中新網(wǎng)10月15日電 智利當地時(shí)間13日晚間33名被困礦工全部順利升井獲救，臺灣《聯(lián)合報》15日刊出社論說(shuō)，智利礦工救援事件，教會(huì )我們應該重新審視救災中的“時(shí)間”及“成本”。在礦坑崩塌17天后，礦工們才被搜救者發(fā)現都還活著(zhù)。由此可見(jiàn)，人的意志和耐力不可限量。此外，整個(gè)救援行動(dòng)花費近兩千多萬(wàn)美元，救援有價(jià)，人命卻是無(wú)價(jià)的，救援成功的甜美果實(shí)，豈能以金錢(qián)計算？

　　文章摘編如下：

　　第一次，人類(lèi)鉆向地心的深井不是為了掏礦，而是為了把困在那里的人營(yíng)救出來(lái)；第一次，一個(gè)開(kāi)發(fā)中國家把高難度的救援過(guò)程操練得如此完美，讓舉世刮目相看；第一次，一次悲慘的礦坑大災變卻以動(dòng)人的大喜劇收場(chǎng)，讓全球共沐從災難到救贖的人性恩典。

　　智利圣荷西金銅礦場(chǎng)的救援行動(dòng)昨天落幕，三十三名受困六百多公尺深地底的礦工全部順利脫困；而且，他們的健康狀況顯得比外界預期為佳。最初預估要花費一百二十天，遲至圣誕節才可能將他們救出；但靠著(zhù)各界的技術(shù)及物資支持，最后僅花了七十天即成功達陣。完成此一不可能的任務(wù)，絲毫沒(méi)有儌幸可言。

　　這項史上最漫長(cháng)的救援行動(dòng)，對地面營(yíng)救者而言，是艱巨的工程；對地下受困者而言，則是身心的嚴酷挑戰。難得的是，地面上的人步步為營(yíng)，沒(méi)有失手；而地下的人相互鼓勵，沒(méi)有人崩潰。這次行動(dòng)被稱(chēng)為近代史上最偉大的救援，原因就是地上與地下的彼此呼應、打氣、配合，在絕不放棄的信念下，使所有受困者得以走出煉獄，重返人間。

　　此一事件，教我們如何重新審視救災的“時(shí)間”及“成本”迷思。過(guò)去臺灣的災難救援工作，存在著(zhù)“黃金72小時(shí)”的鐵律；認為過(guò)此時(shí)限，受難者生還機會(huì )渺茫即告放棄。這次，礦工們是在礦坑崩塌17天后，才被搜救者發(fā)現都還活著(zhù)�？拥辣茈y所的設計發(fā)揮了作用，那里的空氣和飲水雖僅足兩天之用，搜救人員卻仍持續不懈地搜尋，探鉆通風(fēng)井歷經(jīng)七次失敗，終于探測生還者的蹤跡。人的意志和耐力不可限量，由此可見(jiàn)。

　　再看，整個(gè)救援行動(dòng)因為要不斷深度掘挖，不僅危險度極高，經(jīng)費更是驚人。高達六億多元新臺幣的救援花費，平均起來(lái)，花在每個(gè)礦工身上的費用高達兩千萬(wàn)元。但是，救援有價(jià)，人命卻是無(wú)價(jià)的；明知有三十多人身陷于此，政府再怎么拮據也要用盡方法把人救出來(lái)。救援成功的甜美果實(shí)，豈能以金錢(qián)計？

　　在救援過(guò)程中，智利政府的表現可圈可點(diǎn)。它提出的營(yíng)救方案，步驟分明，地上、地下兩路并進(jìn)；同時(shí)，為了防止救援失敗，還提出備用計劃同步進(jìn)行。例如，鉆挖救生坑的行動(dòng)，采取A、B兩路同時(shí)進(jìn)行；A計劃挫敗后，又立即啟動(dòng)C計劃，在另翼開(kāi)挖。如此，雖大幅增加營(yíng)救成本，卻是保證礦工得到最佳救援機會(huì )的不二法門(mén)。

　　智利的礦場(chǎng)一向聲名不佳、安全堪虞，但智利政府透過(guò)這次救援行動(dòng)，包括對受困礦工的飲食及身心健康維護，包括軍方配合打造了“鳳凰號”救生艙，乃至邀來(lái)美國探鉆專(zhuān)家的協(xié)助，使得一場(chǎng)救援行動(dòng)完美落幕。一場(chǎng)災難以喜劇收場(chǎng)，不僅凝聚了智利人民的心，也贏(yíng)得了世界的掌聲。

　　最令人動(dòng)容的，還是33名受困礦工的表現。他們困處煉獄般的礦坑，在身心煎熬中面對不可知的命運，卻沒(méi)有被絕望或焦慮擊倒。他們互相打氣，在狹窄而黑暗的空間中建立共處秩序；他們鍛煉身體，使腰圍變小，以便使自己裝進(jìn)狹小的救生艙；他們彼此推讓?zhuān)�希望自己排在最后出坑；相互約定，這段地底的日子要共同寫(xiě)成書(shū)，集體分享版稅。

　　真的，誰(shuí)能小看礦工？54歲的領(lǐng)班鄂蘇亞昨天最后一個(gè)被營(yíng)救出來(lái)，這位長(cháng)得像隔壁歐吉桑（大叔）的領(lǐng)班，卻是真正的英雄。礦坑坍塌時(shí)，他指引大家疏散逃生；在逃生區，他嚴格管制水和食物，讓大伙靠著(zhù)兩天的口糧撐了17天，撐到救兵發(fā)現他們。他把不到30平方米的坑道，分為工作區、休息區和衛生區，指派大家輪流工作休息；利用燈光的開(kāi)閉模擬日夜，教大家知道地面的時(shí)日。一個(gè)領(lǐng)班，表現得比一位將軍還要鎮定與睿智；所以33名礦工能一條心，面對死亡威脅，毫不慌亂。

　　回頭想想，在臺灣，我們的政壇有多少人臨危時(shí)能有這位工頭的膽識？當我們遭遇危難，能否齊心協(xié)力共度難關(guān)，而不怨天尤人？當有人需要救援，我們能否義無(wú)反顧、精準擘劃、全力以赴，而不只是略盡心意即止？看這群礦工談笑走過(guò)煉獄，我們除了感佩，會(huì )不會(huì )有些自嘆弗如？