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   資料圖：臺塑集團創(chuàng )始人王永慶。 中新社發(fā) 董會(huì )峰 攝

　　中新網(wǎng)10月24日電 臺灣本期《天下》408期刊登緬懷王永慶的文章說(shuō)，臺灣“精英之神”王永慶走了，他有著(zhù)老兵戰死沙場(chǎng)的悲壯，更有著(zhù)統帥的尊嚴。他“勤勞樸實(shí)”的諄諄告誡，對此刻的臺灣經(jīng)濟低迷，更形受用；當今華爾街貪婪卷起金融海嘯，他“發(fā)展制造業(yè)，不要玩金融游戲”的建言，也更見(jiàn)真實(shí)。他，人生落幕，精神不朽。

　　文章摘錄如下：

　　天下沒(méi)有容易做的事，也沒(méi)有做不成的事。

　　───王永慶

　　王永慶走了！

　　他畢挺的深藍西裝，挺直的背脊，清臞的面龐，微向外張的耳朵，精亮的雙眼，消失在人間。

　　他白衣白短褲，沖破終點(diǎn)線(xiàn)，跑5000米的身影，也不會(huì )出現在臺塑運動(dòng)會(huì )中了。

　　王永慶曾經(jīng)心疼，活到108歲母親孱弱的身軀，也有著(zhù)人終將離去的深沉悲哀和無(wú)奈�！氨緛�(lái)還可以種菜，動(dòng)一動(dòng)，”他說(shuō)，“100歲以后，就不太能動(dòng)了，只有睡覺(jué)，吃一點(diǎn)點(diǎn)東西�！�

　　逝世前一天，他還在視察工廠(chǎng)，與部屬晚餐，有著(zhù)老兵戰死沙場(chǎng)的悲壯意志，更有他統帥的尊嚴。

　　很多人聽(tīng)到他過(guò)世的消息，總有點(diǎn)悵然若失，識與不識，有些淡淡地哀愁，似乎是一個(gè)典范的離去，也似乎一個(gè)時(shí)代已渺渺遠去。

　　跨越時(shí)代的典范

　　但是，王永慶精神不會(huì )這么快消失。臺灣各個(gè)角落有著(zhù)大大小小的王永慶，尤其是白手起家，打拚終年的中小企業(yè)主。大陸有他的崇拜者，甚至在群山環(huán)繞的賴(lài)索托，出身臺化、經(jīng)王永慶調教的年興紡織協(xié)理林見(jiàn)安，也日日在與非洲部屬操練著(zhù)王永慶的“追根究柢”管理兵法。

　　他“勤勞樸實(shí)”的諄諄告誡，對此刻的臺灣經(jīng)濟低迷，更形受用；當今華爾街貪婪卷起金融海嘯，他“發(fā)展制造業(yè)，不要玩金融游戲”的建言，也更見(jiàn)真實(shí)。

　　王永慶三個(gè)字，在臺灣五十年來(lái)，有多重涵義，它象征財富(你比王永慶有錢(qián)嗎)，“白手起家”、“大氣魄”、“老當益壯”，“勤勞刻苦”，甚至現在投資股票虧錢(qián)，都能聊以自慰(“連臺塑集團都少了一千兩百億”)。

　　“他像個(gè)不倒翁，每個(gè)人都能與他找到共振點(diǎn)，”聯(lián)強國際總裁杜書(shū)伍說(shuō)。

　　《天下雜志》每年進(jìn)行的標竿企業(yè)調查中，不論服務(wù)、金融、制造業(yè)及學(xué)者投票，王永慶都高居最受敬重企業(yè)家�！安还芤回毴缦椿蚣邑斎f(wàn)貫，不管小學(xué)畢業(yè)或是博士，都可從他身上學(xué)些東西，”中華工程公司人力資源組經(jīng)理王中屏說(shuō)。

　　掌握命運，不怨天尤人

　　1917年，王永慶生于新店直潭，出身貧寒，要來(lái)回走三小時(shí)上學(xué)，上學(xué)前要把當天用的水挑好，回家還要幫忙養豬，父親曾因貧病交錯，要上吊自盡，但太虛弱站不起來(lái)，又倒了下去，聲音驚醒了正在睡覺(jué)的王永慶母親和兄弟，全家抱在一起悲慘痛哭。

　　十五歲時(shí)，他只身來(lái)到嘉義當米店的小工賣(mài)米；十六歲時(shí)靠著(zhù)父親四處張羅的二百元資金開(kāi)了間小米店。隔壁日本人開(kāi)的米店下午六點(diǎn)鐘打烊，他晚上十點(diǎn)半才關(guān)門(mén)。日本人泡熱水澡，王永慶縱使滿(mǎn)身米屑，糠殼，強風(fēng)呼號的冬夜，只用冷水淋浴，因為“每天可以省下三分錢(qián)”。他在費城華頓企管學(xué)院的演講中提到，“但那三分錢(qián)可以買(mǎi)三斗米�！�

　　三十八歲，他創(chuàng )立臺塑企業(yè)，從日產(chǎn)四噸PVC塑料粉做起，用牛車(chē)載送給客戶(hù)；半個(gè)多世紀后，王永慶建立營(yíng)收二兆、資產(chǎn)近三兆，全世界第三大石化集團，超過(guò)歐美百年企業(yè)集團，美國的道氏化學(xué)，杜邦集團都視臺塑為勁敵，甚至退出石化業(yè)。

　　高雄前鎮區臺塑廠(chǎng)，今天還完整保留當初的王永慶辦公室，門(mén)前有顆大榕樹(shù)，王永慶常用此樹(shù)，諄諄告誡員工臺塑精神──追根究柢。他說(shuō)，開(kāi)花結果時(shí)，人們注意到的是繁茂的枝葉，燦爛的花朵，卻忽略最重要的根部，因此經(jīng)營(yíng)管理必須從根源處去追求。王永慶更用這顆大榕樹(shù)有粗跟，中根，細根來(lái)闡釋根根相連，問(wèn)題環(huán)環(huán)相關(guān)。

　　這棟日式平房，王永慶不準改建，不準賣(mài)。夾在周?chē)�三十幾層高樓間，靜靜見(jiàn)證時(shí)代的演變。

　　漫漫歲月中，他掌握命運，與時(shí)間賽跑，要以有限生命，完成無(wú)限志業(yè)。

　　順境時(shí)，王永慶盡力開(kāi)展，逆境時(shí)，他迂回前進(jìn)，不怨天尤人。早期的臺灣，政府不希望他做大，解嚴后，又遭逢環(huán)保運動(dòng)，他石化王國夢(mèng)想始終無(wú)著(zhù)，有如將軍失去了戰場(chǎng)。

　　一九八○年代，他毅然赴美國投資。美國企業(yè)不愿賣(mài)廠(chǎng)給他，王永慶決定自己建，而且要建全美最大的乙烯廠(chǎng)。今天在德州康福鎮，另一個(gè)與六輕產(chǎn)量相近的石化園區，在陽(yáng)光照射下，巨大的管路放著(zhù)金色的光芒，與大陸寧波園區，臺灣六輕，互相交流經(jīng)驗，人才，貨物，截長(cháng)補短。

　　面對逆境，愈挫愈勇

　　王永慶最計較的不是金錢(qián)，而是時(shí)間。

　　在近三十年采訪(fǎng)王永慶過(guò)程中，《天下》記者對此最能親身感受。采訪(fǎng)王永慶時(shí)，坐定后，秘書(shū)會(huì )端來(lái)白開(kāi)水，如果王永慶覺(jué)得問(wèn)題能吸引他興趣，他會(huì )按鈴叫秘書(shū)，叫一聲“咖啡”，表示他愿意長(cháng)談。如果沒(méi)有喊“咖啡”，最好就自動(dòng)請辭，縱使喝“咖啡”時(shí)，中途對一些問(wèn)題不耐煩，他也會(huì )起身就走。

　　去見(jiàn)他的訪(fǎng)客，都得事先準備好，不敢浪費他分秒。平日叱咤風(fēng)云的企業(yè)家或政治人物，在王永慶辦公室外面小心謹慎，有如小學(xué)生見(jiàn)老師。

　　掌握自己命運，意味著(zhù)完全自主。臺塑很少和其它企業(yè)合資，頂多買(mǎi)技術(shù)，付一筆權利金就好，自己研究改進(jìn)，累積技術(shù)。

　　臺塑也不求政府。選舉時(shí)，民進(jìn)黨國民黨兩邊都押。

　　這位孤獨巨人，堅持走自己的路。新世紀的臺灣，混亂、吵雜、走創(chuàng )意、以金融賺錢(qián)，短小輕薄，但是王永慶仍然鐘情大，大，還要大……成長(cháng)，成長(cháng)，還要成長(cháng)。連為大陸蓋小學(xué)都一蓋就要蓋一萬(wàn)所，養生村也一蓋就是四千戶(hù)。

　　在發(fā)光發(fā)熱的電子、半導體業(yè)旁，臺塑集團工作人員沒(méi)有驟來(lái)的財富，也沒(méi)有精致的語(yǔ)言，但有份鏗鏗鏘鏘的踏實(shí)。近年來(lái)，風(fēng)水輪流轉，臺塑集團成為臺灣最賺錢(qián)的集團，遠遠超過(guò)當年的明星企業(yè)。

　　即使兩年前《Forbes》雜志曾估計王永慶身價(jià)高達二十八億美元，堅信“強扶弱，富濟貧”的他，在公益事業(yè)上，他也堅信自助助人，受助者必須有能力掌握自己命運。他在長(cháng)庚護校及明志工專(zhuān)為原住民設立專(zhuān)班，私人捐助學(xué)雜費及食宿，還補助生活津貼。畢業(yè)后，有一技之長(cháng)，或當護士或當技術(shù)員，每年王永慶還定時(shí)與他們座談，幫助他們解決問(wèn)題。

　　神人？ 凡人？

　　走自己的路，難免孤獨，但是王永慶不以為意，緊抿著(zhù)嘴，豎直肩膀，對抗逆境。

　　此刻臺灣低迷，有人會(huì )失業(yè)，有人會(huì )投資失利，甚至有人會(huì )燒炭自殺，九十二歲的他，有如暮鼓晨鐘，提醒人們，縱使家財億兆，逆境是當然。

　　很多人稱(chēng)他“經(jīng)營(yíng)之神”，平常人似乎無(wú)從企及，但是細細分析，王永慶結合諸多領(lǐng)導人特質(zhì)。每個(gè)人都可以從他身上學(xué)些東西。

　　他有遠見(jiàn)，臺塑在一九八○年代，就到美國投資，是臺灣第一家到美國大舉投資的企業(yè)。在高雄前鎮區臺塑廠(chǎng)里，深遠的回廊里，正對著(zhù)王永慶辦公桌，是墻上一張古英文世界地圖，當時(shí)臺灣小島已圈不住他的企圖心。

　　他以身作則，殷殷告誡部屬家人必須“勤勞樸實(shí)，腳踏實(shí)地”，自己實(shí)踐得更徹底。王永慶喝咖啡時(shí)，把奶精涮一下，肥皂用到最后一小塊，黏到另一塊肥皂上一起用，領(lǐng)帶一百二十元還嫌貴。

　　他要求員工有紀律，自己更有紀律。三十多年來(lái)，他每天早上三點(diǎn)半起床做運動(dòng)；股東大會(huì )里，他比臺塑高級干部還到得早，向股東致意。臺塑運動(dòng)會(huì )，五分鐘致詞里，四分鐘講的是中國人最值得珍視的美德──刻苦耐勞。

　　臺塑員工也感染節儉美德。去飯館吃飯，魚(yú)頭都會(huì )包回家，可以煮湯喝。八十多歲的第一代老臣王金樹(shù)，追隨王永慶五十余年，很早就沒(méi)有用過(guò)自己的薪水，每月用獎金、股利就足以生活，薪水可以存起來(lái)。再加上公司注重健康，鼓勵運動(dòng)，不必應酬，工作又有成就感，他說(shuō)，奉獻臺塑一生，實(shí)在值得。

　　簡(jiǎn)單卻內涵深遠的管理原則

　　遠在四十年前，連美國管理大師都沒(méi)有發(fā)明出“企業(yè)文化”一詞，他就著(zhù)手建立臺塑集團企業(yè)文化，每位新進(jìn)員工，他都要親自訓練，講話(huà)�，F任臺塑董事長(cháng)李志村還記得剛進(jìn)公司時(shí)，每個(gè)星期六上班到晚上九時(shí)，再坐夜車(chē)到臺北，星期天接受訓練。

　　后來(lái)，王永慶把自己言論編成四冊書(shū)，加上每期都在臺塑內部刊物寫(xiě)文章，“你要去見(jiàn)他，最好能把這些都讀熟，”臺塑網(wǎng)總經(jīng)理蒲少杰說(shuō)，“背熟只是第一步，有人會(huì )評估你實(shí)施出來(lái)沒(méi)有�！�

　　臺塑員工很少看管理理論，但是他們都能實(shí)實(shí)在在地做。王永慶想法簡(jiǎn)單，綜合兩句“合理化”、“追根究柢”但實(shí)施起來(lái)，卻內涵無(wú)窮。例如臺塑做一張椅子的成本分析，必須分析到要用多少塑料粉，塑料粉一磅多少錢(qián)，都要算出來(lái)，“美國人，日本人不做，我就知道我們有飯吃，”他說(shuō)。

　　他對主管?chē)绤�，要他們猛如虎，因為只有老虎才能訓練出老虎，企業(yè)才能代代相傳。如羊的主管，不但訓練不出來(lái)老虎，更會(huì )把原來(lái)如老虎部屬帶成羊。

　　子女要接班，也要刻苦耐勞，他視子女為部屬，隱藏自己的親情，從小嚴格要求。二十年前，三房長(cháng)女王瑞華(現任臺塑集團副總裁)主持美國臺塑，懷孕時(shí)仍然自己開(kāi)車(chē)，加班不落人后。小女兒王瑞瑜讀書(shū)時(shí)，就到工廠(chǎng)實(shí)習，忙得早飯中飯都不吃。有問(wèn)題，從頭學(xué)起，幾年前，已負責總管理處的她，還跟著(zhù)花旗銀行經(jīng)理，學(xué)習如何操作避險等新金融工具。

　　王瑞瑜記得從小出外讀書(shū)，要求寫(xiě)家書(shū)，不能寫(xiě)流水帳，必須寫(xiě)生活體驗所得，例如出外爬山，在上坡，下坡時(shí)有什么心得，有什么可用在人生觀(guān)上�！八�要我們從小思考，每寄出一封，就要想下一封怎么寫(xiě)，往往他改得比我們寫(xiě)得還多，”王瑞瑜回憶。

　　嚴厲之下，王永慶有著(zhù)柔軟的一面。在執拗中，他有著(zhù)彈性。

　　臺塑每到一地建廠(chǎng)，先建員工招待所，王永慶認為先安居，才能樂(lè )業(yè)。在美國建廠(chǎng)時(shí)，德州小鎮找不到中國廚師，他把高雄廠(chǎng)廚師徐師傅調到美國兩年，做中國菜，他認為中國人的胃，只有中國菜才能飽足。還要技術(shù)轉移，訓練當地墨西哥裔廚師做中國菜，因此到德州廠(chǎng)可以吃到墨西哥人做的稀飯，菜脯蛋，紅燒大蝦，清蒸魚(yú)頭。

　　他也隨時(shí)調整自己。在社會(huì )，王永慶親自為媒體做簡(jiǎn)報，八十三歲的他，挺直站著(zhù)，一站就是一個(gè)鐘頭，而且盡其所知，無(wú)所不答，不再動(dòng)不動(dòng)就大肆批評政府官員。

　　累積一生逆境順境，晚年的他很喜歡講“天下沒(méi)有容易做的事，也沒(méi)有做不成的事”。

　　例如他起意回收廚余時(shí)，連親近部屬都暗批“起肖”(瘋了)他知道困難重重，不容易做；但他一步步做，投資機器，研究技術(shù)改良，與縣市長(cháng)協(xié)調，如今臺朔環(huán)�？萍寄戤a(chǎn)近三百公噸有機肥料、超過(guò)四百公噸有機蔬菜，現在全省各縣市都已實(shí)施廚余回收，走在街邊，不再有食物餿腐臭味。

　　悠悠歲月中，王永慶幾乎從不渡假，工作直到走的前一天，值得嗎？他總是蹙緊雙眉，抿著(zhù)嘴角，他快樂(lè )嗎？

　　他的忘年交，普訊創(chuàng )投董事長(cháng)柯文昌說(shuō)，“他當然快樂(lè )，有什么想法，有人就盡量幫他做，他的人生豐富精采，雖然我們做不到�！�

　　時(shí)代自有其軌跡，孤獨巨人遠離，時(shí)代遠去。下一個(gè)時(shí)代愿意承接多少，舍棄多少，只有靜待歲月的過(guò)濾，不能勉強，也不能倉促。