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　　中新網(wǎng)5月24日電 香港《大公報》日前刊文《富士康自殺魔咒何時(shí)解？》說(shuō)，接二連三的跳樓事件已超越了簡(jiǎn)單的心理問(wèn)題和經(jīng)濟壓力問(wèn)題范疇�，F在到了必須遏制富士康自殺魔咒的時(shí)刻了，否則難保自殺魔咒向其它公司蔓延。富士康能否走出“十連跳”魔咒，除了向專(zhuān)家求解，更需政府、企業(yè)、社會(huì )和員工深刻反思過(guò)后的盡快行動(dòng)。

　　文章摘編如下：

　　當人們還在為全球最大的代工企業(yè)富士康科技集團半年“九連跳”的悲劇梳理情緒的時(shí)候，新的紀錄“十連跳”又產(chǎn)生了。自殺的陰影如瘟疫般在富士康蔓延，已經(jīng)有人開(kāi)始臆測第十一跳、第十二跳的時(shí)間表，不斷增加的數字背后是令人不寒而栗的事實(shí)，生命如此之輕嗎？遏制自殺傳染的良方何在？

　　在破解謎團和深刻反思的過(guò)程中，“企業(yè)管理漏洞”、“社會(huì )冷漠無(wú)情”、“新生代外來(lái)工心靈脆弱”、甚至“風(fēng)水”等問(wèn)題都被一一翻出來(lái)。

　　在人力資源管理上的粗放、冷漠，缺乏以人為本，使富士康背負血汗工廠(chǎng)的罵名。據員工描述，“壓力大，人生沒(méi)有希望，活著(zhù)沒(méi)有樂(lè )趣”是很多富士康員工的想法。

　　　　政府應做好公共服務(wù)延伸

　　社會(huì )的冷漠無(wú)情成了自殺者的幫兇。富士康深圳廠(chǎng)區有40多萬(wàn)名生活在集體管理之中，缺乏足夠的個(gè)人生活空間。打工者遠離家鄉和親人，面對一個(gè)冷酷無(wú)情的社會(huì )，多數人的困難、情緒和憤懣無(wú)法通過(guò)正常渠道得以疏通，絕望中便走上了自殺之路。

　　政府也有不可推卸的責任。擁有幾十萬(wàn)員工的富士康被圈在工廠(chǎng)的圍墻內，政府卻缺乏相應的社會(huì )管理配套機制。富士康事件應該促使政府將公共服務(wù)延伸到外來(lái)工的集中生活區，讓員工更多地融入社會(huì )。

　　年輕人輕而易舉地厭世、輕生敲響了精神危機的警鐘。必須重視對新生代外來(lái)工的現代心理教育，同時(shí)了解他們面臨的、希望解決的問(wèn)題，“對癥下藥”。

　　新生代外來(lái)工與他們的父輩不一樣，受教育程度相對較高，對城市生活也相對熟悉，對生活懷抱著(zhù)更多的夢(mèng)想，但生活中的困惑與壓力，夢(mèng)想與現實(shí)的落差，使得他們比上一輩承受著(zhù)更大的壓力。有專(zhuān)家建議，要重視對新生代外來(lái)工的關(guān)懷和幫助，從制度層面保證他們有尊嚴地生活在城市。

　　接二連三的跳樓事件已經(jīng)超越了簡(jiǎn)單的心理問(wèn)題和經(jīng)濟壓力問(wèn)題的范疇，上升到深層次的社會(huì )問(wèn)題。富士康遇到的問(wèn)題事實(shí)上具有普遍意義，在深圳華為公司和中興通訊公司也曾發(fā)生過(guò)類(lèi)似自殺的行為�，F在到了必須遏制富士康自殺魔咒的時(shí)刻了，否則難保自殺魔咒向其它公司蔓延。富士康公司能否走出“十連跳”的魔咒，除了向專(zhuān)家求解，更需要政府、企業(yè)、社會(huì )和員工深刻反思過(guò)后的盡快行動(dòng)。(黎冬梅)