5月26日上午,富士康科技集團總裁郭臺銘會(huì )見(jiàn)海內外200多名媒體記者,并主動(dòng)帶記者參觀(guān)社區、廠(chǎng)區、車(chē)間、宿舍樓、員工關(guān)愛(ài)中心等,郭臺銘所到之處刮起陣陣“旋風(fēng)”,被媒體記者圍堵追訪(fǎng)。 中新社發(fā) 陳文 攝
中新網(wǎng)5月26日電 香港《明報》26日刊出社評說(shuō),富士康老板郭臺銘從臺灣趕赴深圳,希望他有善策良方,建立起新的制度和工作文化,讓富士康數十萬(wàn)員工在物質(zhì)滿(mǎn)足、精神愉悅下工作生活,為工廠(chǎng)營(yíng)運立下楷模。
文章摘編如下:
深圳富士康廠(chǎng)區昨日又有員工跳樓死亡。富士康雖云員工眾多,但是5個(gè)月之內員工密集跳樓尋死,肯定事不尋常,從近期記者采訪(fǎng)所得和一些數據顯示,富士康并非一般定義的“血汗工廠(chǎng)”。據知富士康老板郭臺銘從臺灣趕赴深圳,希望他有善策良方,建立起新的制度和工作文化,讓富士康數十萬(wàn)員工在物質(zhì)滿(mǎn)足、精神愉悅下工作生活,為工廠(chǎng)營(yíng)運立下楷模。
富士康規模龐大,在深圳雇用了超過(guò)40萬(wàn)人,是全球最大的電子生產(chǎn)商,與包括惠普、索尼、蘋(píng)果、微軟及諾基亞等合作。這類(lèi)國際大企業(yè)十分看重合作伙伴的工作環(huán)境是否合符標準,以免被指為利用“血汗工廠(chǎng)”來(lái)剝削勞工。因此,富士康的員工事故,國際傳媒廣泛報道,已引起這些企業(yè)關(guān)注。
一般而言,“血汗工廠(chǎng)”是指一間工廠(chǎng)的環(huán)境恐怖,工人在危險和困苦的環(huán)境工作,包括與有害物質(zhì)、高熱、低溫、輻射為伍,兼且工時(shí)長(cháng)、工資低等。記者采訪(fǎng)發(fā)現,富士康并非如此。
員工對廠(chǎng)區建設、工作環(huán)境并無(wú)投訴,而記者所見(jiàn),廠(chǎng)區宿舍有些漂亮得像獨立洋房,幾幢幾層高的宿舍共享一個(gè)泳池,綠樹(shù)林蔭;民工居住的宿舍雖然密度較高,外表看似香港公屋。廠(chǎng)區內設有上網(wǎng)中心、運動(dòng)場(chǎng)、食肆、超市,設施齊全。
工資方面,據一名屬第一線(xiàn)流水作業(yè)的工人稱(chēng),初來(lái)時(shí)每月放假1天,工資900元人民幣,5月份改善待遇,變成每周放假1天,工資加到1100元,由早上8時(shí)工作到晚上8時(shí)(包括2小時(shí)用餐及2小時(shí)加班),工人認為與其它工廠(chǎng)相比,富士康的待遇已算不錯。
不過(guò),員工對工廠(chǎng)的管理有不少意見(jiàn),包括上班時(shí)不能說(shuō)話(huà),要找人頂班才能上廁;平日工作間除了單調的機器聲音,寂靜無(wú)聲;氐剿奚,因為公司安排同一單位的工友住在不同房間,致使工友互不熟稔,另外,早晚更不同,回到宿舍只見(jiàn)到其它人睡覺(jué),不好意思打擾。
這種情況下,若員工有交際能力,與一些同事相處得來(lái),結伴吃飯、逛街,不會(huì )有情緒問(wèn)題,但是有員工說(shuō),園內有不少年輕人面對男女感情和工作問(wèn)題,上班不能說(shuō)話(huà),下班沒(méi)人傾訴,若個(gè)性?xún)认,不易結識朋友,幾等于和外界斷絕,這些人就容易出事。
綜合上述情況,富士康就工廠(chǎng)硬件建設和待遇而言,并非一般定義上的“血汗工廠(chǎng)”,富士康只要肯調整,認真處理,應該可以認清問(wèn)題真相和拿出解決辦法。
且看郭臺銘有何善策良方
富士康的老板郭臺銘是臺灣大商家,他做生意的手法和對待員工一貫口碑甚佳,就以此事為例,他曾經(jīng)親自安排五臺山的高僧到富士康深圳廠(chǎng)區做法事,目的要使員工安心。這個(gè)做法雖然有點(diǎn)舍本逐末,但是郭臺銘以員工為念的之志,仍然應予肯定。富士康已在緊急招聘心理醫生和輔導人員,紓緩員工的情緒問(wèn)題。這些舉措顯示郭臺銘在努力面對問(wèn)題。
第11跳之后,不知道郭臺銘趕到深圳后有何善策良方解富士康員工之困,我們認為良方在“人性”二字,只要改變“機械人管理”模式,則員工就會(huì )在愉悅的心境下工作、生活,“11連跳”的恐怖新聞才會(huì )畫(huà)上句號。
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【編輯:官志雄】 |
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