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　　中新網(wǎng)11月16日電 《日本新華僑報》16日刊文《中企不妨攜手日企走向海外》說(shuō)，中國人很早就有“周游列國”、“下西洋”傳統。繼餐飲、功夫走出國門(mén)后，中國資本也要“走出去”。不過(guò)，作為后起之秀，中國還需要關(guān)注、學(xué)習各國，聯(lián)合各國，才能真正“走出去”。這里尤其應關(guān)注日本。兩個(gè)“走出去”走得不盡如人意的東亞鄰居，如果各自的企業(yè)能互相攙扶著(zhù)向前走，肯定是一個(gè)不錯的選擇。

　　文章摘編如下：

　　中國人很早就有“周游列國”、“下西洋”的傳統。繼餐飲、功夫走出國門(mén)后，中國的資本也要“走出去”了。不過(guò)，作為一個(gè)后起之秀，中國還需要關(guān)注、學(xué)習各國，聯(lián)合各國，才能真正“走出去”。這里尤其應關(guān)注日本。

　　所謂關(guān)注有兩方面，一是借鑒其經(jīng)驗教訓，二是加大合作力度。上世紀，日本企業(yè)也在海外投資中遇到阻礙，卻憑借“三大準備”在對外投資中占據主動(dòng)，這尤其值得中國企業(yè)借鑒。

　　一是制度準備。眾所周知，中國企業(yè)走出去的步伐并不順利，海外并購少有成功案例。特別是2005年中海油收購優(yōu)尼科公司受阻、2009年中國鋁業(yè)投資力拓失敗，都在重視判例的英美法系造成影響。這其實(shí)不是錢(qián)的問(wèn)題，而是海外對中國企業(yè)的意圖及制度概念還缺乏了解及“信任”，存在制度“磨合”和具體操作的問(wèn)題。

　　日本則準備充分，近代以來(lái)就與歐美保持通商，制度相容性較大。上世紀五六十年代以后，日本更極力調整國策、制度適應“走出去”的需要，并以日美關(guān)系為杠桿，帶動(dòng)與整個(gè)西方社會(huì )關(guān)系的發(fā)展。當時(shí)，美國在國內貿易糾紛中判日企戰勝美企，且替日本說(shuō)服西歐支持日本“入關(guān)”。對于我們今天如何利用美國這個(gè)資源，日本提供了借鑒的對象。

　　二是技術(shù)準備。中國企業(yè)在產(chǎn)品、人力、物力及財力上都有相當準備，但真要“走出去”，就發(fā)現缺少“核心競爭力”，技術(shù)、專(zhuān)利多在別人手中；而日本戰后20年，就創(chuàng )立了索尼、豐田等諸多企業(yè)，自主知識產(chǎn)權為日本企業(yè)“走出去”奠定了基礎。

　　三是人才準備。中國人多，但一“走出去”，就會(huì )發(fā)現，中低層人才多，高層人才少；官僚類(lèi)人才多，管理類(lèi)人才少；事務(wù)人才多，技術(shù)人才少。而日本的官本位制度在戰后就基本被打破了，人才分流已經(jīng)成型，按照社會(huì )化大生產(chǎn)格局培養人才，與今天中國的情況略有差異。

　　從目前來(lái)看，美英等國企業(yè)在“走出去”方面的相互借鑒、協(xié)作比中日做得好。最近日本民主黨上臺，不斷談?wù)摗皷|亞共同體”，這個(gè)整合是否能夠與中日戰略互惠關(guān)系的深化，與中日經(jīng)貿合作中的資源最佳配置相映成輝，還有待觀(guān)察。

　　不過(guò)，中國不僅有廣闊的國土資源、豐厚的人力儲備及巨額外匯儲備，而且擁有最具潛力的大市場(chǎng)；日本則不僅具有一流的技術(shù)實(shí)力，而且具有營(yíng)造國際綜合網(wǎng)絡(luò )的經(jīng)驗與可持續發(fā)展的心得。二者相得益彰，可望形成一流的核心競爭力，構筑東亞企業(yè)的跨國經(jīng)營(yíng)模式。

　　因此，兩個(gè)“走出去”走得不盡如人意的東亞鄰居，如果各自的企業(yè)能互相攙扶著(zhù)向前走，肯定是一個(gè)不錯的選擇。這樣，“東亞共同體”的建設才能邁出實(shí)際的一步。(庚欣)