
在蘇州工業(yè)園區首屆“科技領(lǐng)軍人才”稱(chēng)號授予大會(huì )上,15名科技領(lǐng)軍人才和園區相關(guān)科技企業(yè)拿到了1.2億元注入資金。其中12名獲獎?wù)邽楹w。
海歸認為自身競爭力在變化
隨著(zhù)越來(lái)越多的海歸選擇歸國創(chuàng )業(yè),人們看待海歸的眼光已經(jīng)越來(lái)越理性。早在2006年,智聯(lián)招聘網(wǎng)曾對100家擁有海歸的企業(yè)調查表明,與5年前相比,有92%的海歸認為其競爭力“下降”了。
海歸創(chuàng )業(yè)要解決的首要問(wèn)題就是資金,如何拿到更多的錢(qián),是海歸面臨的一大挑戰。
項目與資金對接不只需要政府的資助和扶持,更重要的是要有好的項目和團隊。
(來(lái)源中新社)
如今,越來(lái)越多的海歸選擇以團隊的形式強強聯(lián)手,優(yōu)勢互補。
“現在,人們看待海歸的眼光越來(lái)越理性化,估價(jià)也不再盲目。海歸在事業(yè)起步時(shí)期的處境相比過(guò)去要艱難許多,心理落差不可避免,要做好吃苦的思想準備。海歸對自身期望值過(guò)高,其實(shí)相當于把回國創(chuàng )業(yè)的門(mén)檻也墊高了,為自己設了道障礙,最終導致難以跨越!
——留學(xué)新西蘭海歸 杜振寧
“相比5年前,海歸不僅不再像過(guò)去那般受寵,許多先天不足的劣勢也在逐漸顯現。比如缺少實(shí)際工作經(jīng)驗、對市場(chǎng)環(huán)境水土不服等,創(chuàng )業(yè)成功率在下降,對于剛回來(lái)的人更是如此,F在,很多人已經(jīng)從對海歸的盲目期望中走了出來(lái),回歸到比較理性的狀態(tài)!
——留學(xué)德國海歸 劉 珂
端不平的家庭事業(yè)
理不清的社會(huì )關(guān)系
“我身邊有不少與我年齡相仿的海歸朋友,聊到創(chuàng )業(yè),很多人表示,雖然面臨著(zhù)種種現實(shí)的困難和阻礙,但是說(shuō)到底最能影響他們創(chuàng )業(yè)心態(tài)的,還是家庭!
說(shuō)上述話(huà)的人名叫杜振寧,10年前赴新西蘭留學(xué),現在已是煙臺塔斯曼生物技術(shù)有限公司的總裁。談起回國創(chuàng )業(yè),他動(dòng)情地說(shuō):“老一輩的海歸,在國外的生活比較優(yōu)越,有事業(yè),有房子,有車(chē)子,卻并不一定感到幸福。在我所接觸到的留學(xué)生圈子里,80%的人都希望回來(lái),中國人‘尋根’的思想從某種程度上說(shuō)是與生俱來(lái)的!倍f(shuō)起創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遭遇的困境,他表示,只有生活上適應了,心態(tài)才能放平,調整好了心態(tài),創(chuàng )業(yè)才能有保證!皩τ诒容^年長(cháng)的海歸來(lái)說(shuō),回國創(chuàng )業(yè)要解決的首要問(wèn)題其實(shí)是生活!倍耪駥幫锵У卣f(shuō),一些老海歸雖然自己回國了,但是家還沒(méi)有完全回來(lái),家人、孩子都在國外,形單影只的孤獨導致他們在面對困難和挫折時(shí)更容易打退堂鼓!昂w創(chuàng )業(yè)的物質(zhì)支持不可少,精神支柱更加不可或缺,它們一個(gè)是支架,一個(gè)是靈魂。歸國人員的家庭安置問(wèn)題迫切需要得到解決!倍耪駥幷f(shuō)。
另一方面,有些海歸由于旅居海外多年,對中國國情的印象漸漸淡化,缺乏對文化、社會(huì )以及商務(wù)規則的認識,創(chuàng )業(yè)時(shí)容易陷入偏離市場(chǎng)需求并與國情相悖的尷尬境地。加拿大加達國際商務(wù)投資集團總裁閆長(cháng)明犀利地指出,海歸在創(chuàng )業(yè)探索中過(guò)多套用國外模式,沒(méi)有結合中國實(shí)際,是創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的硬傷;而無(wú)法融入現代中國的文化氛圍,不會(huì )處理身邊的人際關(guān)系和社會(huì )關(guān)系,則是海歸創(chuàng )業(yè)者的隱痛。杜振寧建議海歸在處理社會(huì )關(guān)系上多下些功夫,“海歸要做聰明人,回國后就要快速適應這里的文化氛圍,學(xué)會(huì )跟團隊成員打交道,跟工人打交道,跟市場(chǎng)打交道,跟政府打交道,還要跟媒體打交道……不能協(xié)調好各種社會(huì )關(guān)系的海歸,是無(wú)法承擔起領(lǐng)導和統帥一個(gè)企業(yè)的責任的!
夠不著(zhù)的資本:
海歸心中的陣痛
身為山東靶點(diǎn)藥物研究有限公司總裁的劉珂,20年前受?chē)夜筛暗聡ǘ鞔髮W(xué)藥學(xué)院攻讀博士學(xué)位!爱敃r(shí)感覺(jué)到中德兩國在企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新能力上差距很大,那時(shí)的中國基本沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟的概念,沒(méi)有錢(qián),創(chuàng )新的東西也很少。我可以在德國看見(jiàn)日本的索尼和韓國的三星,卻完全找不到中國的痕跡。這些對我的觸動(dòng)很大,我發(fā)現國家、民族要強大,經(jīng)濟就必須強大,經(jīng)濟要強大就要創(chuàng )辦企業(yè)!
劉珂不無(wú)遺憾地告訴筆者,通常來(lái)講,藥物研發(fā)在國際上都有大企業(yè)作為后盾,或者由風(fēng)險投資來(lái)支持。中國由于實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟的時(shí)間不長(cháng)、風(fēng)險投資機制尚不健全,投資機構往往講求快速回報。在這樣的背景下,剛起步的海歸企業(yè)想拿到資金就更困難了!拔宜佑|到的一些國外風(fēng)投機構,手下都有一支強大的專(zhuān)家團隊來(lái)對企業(yè)和項目進(jìn)行評估,從而實(shí)現資金和項目的有效對接。由于有著(zhù)成熟的組成機制和雄厚的資金支持,他們的投資行為完全是商業(yè)的。而中國的現狀是,對風(fēng)險的測定和評估通常由純金融業(yè)人士負責,其中不乏一部分人其實(shí)不懂技術(shù)創(chuàng )新,這就在無(wú)形中增加了一筆交易成本!眲㈢嬲f(shuō)。
“我到過(guò)幾十個(gè)國家和地區,經(jīng)過(guò)對比發(fā)現,現在中國的風(fēng)投,錦上添花的多,雪中送炭的少!倍耪駥幱行o(wú)奈地說(shuō),“在中國,沒(méi)有籌集到幾百萬(wàn)的資金是不敢起步的。你只有一個(gè)想法還不夠,必須經(jīng)過(guò)一系列繁瑣而復雜的申報認證手續,風(fēng)投通常只關(guān)注那些已經(jīng)完成一定市場(chǎng)開(kāi)拓的企業(yè)。中國的風(fēng)險投資其實(shí)還不是真正意義上的風(fēng)投,它會(huì )在事業(yè)正在上升的時(shí)候推你一把,給你一次成長(cháng)。但對剛起步的海歸企業(yè)來(lái)說(shuō),吸引風(fēng)投非常困難!
據了解,國內支持海歸創(chuàng )業(yè)的資金渠道主要有政府類(lèi)投資、民間類(lèi)投資以及部分風(fēng)險投資。雖然目前風(fēng)投機構已經(jīng)把錢(qián)投給了不少海歸企業(yè),但它相對巨大的利潤要求與鳳毛麟角的投資幾率,對于成千上萬(wàn)的海歸企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)疑是杯水車(chē)薪。同樣,民間資本作為海歸創(chuàng )業(yè)的另一筆資金支持,處境卻還是尷尬!懊耖g資本通常按照自己的游戲規則來(lái)運作,海歸要取得民間資本支持從而達到有效運作的目的還是有一定難度的,必須形成共同的商務(wù)規則并采取一整套的配合舉措,不然就好像英語(yǔ)和溫州話(huà)交流一樣,非常別扭!遍Z長(cháng)明說(shuō),“這時(shí),可行性報告和市場(chǎng)調研就出現了,雙方需要共同探討出一種合理的合作方式:海歸要拿到操作資金,投資人要保證投資收益,共同控制風(fēng)險!
筆者通過(guò)調查發(fā)現,海歸對現今中國金融支持環(huán)境的評價(jià)普遍不高,許多人表示,中國目前的投資機制和模式還有待改革和完善,需要向西方借鑒。從理念上看,我們已經(jīng)接受了西方風(fēng)險投資的意識,但是對于具體的投資規則,很多人并不清楚。風(fēng)險投資需要一個(gè)資源的平臺,這個(gè)平臺的建立不只需要一個(gè)專(zhuān)業(yè)的評估團隊,更要建立在誠信的基礎上。投資人需要海歸在可行性報告中,確切指明收回資本的具體時(shí)間和投資回報,這些數據必須準確,風(fēng)險要可控,否則合作就會(huì )很危險,就可能造成投資的交易成本過(guò)高。面對這種情況,我們一方面要借鑒海外的風(fēng)險投資操作模式,一方面要形成我們自己的風(fēng)險投資商務(wù)規則。
“不是找市長(cháng),
而是找市場(chǎng)”
據杜振寧介紹,創(chuàng )業(yè)起步時(shí),他們得到了國家和政府的很多支持,但是大部分創(chuàng )業(yè)資金還是來(lái)自團隊成員的個(gè)人投資。他誠懇地告訴筆者,海歸創(chuàng )業(yè)的確需要政府和留創(chuàng )園的一些扶持,但是他們只是起一個(gè)輔助和推動(dòng)的作用,政府不能把納稅人的大筆錢(qián)都無(wú)償投給海歸企業(yè),這是不現實(shí)的!斑^(guò)去海歸喜歡將政府的資金扶持形容為‘撒胡椒面’,其實(shí)是沒(méi)有把自己的心態(tài)放平。海歸企業(yè)與普通企業(yè)沒(méi)有太大差別,我們要把項目做出來(lái)讓市場(chǎng)檢驗,我們‘不是去找市長(cháng),而是要去找市場(chǎng)’,產(chǎn)品才是最重要的!倍耪駥幷f(shuō)。
“辦企業(yè)是自己的事,不能老想著(zhù)靠國家公款來(lái)埋單。特別是對一個(gè)創(chuàng )新型企業(yè)來(lái)說(shuō),需要的是大筆的資金投入,是風(fēng)險資金的支持!眲㈢嬲J為,政府在多數時(shí)候起到的是一種引導和服務(wù)的作用,真正創(chuàng )業(yè)還是要靠企業(yè)自己!爸袊目萍纪度霊搫澐譃閮蓚(gè)層面:一個(gè)是知識創(chuàng )新,一個(gè)是技術(shù)創(chuàng )新!眲㈢娼忉尩,知識創(chuàng )新應該以國家投入為主體,而現行的資金投入體制和資助體制已經(jīng)比較科學(xué)。在技術(shù)創(chuàng )新方面,我國的投入模式還是沿襲以往的思路,以專(zhuān)家組成的項目評價(jià)會(huì )來(lái)決定是否投資,給誰(shuí)投資,結果就造成了企業(yè)和創(chuàng )新團隊將力量集中于怎樣拿到錢(qián)上,忽略了創(chuàng )新。
劉珂告訴筆者,現在國家拿出60億元資金來(lái)資助創(chuàng )新藥物研究,這種大的資金強度,完全可以采取風(fēng)險投資的運作模式。將這筆錢(qián)同國內有實(shí)力的金融企業(yè)結合起來(lái),成立一個(gè)企業(yè)運營(yíng)模式的風(fēng)險投資公司,由國家控股,企業(yè)來(lái)承擔風(fēng)險投資的責任。這樣,企業(yè)就會(huì )考慮怎樣投入才能有效,國家的錢(qián)才真正派上了用場(chǎng)!巴瑫r(shí),我們也可以效法國外模式,請來(lái)最權威的專(zhuān)家學(xué)者組成評價(jià)隊伍,專(zhuān)門(mén)負責調研和風(fēng)險評估。風(fēng)險投資公司以股份形式進(jìn)入企業(yè)獲取利潤,國家通過(guò)對風(fēng)險投資公司控股得到回報,這樣,風(fēng)投就會(huì )越滾越大,投入機制也會(huì )日益健全!
海歸創(chuàng )辦企業(yè)單指望政府和有關(guān)部門(mén)的扶持和資助,是不理智的,也是難以為繼的。海歸只有把自己的產(chǎn)品和項目投入市場(chǎng)的洪流中去,經(jīng)過(guò)一輪輪地洗刷和考驗后,那些能夠存活下來(lái)的才是有價(jià)值的,才是值得投資的。
閆長(cháng)明建議,在扶持海歸創(chuàng )業(yè)方面,政府可以設立各類(lèi)名目的留學(xué)創(chuàng )業(yè)基金,項目資金的設置可以劃分得更細一些,比如能源基金、環(huán);鸬。但是,政府還是起一個(gè)牽線(xiàn)搭橋的作用,提供一個(gè)健康的環(huán)境和展示的平臺,更多還是要看海歸自己。
“投資英雄”時(shí)代已經(jīng)遠去,
唯有團結才是力量
“海歸是人才,是不是帥才卻很難說(shuō)。他也許是某一方面的專(zhuān)家,然而能否統領(lǐng)全局,適應現代化中國的步調又是另外一回事!倍耪駥幷J為,海歸對自己要有個(gè)精準的估價(jià)。隨著(zhù)歸國留學(xué)人員比例的增加,海歸所涉及的領(lǐng)域也日趨廣泛,并非每個(gè)人都適合獨自開(kāi)創(chuàng )事業(yè),“海歸要量力而行,找到屬于自己的位置!
閆長(cháng)明分析說(shuō):“過(guò)去海歸創(chuàng )業(yè)以個(gè)人的‘投資英雄’居多,F在,隨著(zhù)國情和市場(chǎng)的變化,海歸需要改變這種孤立的英雄主義心態(tài),轉而向團隊合作的新領(lǐng)域邁進(jìn),形成一種合作的心態(tài)!
海歸作為一個(gè)精英群體,需要合作,團結志同道合的朋友強強聯(lián)手、優(yōu)勢互補,通過(guò)團隊力量將自身價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。筆者通過(guò)調查分析發(fā)現,海歸創(chuàng )業(yè)的范圍其實(shí)很廣,層次也很多,并不是只有單打獨斗地辦企業(yè)才能成功,相反,這樣往往成功不了。由于每個(gè)人所涉及的學(xué)科領(lǐng)域有所差別,包括投資人、律師、會(huì )計師、評估師、項目人員,還有職業(yè)經(jīng)理人等。創(chuàng )業(yè)不只局限于創(chuàng )辦一個(gè)公司,學(xué)技術(shù)的可以去做CTO,搞財務(wù)的可以做CFO,等你有了管理經(jīng)驗就可以去做CEO,另外,海歸還可以去大學(xué)做教授、公務(wù)員等,創(chuàng )業(yè)的天地是廣闊的,成功的概念也是廣泛的。
“同時(shí),我們還必須認識到創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險。創(chuàng )業(yè)是一個(gè)大浪淘沙的過(guò)程,是天時(shí)地利人和共同作用的結果!遍Z長(cháng)明理性地提醒創(chuàng )業(yè)中的海歸個(gè)人和團體,每個(gè)人創(chuàng )業(yè)成功的幾率是不一樣的,機會(huì )常會(huì )在不經(jīng)意間垂青!罢_看待風(fēng)險和機遇,端正心態(tài),是海歸要做的功課!顿Y英雄’的時(shí)代已經(jīng)遠去,現在是共享和共贏(yíng)的時(shí)代! (李楠)
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