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　　中新網(wǎng)12月18日電 臺灣《經(jīng)濟日報》18日刊出社論說(shuō)，金融時(shí)報一位專(zhuān)欄作家歸納出《搞垮公司的十個(gè)辦法》。觀(guān)其內容，這十個(gè)辦法固然力足以搞垮幾乎每一家公司，放在臺灣經(jīng)濟上，要將它搞垮也易如反掌；事實(shí)上，臺灣經(jīng)濟今天的處境，多半與其所言雷同。

　　文章摘編如下：

　　英國金融時(shí)報專(zhuān)欄作家強森受到一篇博客文章與一本新書(shū)的啟發(fā)，歸納出《搞垮公司的十個(gè)辦法》。觀(guān)其內容，我們赫然發(fā)現，這十個(gè)辦法固然力足以搞垮幾乎每一家公司，放在臺灣經(jīng)濟上，要將它搞垮也易如反掌；事實(shí)上，臺灣經(jīng)濟今天的處境，泰半與其所言雷同。

　　列于十個(gè)辦法之首的，就是過(guò)度舉債。對每個(gè)臺灣居民而言，“政府”不但大舉借債已逼近乃至超過(guò)了法定的舉債上限，一方面債留子孫，另一方面則使“政府”預算被大量還本付息負擔所牽絆，捉襟見(jiàn)肘，福臺利民的許多大事都難為無(wú)米之炊。

　　第二，公司擁有者爭斗不休。從李登輝接下蔣經(jīng)國的棒子以來(lái)，當政者帶頭分裂族群、挑起意識型態(tài)斗爭，自此臺灣民眾一分為二、不共戴天，到陳水扁手中更是變本加厲，一意以挑逗教唆人民互斗爭取個(gè)人政治資源。因而大政方針永遠在意識型態(tài)、人民互斗之下難以形成共識。

　　第三，過(guò)于依賴(lài)單一客戶(hù)。這次金融海嘯前后的經(jīng)濟衰退，才讓許多臺灣民眾凜然發(fā)現，成長(cháng)命脈斷絕，迄今不知何以為繼。

　　第四，領(lǐng)導者因故失去工作能力。自從陳水扁因貪瀆專(zhuān)斷而為臺灣民眾群起撻伐以來(lái)，領(lǐng)導者的“執政”能力即大趨薄弱；好不容易“政權”輪替，卻未有根本好轉；偏偏又遭逢金融海嘯、八八水災重擊，船破又遇頂頭風(fēng)，奈何、奈何！

　　第五，砸錢(qián)搞大型信息設備投資。對臺灣這家公司而言，我們是集中一切資源、人才、優(yōu)惠，大搞兩萬(wàn)億雙星信息產(chǎn)業(yè)投資。這些動(dòng)輒數千億的投資，絕大部分耗于進(jìn)口設備、器材、原料，雇用率極低、附加價(jià)值微薄、獲利更少得可憐。結果更大比重的其它產(chǎn)業(yè)乏人聞問(wèn)、自生自滅，一旦信息產(chǎn)業(yè)出路受阻，整個(gè)經(jīng)濟即驟然崩坍。

　　第六，陷入價(jià)格戰。一家公司若獲利只靠不斷殺價(jià)與纏斗，固無(wú)前途，當臺灣經(jīng)濟的主力都在技術(shù)、品牌、設計、創(chuàng )新方面乏善可陳，唯賴(lài)壓低成本賺取蠅頭小利，豈能不自陷險境！

　　第七，固定投入過(guò)大、固定成本偏高。就公司而言，通常是辦公室房租離譜得高；對一個(gè)經(jīng)濟而言，則是“政府”人事、房舍、設備成本偏高，而效率遠遠偏低，如果又進(jìn)一步胡亂投入公共建設，留下大量蚊子館，當收入銳減時(shí)，這個(gè)“政府”與這個(gè)經(jīng)濟自將艱困無(wú)比。

　　第八，忽視客戶(hù)。今天無(wú)人能否認，對岸是我們最大的客戶(hù)；但十余年來(lái)，我們不止是忽略客戶(hù)而已，根本就是竭盡全力要推拒客戶(hù)、激怒客戶(hù)、對抗客戶(hù)。

　　第九，故步自封。沒(méi)有任何公司面對如同臺灣經(jīng)濟過(guò)往20年如此巨大的變局；而我們不但故步自封，還力求停止經(jīng)濟向正確方向前進(jìn)的腳步。結果不甘被困者紛紛用腳投票，留此不去者則共趨落伍腐朽。

　　第十，懶得投資。企業(yè)為了生存，不論環(huán)境如何艱險，仍然努力投資于人力、技術(shù)、設備；但“政府”從上到下，數十年不知求新、求進(jìn)，即使館舍設備裝潢一新，官員的思維、作為、組織、制度，則一仍舊貫，永不創(chuàng )新。

　　用這十個(gè)辦法可輕易搞垮每家公司；我們頗可自豪，用了20年，臺灣經(jīng)濟依然健在。勇哉，臺灣！