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　　必須深刻反思“勇?tīng)幍谝弧钡乃季S方式，不能為了縮工期搶進(jìn)度求GDP，而犧牲安全生產(chǎn)，甚至生命的代價(jià)，這終究是一種殺雞取卵式的生產(chǎn)。

　　王家嶺礦難，救援工作仍在繼續。在搶險指揮部，記者看到四個(gè)金色大字“勇?tīng)幍谝弧�。礦難搶險總指揮、山西省副省長(cháng)陳川平直言：“王家嶺礦難就壞在這個(gè)‘勇?tīng)幍谝弧�上，對于煤礦企業(yè)，首先應該注重的是安全和質(zhì)量�！�

　　言下之意，煤礦企業(yè)應該將安全第一和質(zhì)量第一放在首位，可是王家嶺煤礦提出的“勇?tīng)幍谝弧�，顯然指的并不是這個(gè)，它要爭的是速度的第一，是工程建設之“快”的第一。這從其具體言行中可窺出幾分。比如說(shuō)，據《山西日報》報道，為了能早日產(chǎn)煤，華晉公司董事長(cháng)武華太曾提出“花錢(qián)買(mǎi)進(jìn)度”的理念，要求盡一切可能加快王家嶺煤礦的工程建設；再比如，在王家嶺煤礦項目按期投運推進(jìn)大會(huì )上，華晉公司要求“項目建設必須雷打不動(dòng)的堅持10月1日投產(chǎn)的目標”。華晉公司為何要這么趕進(jìn)度呢？因為該公司今年年奮斗目標是產(chǎn)值6億元，利潤3000萬(wàn)，成巷進(jìn)尺39000米。在這個(gè)目標下，公司對于各個(gè)施工單位實(shí)行“進(jìn)尺考核制”。

　　正是在這種“速度至上”的生產(chǎn)理念下，才會(huì )有“事故發(fā)生前3小時(shí)，就有人發(fā)現漏水并向地面報告，但卻未引起重視”的疏忽。用承建方中煤集團相關(guān)負責人的解釋就是：巷道內有漏水反映很多，其他煤礦曾經(jīng)有先例，升井后發(fā)現一切正常，就像喊“狼來(lái)了”一樣，喊得多了就沒(méi)有引起重視。以“狼來(lái)了”的典故為王家嶺礦難作如此“合理解釋”，漠視礦工生命的意識實(shí)在讓人心寒。而且我們大可以據此作出推測，倘若煤礦生產(chǎn)過(guò)程中的“狼來(lái)了”意識不除，礦難就不會(huì )杜絕。

　　可怕的是，這種“大躍進(jìn)”式的“勇?tīng)幍谝弧毙膽B(tài)不止王家嶺煤礦獨有，更不止體現于煤礦生產(chǎn)上，在其他生產(chǎn)領(lǐng)域也是普遍存在。新聞中我們經(jīng)常聽(tīng)到類(lèi)似的話(huà)語(yǔ)――“大干XX天，提前完成XX工程”，而在一些重大安全生產(chǎn)事故背后，趕工期、搶進(jìn)度的“勇?tīng)幍谝弧摈扔耙彩遣粫r(shí)顯現：2008年11月杭州地鐵坍塌事故，三年工期縮短為不到兩年；今年1月昆明新機場(chǎng)立交橋垮塌，調查發(fā)現工程工期比計劃提前了50天。當然，不是說(shuō)不可以趕工期、搶時(shí)間，但“速度上來(lái)的背后，生命成了犧牲品”，這種“帶血的速度”何嘗不是一種暴力行徑？是以犧牲人的生命來(lái)追求利潤最大化的經(jīng)濟暴力。

　　更深層次而言，這種“勇?tīng)幍谝弧北澈笫且环N急功近利、好大喜功的傳統觀(guān)念在作祟，與“GDP崇拜”如出一轍。什么都追求第一，什么都要趕進(jìn)度、搶時(shí)間，人只不過(guò)是道具而已，因為一切看重的是“物”而不是“人”，衡量的標準也是利潤、政績(jì)，而不是安全生產(chǎn)、質(zhì)量至上。于是在王家嶺煤礦中，“勇奪第一”被視為“雷打不動(dòng)”的死任務(wù)，而考核也是以“每日進(jìn)尺”作為獎懲依據。至于礦工的生命安全，那是其次的。

　　“王家嶺礦難就壞在這個(gè)‘勇?tīng)幍谝弧�上”，這話(huà)警示我們，必須深刻反思“勇?tīng)幍谝弧钡乃季S方式，不能為了縮工期搶進(jìn)度求GDP，而犧牲安全生產(chǎn)，甚至生命的代價(jià)，這終究是一種殺雞取卵式的生產(chǎn)。其實(shí)在經(jīng)濟發(fā)展上，我們已經(jīng)由曾經(jīng)的“又快又好”，轉型到“又好又快”，再到如今的“好字當頭”。煤礦生產(chǎn)也當完成由“快”到“優(yōu)”的轉型，不要為了一味追求速度上的“勇?tīng)幍谝弧�，而忽視礦工的生命安全。這既是對生命的不尊重，也有�？茖W(xué)發(fā)展方式的內涵。李龍