
中新網(wǎng)9月19日電 臺灣《經(jīng)濟日報》譯載的文章稱(chēng),美林和雷曼兄弟同一天走入歷史,但美林執行長(cháng)沈約翰成為英雄,雷曼執行長(cháng)傅德卻淪為狗熊?丛诠芾韺W(xué)者眼中,這是因為兩人的管理風(fēng)格不同所致,也因此成為管理學(xué)上的活教材。
文章摘錄如下:
美林雖然被沈約翰賣(mài)給美國銀行,但他至少保住股東權益,讓公司免于分崩離析,所以大部分企業(yè)界主管和管理界專(zhuān)家都給他極高的評價(jià)。
芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授卡普蘭表示,沈約翰做的對,成功保住美林的完整性和價(jià)值。雖然結果不是他所樂(lè )見(jiàn),但至少比雷曼的下場(chǎng)好很多。
沈約翰在兩天內就和美國銀行談好“婚事”,速度之明快讓管理專(zhuān)家非常佩服。紐約顧問(wèn)業(yè)者CEO Perspective集團主管梭德表示,要迅速想出解決之道,不要只往最好的情況設想。如今商業(yè)、經(jīng)濟和政治情勢改變迅速,聰明已不夠用。
反觀(guān)雷曼兄弟的高階干部,自認會(huì )得到金援,但最后證明他們錯了。密西根大學(xué)商學(xué)院教授麥爾斯表示,在情況危急的時(shí)候,分辨事實(shí)是最困難的事。
沈約翰擔任美林執行長(cháng)不過(guò)九個(gè)月,但這段時(shí)間提供管理學(xué)界許多正面教材,其中最有價(jià)值的一課大概屬他代表的外部觀(guān)點(diǎn)。沈約翰原是紐約證交所公司(NYSE Eurinext)執行長(cháng),去年美林遭次級房貸重創(chuàng ),前執行長(cháng)歐尼爾遭逼退,美林延攬沈約翰,成為該公司第一位外部空降的執行長(cháng)。
這點(diǎn)和傅德正好呈明顯對比。傅德在雷曼已40多年,要他客觀(guān)、冷靜地判斷公司的人事和資產(chǎn),本來(lái)就不容易,何況雷曼是在他手中,從一家瀕臨倒閉的小型債券交易商,搖身一變成投資銀行巨擘。
沈約翰在高盛的老同事、也是Medtronic公司前執行長(cháng)喬治表示,沈約翰以前在高盛的行事風(fēng)格,就是善于分析、有彈性、透明。
薪酬顧問(wèn)克里斯托幫沈約翰算出,美國銀行收購美林后,沈約翰大概可領(lǐng)到1,100萬(wàn)美元。這點(diǎn)恐怕就令股東相當失望。 (廖玉玲)

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