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    圖表：奧巴馬完成內閣人選提名背景資料：美國當選總統奧巴馬12月19日宣布新政府勞工部長(cháng)、運輸部長(cháng)、貿易代表和小企業(yè)管理局局長(cháng)提名，在正式就職前一個(gè)月確定內閣名單。資料來(lái)源：中新社等綜合上傳時(shí)間：2008年12月20日 中新社發(fā) ANP 攝

　　中新網(wǎng)12月30日電 香港《星島日報》12月30日發(fā)表社論《奧巴馬“對手內閣”面面觀(guān)》指出，從主管角度來(lái)看，雇一個(gè)不聽(tīng)話(huà)但很能干的人，遠不如用一個(gè)聽(tīng)話(huà)但不那么能干的人。越能干者越會(huì )搗亂。至少聽(tīng)話(huà)的人能領(lǐng)會(huì )和貫徹你的意圖，或者更易與同事合作。但是，如果領(lǐng)導人有真才實(shí)學(xué)、駕馭得當，能干的人即使與你觀(guān)點(diǎn)和處事方法略有相異，仍能為一個(gè)團體一個(gè)企業(yè)和一個(gè)國家帶來(lái)最大的利益。換言之，布什總統的“忠誠內閣”，遠不如奧巴馬的“對手內閣”更有益國家。

　　社論摘錄如下：

　　美國當選總統奧巴馬初步完成了其新內閣布局。對其所謂精英內閣，或者說(shuō)是由觀(guān)點(diǎn)與其本人不盡相同的前對手組成的內閣，專(zhuān)家們贊彈不一，值得關(guān)注。

　　首先，奧巴馬其實(shí)并無(wú)太多其他選擇。他上任即面對美國百年一遇的金融風(fēng)暴和兩場(chǎng)纏打經(jīng)年的戰爭，百廢待舉、急如星火。為此，新內閣沒(méi)有學(xué)習的機會(huì )，只有識途老馬才能即刻上手，因勢利導、補偏救弊，拿出切中時(shí)弊之解決問(wèn)題方案。

　　從好處看，奧巴馬的人選個(gè)個(gè)都是能力過(guò)人的精英，經(jīng)驗豐富歷經(jīng)考驗。但人們擔心的是，這些各有特長(cháng)的精英往往自我感覺(jué)良好，不易指揮。尤其是在外交和經(jīng)濟團隊，同一領(lǐng)域擠進(jìn)了太多的經(jīng)驗老手甚至共和黨人。一山難容二虎，不容易合作。經(jīng)濟團隊中也有與他觀(guān)點(diǎn)不一的前朝舊臣。希拉里、理查德森更是他初選時(shí)的對手，這些都不免使人對奧巴馬駕馭內閣的前景感到擔憂(yōu)。

　　其二，評論常把奧巴馬同也曾重用昔日舊對手的林肯總統相比。但從歷史上看，林肯一八六○年的“對手內閣”實(shí)屬敗著(zhù)。林肯可說(shuō)是位偉大的總統，但他的內閣卻從未互相配合良好運作。他競選中的對手當上了他內閣的國務(wù)卿、戰爭部長(cháng)、司法部長(cháng)和財長(cháng)，但后來(lái)都不得不接連更換。

　　其三，中國有句話(huà)是“能共患難但不能共享�！�。強手如林的團隊，最適合同甘苦共患難。船行怒海，同舟好手多多益善。戮力同心、共渡難關(guān)。好強逞能者縱有叛意，亦不敢在大難臨頭時(shí)興風(fēng)作浪以致兩敗俱傷。

　　不過(guò)，廚師太多做不好菜。風(fēng)平浪靜大難過(guò)后，奧巴馬要駕馭這些精英當屬不易。當然，那些是要在當前這場(chǎng)危機過(guò)去后才來(lái)?yè)�心的事。到時(shí)不排除要換人來(lái)做。

　　其四，最重要的是，奧巴馬的精英內閣似乎符合了當前新一代領(lǐng)導方法。有些企管史學(xué)家把美國商企領(lǐng)導人分為四代。第一代是最原始的積累型，如洛克菲勒。特點(diǎn)是自創(chuàng )公司慢慢積累原始資本；第二代是經(jīng)營(yíng)型(一九二○年代到七○年代)，代表人物是通用汽車(chē)公司創(chuàng )始人Alfred P. Sloan等。其特點(diǎn)是在幕后確保公司的持續運作；第三代領(lǐng)導人最為我們熟悉，即Lee Lacocca和蓋茲、楊致遠、喬布斯等眼光遠大的明星式領(lǐng)導人。

　　哈佛商學(xué)院教授Rakesh Khurana認為，現在是第四代即最新一代領(lǐng)導人引領(lǐng)風(fēng)騷的時(shí)候了。企業(yè)領(lǐng)導才能研究學(xué)者Jim Collins指出，這一代領(lǐng)導人具有高超的規管能力，能創(chuàng )造出一種合適的環(huán)境，讓極為困難的工作得以順利完成。他認為最新一代領(lǐng)導人應當勇于承認自己也有不懂的地方，不恥下問(wèn)，有能力和心胸讓一批不同領(lǐng)域、不同才能的人共同來(lái)完成一件任務(wù)，而不是自己下指令去完成這件任務(wù)。

　　這與哈佛企管教授希爾提出的“從后方領(lǐng)導”(lead from behind)為異曲同工之理。即新一代領(lǐng)導人的使命是創(chuàng )造出一個(gè)環(huán)境和文化，在不同時(shí)期讓各有專(zhuān)精的人才領(lǐng)導其他人向前，完成不同的任務(wù)。好比牧羊人讓領(lǐng)頭羊領(lǐng)著(zhù)羊群向前，但真正導引大方向的還是從后方領(lǐng)導的牧羊人。

　　從以上定義看，奧巴馬設下的這個(gè)高手林立，精英匯聚的內閣，正需要一個(gè)能包容各種聲音的第四代領(lǐng)導人。從目前來(lái)看，奧巴馬愿意自己成為這樣的新一代領(lǐng)導人。

　　最后，奧巴馬組閣敢于大批起用前對手、經(jīng)驗及資歷都勝過(guò)他本人的人才，可說(shuō)是膽略過(guò)人。如今世界各國政商企業(yè)界，大到集團總裁，小至部門(mén)主管，用人常傾向以忠誠聽(tīng)話(huà)為先決條件。是否有能力，總是退歸其次。

　　從主管角度來(lái)看，雇一個(gè)不聽(tīng)話(huà)但很能干的人，遠不如用一個(gè)聽(tīng)話(huà)但不那么能干的人。越能干者越會(huì )搗亂。至少聽(tīng)話(huà)的人能領(lǐng)會(huì )和貫徹你的意圖，或者更易與同事合作。但是，如果領(lǐng)導人有真才實(shí)學(xué)、駕馭得當，能干的人即使與你觀(guān)點(diǎn)和處事方法略有相異，仍能為一個(gè)團體一個(gè)企業(yè)和一個(gè)國家帶來(lái)最大的利益。換言之，布什總統的“忠誠內閣”，遠不如奧巴馬的“對手內閣”更有益國家。