中新網(wǎng)9月9日電 臺灣《工商時(shí)報》9日刊出社論《臺商在大陸創(chuàng )造出“第二個(gè)臺灣”》。社論說(shuō)，廣大臺商經(jīng)多年打拼，已在大陸創(chuàng )造出“第二個(gè)臺灣”(營(yíng)收總額相當于臺灣GDP)。20年后，大陸臺商能否如以往成果一樣，這其實(shí)不重要。真正要關(guān)切的是，臺商能否轉型升級成功，繼續保有經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢與永續發(fā)展能量，并對兩岸經(jīng)濟福祉做出貢獻。

　　文章摘編如下：

　　由工商時(shí)報出版的最新“大陸臺商一千大”顯示，進(jìn)入千大排名的臺商，其2009年營(yíng)收額合計高達18180億元人民幣。這項金額折合新臺幣已與當年全臺GDP數額相距不遠。但上述大陸臺商營(yíng)收額系以“千大”為限，若放寬尺度，加計榜外的中小企業(yè)，則其全部營(yíng)收額應與全臺GDP等量齊觀(guān)。因此可以認定，廣大的臺商群體經(jīng)過(guò)多年辛勤打拼，已在大陸創(chuàng )造出“第二個(gè)臺灣”。

　　臺商投資大陸的歷程是從20世紀80年代末期發(fā)端，迄今剛滿(mǎn)20年。這期間不算長(cháng)，但由于臺商們的投資金額與業(yè)務(wù)規模一直在“滾雪球”，所以很快地創(chuàng )造出令人驚奇的成果。其背后的動(dòng)因，有臺商們己身的賣(mài)力拼搏，還有大陸對臺招商引資政策的穩健實(shí)行。另外還需記上一筆的，是臺灣母體對登陸臺商的人力物力支持，以及大陸職工對臺資企業(yè)的配合。以上各項因素系環(huán)環(huán)相扣，設若當初缺一即無(wú)今日成果。

　　臺商在大陸投資經(jīng)營(yíng)的第一個(gè)20年是成功的。前瞻下一個(gè)20年，大陸臺商如何重演過(guò)往的成功故事？對于這個(gè)問(wèn)題，我們認為有必要掌握并透析下列幾個(gè)“節骨眼”：

　　第一，過(guò)去20年，大陸經(jīng)濟運作模式屬于“發(fā)展的初級階段”，各地盼臺資外資慷慨投入資金，以增加就業(yè)及發(fā)展經(jīng)濟。多年來(lái)臺商不但享受到高度的政策優(yōu)惠，并且充分運用了大陸的成本優(yōu)勢，順利攻取全球市場(chǎng)，也有臺商在門(mén)戶(hù)初開(kāi)的大陸內銷(xiāo)市場(chǎng)一戰成功。而今天大陸的經(jīng)濟生態(tài)正在大幅轉變，過(guò)去臺商游刃有余的“藍�！�，今日已在變樣。

　　第二，大陸上一階段的發(fā)展成就了“世界工廠(chǎng)”，但下一階段則要轉成以大陸內銷(xiāo)擔綱的“世界市場(chǎng)”。因此，臺商經(jīng)營(yíng)路向必須跟著(zhù)大幅調整，也就是要將大量經(jīng)營(yíng)資源轉移到大陸內銷(xiāo)市場(chǎng)之上，否則難以持續發(fā)展。而對那些習于外銷(xiāo)的臺商而言，大陸內銷(xiāo)市場(chǎng)是個(gè)陌生的地方。

　　第三，兩岸經(jīng)濟合作的趨勢。兩岸已在今年簽署了“經(jīng)濟合作架構協(xié)議(ECFA)”，正要展開(kāi)全面的對接合作。該合作架構有個(gè)很大的特征，就是“直接雙向”。這使以往的“間接單向”成為歷史。如今兩岸直通了，大陸臺商實(shí)有必要在兩岸經(jīng)貿架構中尋求新的定位。

　　總的來(lái)看，大陸臺商在下一階段的“戰局”不同了，“戰法”也必須全面改弦易轍。轉型升級再出發(fā)，是當前最重要的事情。對此，大陸臺商團體包括全國臺資企業(yè)聯(lián)誼會(huì )(臺企聯(lián))及各地臺商協(xié)會(huì )，要挹注最多的心力，來(lái)輔導、扶持廣大臺商。最好能整合臺商們的資源，以使其集中、有效搶攻熱門(mén)的大陸內銷(xiāo)市場(chǎng)，并在新興的“兩岸經(jīng)貿市場(chǎng)”里找到新的坐標，且與臺灣本地廠(chǎng)商和陸資企業(yè)建立新的聯(lián)結關(guān)系，占到下一階段的經(jīng)營(yíng)“制高點(diǎn)”。

　　未來(lái)20年后，大陸臺商能否如以往的成果一樣，再創(chuàng )造出“另一個(gè)臺灣”，也就是“第三個(gè)臺灣”？這問(wèn)題其實(shí)并不重要。真正要關(guān)切的是，大陸臺商能否轉型升級成功，繼續保有經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢與永續發(fā)展能量，并對臺灣、大陸兩方的經(jīng)濟福祉做出貢獻。臺商群體與兩岸雙方的共同繁榮，始終是我們最大的愿望。