中新網(wǎng)9月9日電 臺灣“聯(lián)合新聞網(wǎng)”日前刊出曾擔任多項重要指揮職務(wù)的日裔美軍上將埃里克•新關(guān)的文章，談?wù)撁绹�陸軍領(lǐng)導力問(wèn)題，稱(chēng)要為明日危機做準備。

　　文章摘編如下：

　　由于美國陸軍完全自?xún)葧x升，因此，美國陸軍必須成為一流的學(xué)習型組織，在這個(gè)高績(jì)效組織中，領(lǐng)導力的發(fā)展是每個(gè)階層領(lǐng)導者的日常工作。美國陸軍的未來(lái)——事實(shí)上，應該說(shuō)美國的未來(lái)，全系于此。

　　在軍隊，最重要的責任莫過(guò)于，培育有能力處理未來(lái)危機的領(lǐng)導者。我們明白，就算我們懷抱最樂(lè )觀(guān)的希望和最良善的心態(tài)，未來(lái)危機必定還會(huì )出現。

　　跟絕大多數組織一樣，美國陸軍也希望吸引最優(yōu)秀、最聰穎的年輕人，但也接受資質(zhì)平庸者，再把他們培育成稱(chēng)職、有信心、不自私的領(lǐng)導者。陸軍未來(lái)的領(lǐng)導者，是最終晉升至最高階層的少數人，就在每年招募的年輕人之中，因此，就能更加體會(huì )最初人才招募決策的重要性。

　　年輕士兵初期學(xué)習如何當個(gè)部屬，接著(zhù)學(xué)習積極指導的重要性，最后成長(cháng)為領(lǐng)導者；他們將指引陸軍度過(guò)種種挑戰，就像美國在過(guò)去兩百三十年歷經(jīng)的難關(guān)一樣。

　　培育領(lǐng)導者必須每天全神貫注，歷經(jīng)時(shí)日，這些努力將陶冶出有能力的組織以及優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導者，他們能夠填補部隊的任何空缺，他們是剛強、果決、有操守的領(lǐng)導者，不容許有任何一丁點(diǎn)差錯，因為任何一個(gè)差錯，不僅可能有人喪命，也可能賠上國家的自由。

　　軍方很早就開(kāi)始培育領(lǐng)導人才，處理策略不明確的危機事件，并且長(cháng)期持續讓他們在無(wú)數個(gè)作戰指揮部中磨練，從部隊層級一直上達陸軍總部，整個(gè)指揮系統在各階層都有無(wú)數的指揮部。事實(shí)上，指揮部就是培育領(lǐng)導者的實(shí)驗室，在這些領(lǐng)導者培育實(shí)驗室當中，各師的戰術(shù)前線(xiàn)指揮部(一般簡(jiǎn)稱(chēng)DTAC)是嚴酷的考驗，陸軍許多未來(lái)領(lǐng)導者都是在這里鍛煉出來(lái)的。在DTAC里的軍人年齡與經(jīng)驗不一，且涵蓋范圍很廣，形成極佳的學(xué)習環(huán)境。

　　多年前，我在一本書(shū)上看到一句語(yǔ)錄：“盲人國里，獨眼稱(chēng)王”(In the kingdom of the blind, the one-eyed man is king)，有些人可能對這句話(huà)沒(méi)有什么感覺(jué)，但是，這句話(huà)使我想到，對即將蛻變?yōu)椴呗孕灶I(lǐng)導者的年輕軍官，這句話(huà)可用來(lái)說(shuō)明，我們在培育其決策技巧和直覺(jué)判斷力時(shí)，希望他們著(zhù)重什么。我已經(jīng)在許多不同場(chǎng)合引用過(guò)這句話(huà)，我發(fā)現，這句話(huà)特別能夠幫助在DTAC工作的年輕領(lǐng)導者，接受在充滿(mǎn)不確定的環(huán)境中制定決策的挑戰與責任，而伴隨實(shí)際能力增長(cháng)，這些責任也必將加重。

　　小型、機敏、迅捷、善變，DTAC指揮近距離作戰中的所有部隊調動(dòng)。在冷戰期間，DTAC若要存活，就不能被發(fā)現，這必須靠掩飾、聲光方面的紀律、以及不斷地移位(根據政策，至少每隔十二小時(shí)就得變更位置)。因此，睡眠極少、靠機智與直覺(jué)求生存、不常沖澡、吃冷食、恒常處于緊張狀態(tài)，這些都是在DTAC的生活常態(tài)。

　　被派至DTAC的軍官和士官都是精心挑選出來(lái)的各領(lǐng)域專(zhuān)家(空中與地面作戰調動(dòng)，彈藥補給、空防、情報、工程師、通訊、后勤等等)，他們必須有創(chuàng )造力且果決。他們的人數僅夠分配每次十二小時(shí)的兩輪班，無(wú)法分為三輪班，不能休假，也沒(méi)有多出的人力可代班。由于DTAC必須經(jīng)常移位，在拆解與重新設立營(yíng)區的作業(yè)中，每個(gè)人必須拉繩索、打樁、綁結，沒(méi)有人可以自負地不做這些事。

　　在DTAC的生活充滿(mǎn)不確定性，但領(lǐng)導者必須做出明智決策，并積極執行決策，在這兩極之間，端賴(lài)DTAC的運作藝術(shù)與科學(xué)。DTAC肩負打勝仗的責任，“盲人國里，獨眼稱(chēng)王”這句話(huà)，鼓勵仍在磨礪專(zhuān)業(yè)直覺(jué)力的年輕領(lǐng)導者接受不確定性，學(xué)習果決。未來(lái)領(lǐng)導者必須接受瞬息變動(dòng)的環(huán)境、在風(fēng)險與機會(huì )之間拿捏平衡、駕馭削弱力量的變量、保持隨時(shí)掌握機會(huì )的彈性，這些全都是優(yōu)勢支配、果斷行動(dòng)的標準特質(zhì)，而未來(lái)不論是在軍中、企業(yè)界或非營(yíng)利組織，領(lǐng)導者同樣必須具備這些特質(zhì)。

　　二十世紀的歷史一再提醒我們：十年間盛行的論點(diǎn)，到了下個(gè)十年，鮮少能夠繼續成立。策略環(huán)境變化快速，政府、軍方之類(lèi)的大型組織，必須有相當的機敏度和愿意變革的文化，才能跟上轉變的腳步。如果組織規模很大，而且是該領(lǐng)域中的佼佼者，則將難以推動(dòng)變革，尤其是徹底、全面性的變革。

　　二十一世紀盡管有先進(jìn)的技術(shù)，大致仍將呈現相同情形，因為變革取決于人，機構本身不會(huì )變革；真知灼見(jiàn)本身不會(huì )引起變革，胸懷真知灼見(jiàn)的人才能推動(dòng)變革。引領(lǐng)變革的人必須高瞻遠矚且機敏，有遠見(jiàn)才能英勇無(wú)畏，而夠機敏才能果決。變化是必然的潮流，你只能領(lǐng)先于變化，或是受變化的沖擊與掣肘，二十世紀史所帶來(lái)的教訓就是如此，誠如我經(jīng)常說(shuō)的：“若你不愿意變革，你將無(wú)法切合潮流，這將是你更不喜歡的結果�！�

　　陸軍很早就在DTAC這類(lèi)單位，培育領(lǐng)導者朝向戰略前瞻力發(fā)展，年輕軍官與士官承辦指揮官下達的指令，并透過(guò)戰術(shù)說(shuō)明書(shū)，了解一項規劃行動(dòng)將如何推進(jìn)演變。此戰術(shù)說(shuō)明書(shū)評估了已知、未知、前提條件(地勢、氣候、可進(jìn)攻時(shí)間)，并總結指揮官對理想結果的扼要說(shuō)明。

　　歷經(jīng)時(shí)日，在DTAC培養的戰術(shù)前瞻力，逐漸發(fā)展成資深領(lǐng)導者的戰略前瞻力，軍官們已經(jīng)在以往無(wú)數的訓練演習和實(shí)際行動(dòng)中，實(shí)地見(jiàn)識過(guò)什么行得通、什么行不通。每一名軍官的成長(cháng)速度不同，最優(yōu)秀者將于任期內，對陸軍做出深層且顯著(zhù)的變革。