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　　中新網(wǎng)10月19日電 臺灣《工商時(shí)報》19日刊出社論說(shuō)，臺灣“經(jīng)營(yíng)之神”、臺塑集團創(chuàng )辦人王永慶辭世已經(jīng)一年，臺塑企業(yè)文物館“創(chuàng )辦人紀念專(zhuān)區”于周年紀念日起開(kāi)放民眾參觀(guān)，展示內容以彰顯王永慶“勤勞樸實(shí)”的精神作為核心主軸�！扒趧跇銓�(shí)”四個(gè)字，對于面臨越來(lái)越嚴峻挑戰的眾多臺灣企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，更可以提供諸多啟發(fā)與省思。

　　文章摘編如下：

　　臺灣“經(jīng)營(yíng)之神”、臺塑集團創(chuàng )辦人王永慶辭世已經(jīng)一年，設在臺北縣長(cháng)庚大學(xué)的臺塑企業(yè)文物館“創(chuàng )辦人紀念專(zhuān)區”于周年紀念日起開(kāi)放民眾參觀(guān)，展示內容以彰顯王永慶“勤勞樸實(shí)”的精神作為核心主軸�！扒趧跇銓�(shí)”四個(gè)字，完全掌握王永慶所以能夠成功創(chuàng )立臺塑企業(yè)王國的精髓，對于面臨越來(lái)越嚴峻挑戰的眾多臺灣企業(yè)經(jīng)營(yíng)者而言，更可以提供諸多啟發(fā)與省思。

　　過(guò)去十余年來(lái)，隨著(zhù)科技發(fā)展日新月異及全球化步調加速，臺灣經(jīng)濟面臨國際競爭壓力越來(lái)越大。讓人憂(yōu)慮的是，臺灣經(jīng)濟實(shí)力在世界上的排名，年年呈現向下滑落的趨勢。包括經(jīng)濟成長(cháng)率、平均居民所得、物價(jià)上漲率、失業(yè)率等各項指標，以前臺灣在“亞洲四小龍”中往往名列前茅，如今則都已經(jīng)殿后；瑞士洛桑管理學(xué)院所作全球競爭力排名，臺灣今年已落居第23名，過(guò)去一年劇降10名。出現這些轉變，背后因素固然非常復雜，但臺灣經(jīng)濟力量的重振，亟需更多類(lèi)似王永慶這種格局雄偉的企業(yè)家，則是毫無(wú)疑問(wèn)的。

　　回顧20世紀50年代的臺灣，因經(jīng)歷二次大戰的浩劫而經(jīng)濟凋敝、百業(yè)蕭條。韓戰爆發(fā)改變美國的亞洲政策，臺灣居于西太平洋的樞紐位置，獲得美國大量資源投入，因此雖然面對朝不保夕的危機，但也存在極大的轉機。臺灣許多企業(yè)集團第一代創(chuàng )辦者就掌握這個(gè)機會(huì )，打出自己的天下，而其中佼佼者當屬王永慶。

　　王氏白手起家，1954年利用美援創(chuàng )立“臺灣塑料工業(yè)公司”，從生產(chǎn)聚氯乙烯粉(PVC)開(kāi)始。原本只是一家日產(chǎn)量4噸的小企業(yè)，經(jīng)過(guò)近半世紀不斷擴充，如今已蛻變成橫跨石化、紡織、醫療、生物科技、半導體、印刷電路板、DRAM制造及封裝測試、綠色能源等產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團，全球雇用員工達9萬(wàn)人，年產(chǎn)值逾臺幣2.2萬(wàn)億元，其中島內營(yíng)業(yè)額即占臺灣GDP的14.7%。

　　王永慶能夠領(lǐng)導創(chuàng )建臺灣首屈一指的企業(yè)集團，最根本的原因在于他不僅身體力行“勤勞樸實(shí)”的傳統價(jià)值，同時(shí)又能不斷地開(kāi)創(chuàng )突破。就前者而言，王永慶律己甚嚴，絕不奢華浪費，而落實(shí)到企業(yè)內部管理，則是“追根究底、實(shí)事求是”，據此建立一套高度嚴謹的“合理化經(jīng)營(yíng)制度”，徹底杜絕可能的成本虛耗�？少F的是，王氏以身作則，“勤勞樸實(shí)”徹底落實(shí)為臺塑集團企業(yè)文化。

　　就后者而言，臺塑集團核心業(yè)務(wù)均以國際為市場(chǎng)，從事的是全球競爭，因此開(kāi)始階段透過(guò)規�；�經(jīng)營(yíng)降低成本，其后跨向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及具有未來(lái)性的新領(lǐng)域，進(jìn)一步因應國際化潮流在美國、大陸、越南等地設廠(chǎng)。麥寮六輕投資尤屬經(jīng)典之作，此一填海造陸的艱巨工程完成后，臺塑企業(yè)營(yíng)業(yè)額隨之出現突破性成長(cháng)，將集團規模推上新的高峰。

　　與臺灣其它企業(yè)比較，王永慶創(chuàng )立的臺塑集團靠大量制造產(chǎn)品外銷(xiāo)，創(chuàng )造雄厚附加價(jià)值，對臺灣經(jīng)濟、社會(huì )的貢獻顯而易見(jiàn)。除此之外，“王永慶風(fēng)格”還有兩項值得稱(chēng)道之處：

　　其一是以股東為尊，全力維護投資者權益。王永慶自己不領(lǐng)薪水及董事酬勞，所有食衣住行日常用度，全部自理；上行下效的結果，所屬各公司每年董、監酬勞全部加總，不論獲利多少，均僅為一千余萬(wàn)元。各公司平時(shí)交際費用更嚴格控管，即使年營(yíng)業(yè)額達二三千億元的公司，每個(gè)月報銷(xiāo)的交際費用也不會(huì )超過(guò)一百五十萬(wàn)元。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者崇尚節儉，賺取的全部利潤除照顧員工之外，就是回饋給所有股東，臺塑集團各公司因此每年均能穩定分配高額股息、股利。這種表現，不要說(shuō)島內，即使在全世界也極罕見(jiàn)。

　　其二是持續投注公益活動(dòng)，回饋社會(huì )。王永慶興辦工專(zhuān)及醫療院校，特別照顧清寒學(xué)生與少數民族青年，設立醫院幫助弱勢病患、加強罕見(jiàn)疾病研究，以及9•21大地震、大陸汶川地震發(fā)生后捐贈大量金錢(qián)人力協(xié)助災后重建等，凡此均受世人廣為推崇。其實(shí)，王永慶這些作為，源自他對財富所持一貫的信念。

　　辭世之前，他就開(kāi)始進(jìn)行財產(chǎn)公益信托，2004年5月20日他在寫(xiě)給子女的信中，特別強調“透視財富的本質(zhì)，它終究只是上天托付作妥善管理和支配之用，沒(méi)有人可以真正擁有”，“因此我希望所有子女都能夠充分理解生命的意義所在，并且出自?xún)刃牡恼J同和支持，將我個(gè)人財富留給社會(huì )大眾，使之繼續發(fā)揮促進(jìn)社會(huì )進(jìn)步，增進(jìn)人群福祉之功能”。這種胸襟、器識，確非一般經(jīng)營(yíng)者所能有。

　　王永慶雖離開(kāi)這個(gè)世界，但已為臺灣留下一代企業(yè)家的典范。隨著(zhù)國際競爭壓力日益升高，面對的挑戰越來(lái)越艱巨，臺灣的確需要更多具備“王永慶精神”的企業(yè)家。