并讓副職去處理噻!”塘河鎮副鎮長(cháng)龍鳳容對第二道題的回答讓現場(chǎng)考官們“噓”聲一片,不過(guò),她第三道題“我們追求的是為人民服務(wù),而不是索取,人人真正做事,堂堂正正做人,無(wú)愧于自己”的回答,從情感上為她挽回了一定分數。

  “做有個(gè)性的領(lǐng)導,讓自己的個(gè)性為國家、集體創(chuàng )造價(jià)值,為老百姓辦實(shí)事,昆明市委書(shū)記仇和的做法,這就是我的努力方向!眳^國土局副局長(cháng)趙凌云對個(gè)人價(jià)值和集體關(guān)系處理的回答,贏(yíng)得了現場(chǎng)考官的叫好聲。她得到了15名考生中的最高分:92分。

  專(zhuān)訪(fǎng)

  有個(gè)性才能當好干部

  看江津區委書(shū)記如何作答三道考題

  摒棄舊的干部選拔制度,取而代之的是嶄新的考核模式,讓干部選拔曝光在陽(yáng)光下,可謂是江津區昨日首次對正處級后備干部進(jìn)行面試的精髓。昨日,江津區委書(shū)記王銀峰針對15個(gè)考生的各自表現作了點(diǎn)評,并對三道考題給出了自己的答案。

  “是騾子是馬,拉出來(lái)一遛就清楚了!彼J為,過(guò)去對干部任用由單位民主評議、上級部門(mén)閉門(mén)決議,是伯樂(lè )相馬,太局限;而通過(guò)公開(kāi)考核,干部的知識、文化、氣質(zhì)一下就被考出來(lái)了,在同一平臺競爭,更能發(fā)現有潛力的黑馬。同時(shí),又做到了公平公正。

  記者:王書(shū)記,如果換成你是考生,這三道題會(huì )如何回答?

  王銀峰:第一道題我會(huì )這樣回答“上級認可了,政策大方向是正確的,就要堅持;統一班子思想,講清改革大局、好處;必須推進(jìn),有阻力也要推進(jìn)!

  第二道題:一把手出來(lái)平息事態(tài),安撫群眾,解決矛盾做好疏散工作;舉一反三,總結經(jīng)驗教訓;內部整改,處理相關(guān)當事人,給群眾一個(gè)交代。

  第三道題:一個(gè)地方要發(fā)展,一把手個(gè)性很重要,張揚個(gè)性不是為了各人利益,個(gè)性應該為社會(huì )做貢獻,有領(lǐng)導個(gè)性,一個(gè)地方才能發(fā)展,當然,個(gè)性與社會(huì )發(fā)展、人民利益相吻合,才能讓個(gè)人和社會(huì )得到全面發(fā)展。

  記者:什么樣的干部才是好干部?你屬于哪種干部?

  王銀峰:有個(gè)性才能當好干部,既要有為人民服務(wù)的思想、本領(lǐng)、能力,又要有個(gè)性,這樣才能讓領(lǐng)導的城市得到最大發(fā)展。我想我就是屬于有個(gè)性的干部。

  本欄稿件記者 王德利 文

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