在對這些“外來(lái)的和尚”不顧員工利益加以指摘前,我們也不妨反躬自問(wèn):難道我國工會(huì )組織架構齊全的諸多民企和國有企事業(yè)單位,在尊重和維護勞動(dòng)者權益方面就能夠起到應有的作用了嗎
針對富士康近期頻發(fā)的員工墜樓傷亡事件,深圳市總工會(huì )13日公布了調查結果。深圳市總工會(huì )副主席王同信稱(chēng),墜樓事件連續發(fā)生暴露富士康在管理方面存在漏洞和不足,希望企業(yè)吸取教訓,進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì )的作用,建立人文關(guān)懷的管理體制。(4月14日新華社報道)
其實(shí),最早將“跳樓門(mén)”與企業(yè)管理體制缺乏人文關(guān)懷聯(lián)系起來(lái)的,是富士康公司自己,而不是深圳市總工會(huì )。9日,在距今最近的員工傷亡事件發(fā)生后第二天,富士康負責人接受《羊城晚報》記者采訪(fǎng)時(shí)就曾表示,新員工剛進(jìn)廠(chǎng)沒(méi)多久就出事,說(shuō)明富士康對他們的人文關(guān)懷不夠。而近一兩個(gè)月來(lái),發(fā)生一連串突發(fā)事故,說(shuō)明他們在管理上出現了問(wèn)題。
雖然富士康的這種解釋被網(wǎng)友普遍批為“敷衍”,但是當深圳市總工會(huì )出面重申同樣觀(guān)點(diǎn)時(shí),卻因其所處立場(chǎng)的不同,不僅沒(méi)有令人失望,反而讓筆者對其將采取對策產(chǎn)生些許期待。
如果企業(yè)的工會(huì )組織健全且能夠充分發(fā)揮其職能,在由于管理過(guò)嚴造成心理壓力過(guò)大時(shí),員工完全可以通過(guò)工會(huì )提出抗議,或由工會(huì )主動(dòng)出面維護員工的合法權益。即便真像富士康此次向外界通報的那樣,近期頻發(fā)的員工傷亡事件多因員工個(gè)人情感問(wèn)題而非工作壓力引發(fā),工會(huì )也完全可以通過(guò)提供心理輔導等形式,幫助員工及時(shí)排遣不良情緒,阻止悲劇發(fā)生。
既然富士康高層在各種場(chǎng)合解釋“跳樓門(mén)”時(shí),都強調其現在擁有的員工多為80后、90后,他們這部分群體雖然很少與身邊的同事溝通,但自我維權意識很強。那么,如果能夠協(xié)助員工維權的組織(譬如工會(huì ))便于接觸,并且維權的渠道十分暢通,想必工會(huì )絕對不會(huì )置之不理。
然而,現實(shí)情況卻是,富士康的工會(huì )組織相當薄弱。登錄富士康的官方網(wǎng)站,你雖然能夠在“員工關(guān)懷”專(zhuān)題里看到一張張貌似心滿(mǎn)意足的員工笑臉,但就算翻遍所有網(wǎng)頁(yè),你也找不到與工會(huì )相關(guān)的任何痕跡。
現在,深圳市總工會(huì )要求富士康工會(huì )要進(jìn)一步發(fā)揮作用,切實(shí)維護好職工的權益。副主席王同信還提出了建立員工異常情況通報制度、開(kāi)通工會(huì )維權熱線(xiàn)、建立員工求助熱線(xiàn)、建設更多文體場(chǎng)所等強化員工管理和溝通方面的具體措施。這些無(wú)疑都很必要,也或能起到亡羊補牢的作用。但需要注意的是,工會(huì )嚴重缺位的情況不僅存在于富士康這類(lèi)臺資企業(yè),沃爾瑪、三星和柯達等部分外資巨頭也曾激烈地抵制組建工會(huì )。
不過(guò),在對這些“外來(lái)的和尚”不顧員工利益,無(wú)視或忽視工會(huì ),嚴重違反我國《工會(huì )法》加以指摘前,我們不妨反躬自問(wèn):難道我國工會(huì )組織架構齊全的諸多民企和國有企事業(yè)單位,在尊重和維護勞動(dòng)者權益方面就能夠起到應有的作用了嗎?
目前,即便是在我國一些工會(huì )組織獨立、工會(huì )負責人專(zhuān)職化的大型國有事業(yè)單位里,單位員工對工會(huì )的印象也并不一定十分深刻。當員工的合法權益受到威脅,需要得到幫助時(shí),也很少有人會(huì )在第一時(shí)間想到去找工會(huì )。更有甚者,似乎只有在逢年過(guò)節發(fā)福利時(shí),員工們才會(huì )突然記起工會(huì )的存在。這種心態(tài)促使工會(huì )工作人員自己都不再重視自己應有的職責和地位,錦上添花的能力,遠超過(guò)雪中送炭。而后者,也許才是員工們更渴望的?梢(jiàn),相對于組織架構和具體功能,更需得到強化和鞏固的,是對工會(huì )的重視,以及對勞動(dòng)者權益受損時(shí)的焦急。(尹平平)
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