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　　中新網(wǎng)北京4月1日電 (于雷鳴) 對于北京市平谷區掛甲峪村的農民來(lái)說(shuō)，以往面朝黃土背朝天的經(jīng)歷，一點(diǎn)一滴都可以變成“股份”，再變成現金：干過(guò)多少年農活、家里有幾畝地、地里有幾棵樹(shù)、屋里有幾個(gè)娃、有多少城里人來(lái)吃自己的“農家飯”……

　　依靠農村股份制改革，掛甲峪村大力發(fā)展旅游、工業(yè)、農林等產(chǎn)業(yè)，2009年人均純收入達到22600元，人均分紅9000元，遠遠高于全市11986元和全區10870元的平均水平。

　　村民變股東

　　掛甲峪村地處平谷北部深山區，風(fēng)光秀麗，氣候宜人，是京東著(zhù)名的生態(tài)村。20年前，這里曾被稱(chēng)為“荒山禿嶺鳥(niǎo)不棲，有女不嫁掛甲峪”。說(shuō)起實(shí)行農村股份制改革的初衷，村黨支部書(shū)記張朝起說(shuō)：“村民最大的資產(chǎn)是地樹(shù)，以前承包到戶(hù)，意味著(zhù)村民都是個(gè)體經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)意識弱，形不成合力，村委會(huì )也使不上勁�！�

　　一個(gè)手指軟弱無(wú)力，握緊拳頭才能產(chǎn)生“1+1”大于2的效果。2001年，掛甲峪在村民代表大會(huì )上征得全村百姓同意，決定將地樹(shù)全部收歸集體管理，實(shí)行農村股份合作制改革，成為京郊首批“吃螃蟹”的村之一。

　　掛甲峪村成立了股東大會(huì )，由全體股東直接選舉產(chǎn)生董事會(huì )和監事會(huì )。董事會(huì )對股東大會(huì )負責，制定村內各項發(fā)展規劃，聘請專(zhuān)門(mén)人才進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，完全實(shí)行企業(yè)化運作。監事會(huì )負責監督村集體企業(yè)的運營(yíng)狀況、財務(wù)狀況與分配方案。

　　實(shí)行農村股份制后，所有權和經(jīng)營(yíng)權相分離，掛甲峪村人人變股東，戶(hù)戶(hù)可分紅。掛甲峪把所有村民的資產(chǎn)集合起來(lái)交由村集體統一經(jīng)營(yíng)管理，成立了天甲旅游公司、天甲工業(yè)公司、天甲農林公司等5個(gè)股份公司，安排村民就業(yè)，參與市場(chǎng)競爭，提高了抗風(fēng)險能力，形成了規模效益。

　　村里每年召開(kāi)一到兩次股東大會(huì )，通報經(jīng)營(yíng)情況和財務(wù)狀況，公布分紅方案。以前開(kāi)村民代表會(huì )，“上座率”不足70%，現在開(kāi)股東大會(huì )，會(huì )議室坐得滿(mǎn)滿(mǎn)的，村民們全都聚精會(huì )神，等著(zhù)披露“重大事項”。張朝起說(shuō)：“因為人人有股份，集體的發(fā)展和效益同村民的利益息息相關(guān)，村民哪有不關(guān)心的道理？”

　　掙一塊分一塊五

　　農村股份制對掛甲峪村民來(lái)說(shuō)像個(gè)魔盒，放進(jìn)去一個(gè)，變出來(lái)許多。掛甲峪村集體資產(chǎn)由2001年的1000萬(wàn)元增長(cháng)到2009年的1.8億元。2009年，盡管面臨金融危機，掛甲峪村人均純收入卻達到22600元，遠遠高于全市11986元和全區10870元的平均水平。

　　掛甲峪村把每年凈利潤的30%作為發(fā)展公積金，其余70%向村民分紅。2009年，掛甲峪村實(shí)現凈利潤400萬(wàn)元，向村民分配280萬(wàn)元，村民人均工資6000元，分紅達到9000元，分紅是工資的1.5倍，也就是說(shuō)掙一塊分一塊五。

　　農村股份制改革讓掛甲峪發(fā)生了巨大變化。山上山下公路四通八達，長(cháng)壽山、鹿鳴湖、觀(guān)景臺等景觀(guān)錯落有致，有線(xiàn)電視、互聯(lián)網(wǎng)等現代通訊設施進(jìn)村入戶(hù)，半山腰依托手機信號塔建有京郊唯一的觀(guān)光旋轉餐廳。村民搬進(jìn)了統一規劃、統一修建的生態(tài)別墅。很多市區來(lái)的游客都羨慕地說(shuō)，這兒家家搞民俗接待，戶(hù)戶(hù)有小汽車(chē)，村民的小日子過(guò)得真滋潤。

　　“股”道有秘訣

　　“要實(shí)現建設社會(huì )主義新農村二十字方針，農村股份制可幫上了大忙�！睆埑�起談起他的“股”道秘訣滔滔不絕，股份合作制不但能讓村民按股份參與致富成果的分配，還能促進(jìn)管理民主和鄉風(fēng)文明。

　　掛甲峪村的發(fā)展決策都要通過(guò)董事會(huì )討論，重大事項要經(jīng)過(guò)股東大會(huì )決策，村民作為股東人人都有知情權和話(huà)語(yǔ)權，避免了“一言堂”。同時(shí)，股東持股并非一成不變，其構成具有鮮明的新農村特色，包括勞齡股、戶(hù)籍股、地樹(shù)股、計劃生育股、精神文明股和特殊貢獻股。所占比例大致為勞齡股70%，戶(hù)籍股2%，地樹(shù)股5%，計劃生育股5%，精神文明股5%，特殊貢獻股13%�？雌饋�(lái)復雜，其實(shí)體現了一個(gè)原則，就是股份在按村民原有資產(chǎn)(戶(hù)籍股、地樹(shù)股)分配的基礎上，以股代獎，以獎促新，鼓勵村民在本村服務(wù)就業(yè)，這也是勞齡股占比重最大的原因。

　　村黨支部副書(shū)記李曉玲說(shuō)，計劃生育股和精神文明股直接推動(dòng)了鄉風(fēng)文明，哪家違反了計劃生育政策，門(mén)前亂堆亂放，哪家的計劃生育股和精神文明股就沒(méi)有了，年底也得不到相應分紅。實(shí)行計劃生育股和精神文明股獎勵，掛甲峪村民精神面貌煥然一新，2008年被評為全國文明村。

　　特殊貢獻股則是為吸納外來(lái)人才和獎勵有突出貢獻的村民設置的。60多歲的那鐵倫來(lái)自遙遠的黑龍江，擅長(cháng)于項目創(chuàng )意與策劃，如今他落戶(hù)在掛甲峪，迅速為村里建立了旅游、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)的“項目庫”，成為村里的“智囊”。2009年底，老那領(lǐng)到了15萬(wàn)元的特殊貢獻分紅。完