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　　中新社紐約九月三日電 題：《世界日報》的“三種語(yǔ)言”--專(zhuān)訪(fǎng)紐約《世界日報》社長(cháng)張漢升

　　中新社記者 魏晞

　　在美國的華文媒體中，《世界日報》已經(jīng)成功立足三十余年。一份中文報紙，周旋于英文主流媒體、網(wǎng)絡(luò )新媒介和不斷流失的讀報者之間，紐約《世界日報》社長(cháng)張漢升直言有“很多甘苦”。

　　翻開(kāi)每天厚重的一疊報，總能看到《世界日報》仔細拿捏“三種語(yǔ)言”：既要有美國時(shí)政經(jīng)濟資訊，說(shuō)好“英語(yǔ)”；又要有臺、港、澳和大陸兩岸三地的家鄉消息，說(shuō)好“中文”；但更重要的是，還要會(huì )說(shuō)“方言”，也就是張漢升在采訪(fǎng)中一再提起的“在地化”(localization)：只有報道好華人在美國安身立命這塊地方的當地新聞和資訊，讓他們翻開(kāi)報紙有所得，這樣的報紙才能真正“不可代替”。

　　“三種語(yǔ)言”中，后者最是投入不菲，僅紐約社區新聞就需要十幾位記者來(lái)回奔忙，但張漢升最看重的也是后者：“近十年來(lái)，紐約的華人比過(guò)去人數翻了不止一倍，新移民和老僑們來(lái)自不同家鄉，但不管他們來(lái)自?xún)砂度�地，生活、消費、教育、移民政策、福利政策，這些與華人讀者最切身相關(guān)的當地新聞，就是華文讀者共通的最大交集�！�

　　“現在資訊越來(lái)越開(kāi)放，讀者取得新聞的管道越來(lái)越多元，報紙幾百年來(lái)最主要扮演的功能慢慢被分化，因此平面媒體必須順著(zhù)時(shí)代和科技的發(fā)展，走出自己另外一條路�！�

　　確實(shí)，網(wǎng)絡(luò )新媒體的沖擊，加上美國進(jìn)入經(jīng)濟危機，傳統平面媒體環(huán)境每況愈下，就連《紐約時(shí)報》都需賣(mài)樓還債，《讀者文摘》也瀕臨破產(chǎn)。但與許多美國主流報紙讀者群不斷流失相比，美國華文媒體的讀者群卻在不斷擴大：因為來(lái)美國定居的華人越來(lái)越多。

　　張漢升說(shuō)，正因為有不斷加入的華人新移民，加上新聞中不斷充實(shí)當地資訊，才令《世界日報》讀者不降反增，在主流社會(huì )中聲音也越來(lái)越大。

　　一直以來(lái)，許多美國政治人物都將《世界日報》視為接觸華人選民的捷徑。不久前奧巴馬當選美國總統后，接受的第一家華文媒體專(zhuān)訪(fǎng)，正是《世界日報》�！叭绻�華文媒體被華人所接受，那么主流社會(huì )也會(huì )重視到這個(gè)媒體在華人社會(huì )的影響力，華文媒體也就有了更多國際話(huà)語(yǔ)權”，張漢升說(shuō)。

　　不過(guò)雖然信心滿(mǎn)滿(mǎn)，但張漢升和紐約《世界日報》現在還有難關(guān)要過(guò)。金融危機下，《世界日報》的廣告收入也大受影響，過(guò)去滿(mǎn)眼的汽車(chē)和房地產(chǎn)銷(xiāo)售廣告，現在幾乎“全掛掉”。

　　“報業(yè)的問(wèn)題在金融風(fēng)波以前就存在了，這個(gè)行業(yè)面臨整體困境。金融風(fēng)波只是壓倒駱駝的最后一根稻草”，張漢升承認，自《世界日報》度過(guò)開(kāi)創(chuàng )期走上正軌之后，現在算是“最困難的時(shí)候”。

　　金融危機之下，《世界日報》也不得不開(kāi)源節流：盤(pán)整人力資源，為印刷廠(chǎng)尋找業(yè)外印刷業(yè)務(wù)，“用更少的人把事情做好，把收入多元化，把資源運用的更充分”。張漢升認為，金融危機未必全是壞事，大環(huán)境不好時(shí)，管理者會(huì )考慮如何令內部變得更有效率，這對媒體的長(cháng)遠發(fā)展很有幫助。

　　“在這個(gè)時(shí)節，大家都需要勒緊褲帶，希望經(jīng)濟能趕快好起來(lái)”，張漢升說(shuō)。