發(fā)表評論 在日前舉辦的“海外學(xué)人回國創(chuàng )業(yè)懇談會(huì )”上，新老海歸齊聚一堂，共話(huà)回國創(chuàng )業(yè)的經(jīng)歷以及遇到的問(wèn)題。曾經(jīng)在美國南加州大學(xué)和賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院獲得碩士學(xué)位的鄧鋒先生，曾在美國費城坦普爾大學(xué)獲碩士學(xué)位、賓夕法尼亞大學(xué)獲得博士學(xué)位的嚴望佳女士，在演講中介紹他們的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，對引導新海歸如何揚長(cháng)避短、處理好自身的優(yōu)劣勢有一定啟迪。
懇談會(huì )上，鄧鋒先生和嚴望佳女士被邀請作為演講嘉賓。他們一前一后作了關(guān)于創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的精彩發(fā)言，時(shí)而博得聽(tīng)眾的熱烈掌聲。
鄧鋒：
回國創(chuàng )業(yè)，認清優(yōu)劣勢很重要
“想要為自己爭取到創(chuàng )業(yè)投資的海歸，應找準自己的優(yōu)勢所在，主動(dòng)吸引風(fēng)險投資公司�！薄皩Νh(huán)境不了解，對行業(yè)‘潛規則’不熟悉成了海歸回國創(chuàng )業(yè)的‘絆腳石’�！薄耙坏Q定回國創(chuàng )業(yè)，那么時(shí)間上的取舍就顯得尤為重要，最好是花大部分的時(shí)間在國內。如果在這個(gè)期間，呆在國內的時(shí)間還沒(méi)在國外的時(shí)間長(cháng)，是很難做好事情的�！薄�
鄧鋒介紹道，公司現在投資了很多行業(yè)，幫助了部分海歸在內的企業(yè)家解決創(chuàng )業(yè)資金困難。在這個(gè)過(guò)程中，除了努力經(jīng)營(yíng)好自己的公司外，他還越來(lái)越深刻地了解到什么樣的海歸回國創(chuàng )業(yè)比較受歡迎。
按照鄧鋒的分析，海歸的優(yōu)劣勢都很明顯：
優(yōu)勢：專(zhuān)業(yè)技能強、團隊意識強
近來(lái)，越來(lái)越多的海外學(xué)子學(xué)成后選擇回國創(chuàng )業(yè)，因而創(chuàng )業(yè)初始資金對他們來(lái)說(shuō)，是一個(gè)橫亙在面前的實(shí)際困難。鄧鋒在演講中談道，想要為自己爭取到創(chuàng )業(yè)投資的海歸，應找準自己的優(yōu)勢所在，主動(dòng)吸引風(fēng)險投資公司。
在鄧鋒看來(lái)，海歸的優(yōu)勢主要有兩點(diǎn)，一是具有深厚的專(zhuān)業(yè)技術(shù)背景，受到過(guò)正規的培訓，比如管理能力方面等，這些都是本土企業(yè)家比較欠缺的；二是海歸的團隊意識普遍比本土企業(yè)家強很多，本土企業(yè)家可能在更多的時(shí)候是一個(gè)人說(shuō)了算，而海歸則大多喜歡采用Team work(團隊合作)的方式工作。這樣做的好處是很容易建立一種團隊文化，避免出現“單打獨斗”的局面，使得企業(yè)能盡快適應國內環(huán)境。此外，鄧鋒認為，回國創(chuàng )業(yè)的海歸，商業(yè)誠信度普遍較高，所形成的企業(yè)文化也是吸引投資公司的“法寶”。
劣勢：對國內環(huán)境和法律法規不熟悉
大部分海歸回國后，很難熟悉國內的環(huán)境以及市場(chǎng)，其中包括國內的消費者需求等等。比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，在國外做得有聲有色，一拿到國內就可能差強人意。鄧鋒在談到海歸的劣勢時(shí)說(shuō)，對環(huán)境不了解，對行業(yè)“潛規則”不熟悉成了海歸回國創(chuàng )業(yè)的“絆腳石”。
一些海歸在回國創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，往往把目標定得過(guò)高，而一旦目標無(wú)法達成時(shí)，便容易心灰意冷。針對這一現象，鄧鋒通過(guò)自己的經(jīng)歷談了他的看法。他說(shuō)，北極光風(fēng)險創(chuàng )投公司成立第一年，跟其他的風(fēng)險投資公司相比，他們的第一件事情就是學(xué)習。比如每次公司開(kāi)會(huì )，他們會(huì )用一半的時(shí)間了解探討某個(gè)行業(yè)某個(gè)領(lǐng)域的情況，熟悉國內投資市場(chǎng)，而不是一味地圍繞投資談生意。另外，鄧鋒還談到時(shí)間安排方面的問(wèn)題，他認為，一旦決定回國創(chuàng )業(yè)，那么時(shí)間上的取舍就顯得尤為重要，最好是花大部分的時(shí)間在國內。如果在這個(gè)期間，呆在國內的時(shí)間還沒(méi)在國外的時(shí)間長(cháng)，是很難做好事情的。
最后，鄧鋒針對大量海歸人才回國不熟悉國內環(huán)境的問(wèn)題，給出了建議：才回國不一定要創(chuàng )業(yè)，可以先在其他公司做事。中國有這么多上市公司，先在一個(gè)公司學(xué)習，熟悉了解該行業(yè)，學(xué)會(huì )與本土企業(yè)家合作是很重要的。海歸回國的競爭對手是本土企業(yè)家，而本土企業(yè)家恰好是熟悉國內市場(chǎng)的能手，能從他們那里“取經(jīng)”，對才回國欲創(chuàng )業(yè)的海歸來(lái)說(shuō)，是很受用的。
嚴望佳：
找準市場(chǎng)定位，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題
“創(chuàng )業(yè)是人生的一種選擇，一旦決定了就應該全力以赴，不斷學(xué)習，并將各個(gè)階段的成就感結合在實(shí)際工作中去�！薄叭绻粋�(gè)企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品正是國家所需要的，那么該企業(yè)的產(chǎn)品便具有了市場(chǎng)潛力；并不是把技術(shù)做到世界先進(jìn)水平就是創(chuàng )新了，那只是技術(shù)層面的創(chuàng )新，而不是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng )新，利用某種技術(shù)比別的企業(yè)做到更能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求才是最中用的�！�
嚴望佳是整個(gè)演講會(huì )上唯一的女嘉賓。她以其干練的外表和頗具說(shuō)服力的演講，給與會(huì )者留下深刻的印象。會(huì )上，嚴望佳女士從自身經(jīng)歷出發(fā)，向大家介紹了她回國創(chuàng )辦公司的大體概況�！拔一貒竺媾R的比較大的挑戰便是怎樣將技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”。她說(shuō)，啟明星辰是做網(wǎng)絡(luò )安全的，而今經(jīng)濟全球化，企業(yè)政府基礎設施越來(lái)越多地依賴(lài)網(wǎng)絡(luò )，而網(wǎng)絡(luò )的正常秩序就需要網(wǎng)絡(luò )安全技術(shù)來(lái)維持。嚴望佳說(shuō)，所謂技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，就是要把技術(shù)變成滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品，并且在國內找到這樣的客戶(hù)，然后把產(chǎn)品賣(mài)給客戶(hù)，從而建立品牌，占有市場(chǎng)份額，最后將周轉回來(lái)的資金投入到自主研發(fā)中，只有在完成這一步后，才能在這個(gè)基礎上談企業(yè)的生存和后期的發(fā)展。
嚴望佳還特別強調了公司的市場(chǎng)定位，她認為，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品正是國家所需要的，那么該企業(yè)的產(chǎn)品便具有了市場(chǎng)潛力；另外，在創(chuàng )新方面，并不是把技術(shù)做到世界先進(jìn)水平就是創(chuàng )新了，那只是技術(shù)層面的創(chuàng )新，而不是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng )新，利用某種技術(shù)比別的企業(yè)做到更能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求才是最中用的。
“對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)本身就是一種人生的選擇，千萬(wàn)不要忽略長(cháng)遠的定位�！眲偦貒臅r(shí)候，嚴的父母并不看好她創(chuàng )業(yè)，認為她不像是生意人。但嚴望佳告訴我們，創(chuàng )業(yè)是個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，必須端正好心態(tài)，隨時(shí)準備著(zhù)克服各種困難；創(chuàng )業(yè)是人生的一種選擇，一旦決定了就應該全力以赴，不斷學(xué)習，并將各個(gè)階段的成就感結合在實(shí)際工作中去�！盎貒哪晔遣蝗菀卓吹匠尚У�，最重要的是20年、30年后是什么樣子�！�
嚴望佳還提到，啟明星辰不是她一個(gè)人就可以做好的，擁有一支具有核心競爭力的團隊非常重要，“先進(jìn)的技術(shù)靠一個(gè)人的力量是不會(huì )產(chǎn)生多大作用的，唯有依靠團隊的力量，才能將作用最大化�！�(譚亞)
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