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    5月6日，大陸最大臺資合作醫院——廈門(mén)長(cháng)庚醫院正式開(kāi)業(yè)之際，受贈人工耳蝸獲得“新生”的大陸兒童，為臺塑企業(yè)創(chuàng )辦人王永慶表演詩(shī)歌朗誦等節目，表達感激之情。王永慶迄今已向大陸捐贈人工耳蝸780多套，造福大陸眾多貧困聾兒。 中新社發(fā) 楊伏山 攝

　　中新網(wǎng)10月16日電 臺灣《聯(lián)合晚報》10月16日發(fā)表社論《王永慶傳奇》指出，王永慶之所以能得到“經(jīng)營(yíng)之神”的美稱(chēng)，是因為他一直在觀(guān)察、呼應臺灣的變化，不曾脫節，不曾落伍。

　　原文摘錄如下：

　　王永慶參與、見(jiàn)證了當代臺灣經(jīng)濟發(fā)展的軌跡。他之所以能得到“經(jīng)營(yíng)之神”的美稱(chēng)，正是因為他一直在觀(guān)察、呼應臺灣的變化，不曾脫節，不曾落伍。

　　“經(jīng)營(yíng)之神”不是沒(méi)有失敗過(guò)，重點(diǎn)在于他選擇投資經(jīng)營(yíng)的方向始終創(chuàng )新，管理企業(yè)的步伐始終穩健，王永慶永遠往前看，永遠在規劃下一步，也在設計事業(yè)程序，他從來(lái)不當賭徒。

　　農業(yè)時(shí)代，王永慶靠著(zhù)賣(mài)米闖出名號，引起當時(shí)積極籌備工業(yè)化發(fā)展的政府官員重視，鼓勵他加入開(kāi)創(chuàng )塑化工業(yè)。與他同時(shí)獲得政府鼓勵的還有其它企業(yè)家，然而只有王永慶最勇于接受這個(gè)高度挑戰性的工作，而且很快投入心力，成為臺灣塑料產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)家，也贏(yíng)得了威權時(shí)代官員的肯定與尊敬。

　　站穩腳步之后，臺塑集團慢慢擴張其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，從相關(guān)的化學(xué)工業(yè)開(kāi)始，再從化工相關(guān)的醫藥連結到醫療產(chǎn)業(yè)，開(kāi)設了長(cháng)庚醫院，引進(jìn)了明確的績(jì)效管理制度，開(kāi)創(chuàng )了臺灣私營(yíng)醫院的一片新天地。

　　兩岸關(guān)系解凍，王永慶已經(jīng)七十歲，但他毫不遲疑，積極規劃開(kāi)拓大陸的生產(chǎn)機會(huì )。雖然因為無(wú)法控制兩岸詭譎的政治風(fēng)向變化，海滄計劃無(wú)法順利進(jìn)行，然而那樣的眼光與氣魄，在那個(gè)時(shí)代，還是難尋匹配的。

　　王永慶的腳步，從未隨自己年齡的增長(cháng)而遲緩下來(lái)。海滄計劃觸礁后，又有麥寮的“七輕”，然后進(jìn)軍汽車(chē)市場(chǎng)自創(chuàng )“臺塑汽車(chē)”品牌的接連豪舉。麥寮成為臺灣規模最大的單一石化生產(chǎn)系統，“臺塑汽車(chē)”卻未能成功。然而，不論成敗，都不能阻止王永慶繼續想象和開(kāi)拓他的經(jīng)營(yíng)王國。

　　八十歲之后，王永慶又將視野轉向環(huán)保與健康產(chǎn)業(yè)。大手筆建立餿水回收再利用系統，投資開(kāi)發(fā)有機蔬菜農園，進(jìn)而打造“養生村”，目標是為銀發(fā)族建立可以活得自在又活得健康的園地。每一項做法，都讓那個(gè)領(lǐng)域的議題獲得高度社會(huì )重視，也都改變了那個(gè)領(lǐng)域的傳統經(jīng)營(yíng)手法。

　　王永慶以九十二高齡離開(kāi)人間，九十二年的生命沒(méi)有一刻虛度。這樣的“王永慶視野”、“王永慶精神”，就算王永慶不在了，都應該繼續給予一代又一代的臺灣企業(yè)家、投資者提供典范與鼓勵，刺激大家不止“活到老，學(xué)到老”，而且“活到老，創(chuàng )新到老”。