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　　王家嶺透水事故發(fā)生以來(lái)，輿論一方面牽掛著(zhù)被困礦工的安危，一方面也對“被困153人”是否準確，有所質(zhì)疑，據報道，王家嶺礦多名礦工稱(chēng)，井下人數遠不止153人。對此國務(wù)院副總理張德江表示，王家嶺煤礦透水事故暴露出用工制度、井下施工管理有很多問(wèn)題�！氨焕�153人是否準確，輿論質(zhì)疑不是沒(méi)有道理�！笔掳l(fā)當天，被困人員數字發(fā)生3次變化，他建議公布詳細名單，落實(shí)到人頭，且實(shí)行家屬登記造冊與施工單位的統計兩頭核實(shí)，達到準確無(wú)誤。

　　礦難救援中，不公布被困或遇難礦工名單，早已成為常態(tài)，罕有主動(dòng)公開(kāi)的例子，媒體記者費盡周折，通過(guò)礦工家屬等間接渠道，也只能拿到部分名單。此次副總理要求“公布被困礦工名單”，無(wú)疑是打破礦難救援“黑箱”的一個(gè)契機。

　　我們建議，公布被困或遇難礦工名單，不妨成為一個(gè)制度。簡(jiǎn)要分析，這一制度的好處至少有二：

　　其一，公布名單，能讓礦難救援更加規范透明，防止地方官員瞞報。眾所周知，礦難現在與官員問(wèn)責掛鉤，而礦難的定性，是一般還是較大或是重大、特大，礦難是否需上報、上報到什么級別，這些直接與被困或死亡礦工人數有關(guān)，不難看到，被困或遇難礦工的人數多寡，與官員的仕途緊密相關(guān)，由此導致瞞報、少報的可能。

　　與此同時(shí)，地方官員全面掌控著(zhù)礦難處置的主導權，外部監督力量很難介入。礦難一般發(fā)生于人煙稀少山區，媒體或上級部門(mén)的介入不但總是延后，而且由于不掌握當地實(shí)際情況，監督起來(lái)障礙頗大，王家嶺透水事故暴露出的煤礦用工制度、井下施工管理混亂，就是一例。而幸存礦工或是礦工家屬對于礦難的了解是微觀(guān)的，他們知道個(gè)別被困或遇難親友的名字，但總計被困或遇難多少人，他們基本無(wú)從了解。此外，如果像2005年廣東興寧礦難那樣，遇難礦工被永遠埋在地下，那么遇難礦工人數若遇上爭議，可能會(huì )成為難解之謎。

　　因此，公布被困或遇難礦工名單，未嘗不是一種低成本的監督機制。名單的公開(kāi)，再輔之以舉報名單不實(shí)可獲重獎的制度，那將有效激活礦工、礦工家屬、當地民眾等外部監督力量，改變礦難救援中的信息不對稱(chēng)，對地方官員起到有效制衡作用。

　　其二，公布名單，顯示出國家對于生命的尊重。每一次礦難后，被困或遇難礦工姓甚名誰(shuí)秘而不宣，嚴格來(lái)說(shuō)，這是對生命的褻瀆。實(shí)際上，礦井下的每一個(gè)人，他們都是或曾經(jīng)是有血有肉的鮮活個(gè)體，他們都是國家的公民，理應獲得鄭重的對待。每個(gè)人都有自己的故事，他們對災難刻骨銘心的體驗，他們及其親友所遭受的苦難，理應為我們共同分擔。

　　礦難之后不公布名單，也是近年來(lái)公眾對于礦難漸感麻木的重要原因。任何一種人道災難，惟有細節才能打動(dòng)人，可在礦難搶救中，連礦工名單這一基本細節都付之闕如，遑論其他。當官方總傳出遇難家屬“情緒穩定”的消息，當那些有名有姓的血肉之軀都化作干巴巴的數字，當礦井下的一個(gè)個(gè)故事總被永遠埋在地下，在千篇一律的礦難處置模式面前，公眾的同情心也就不知不覺(jué)陷入“疲憊”，礦難一次次發(fā)生，但對于社會(huì )的警醒效應卻一次次折損，整個(gè)社會(huì )的底線(xiàn)就這樣一步步退卻。

　　遏制礦難，千頭萬(wàn)緒，需做的有很多，但這其中，全面確立起礦難中“人”的價(jià)值，理應是基礎中的基礎，公布被困或遇難礦工名單，甚至直播礦難搶救的全過(guò)程，將“人”字大寫(xiě)，給生命以尊崇，如此，才能給全社會(huì )上一堂震撼性的“生命教育課”，并有效警示后來(lái)者。