隨著(zhù)海外經(jīng)商的中國人日漸增多,中國商人與所在國發(fā)生商業(yè)糾紛在所難免。最近發(fā)生的莫斯科突然關(guān)閉切爾基佐沃大市場(chǎng)事件,就是典型例子。本文作者曾作為國家商務(wù)部派出人員在國外工作多年,作者以親身經(jīng)歷講述了中國商人在海外應怎樣面對和規避商業(yè)糾紛。
開(kāi)放國門(mén)30多年來(lái),中國商人的海外足跡已無(wú)處不在。據中新社課題組今年2月發(fā)布的《2008年世界華商發(fā)展報告》的數據,目前海外華僑約有4800萬(wàn)人,其中改革開(kāi)放后從大陸移居海外的新華僑華人約600萬(wàn)人。截至2008年,世界華商企業(yè)資產(chǎn)總值達2.5萬(wàn)億美元(包括港澳臺,不含中國大陸內)。中國人與外界進(jìn)行投資、貿易和其他經(jīng)濟交流,為自己帶來(lái)了巨額財富,其成就也讓世界矚目。與此同時(shí),世界各地與華商有關(guān)的經(jīng)濟糾紛也越來(lái)越多了。我們看到,有著(zhù)頑強生命力的中國商人,在海外打拼的同時(shí),也不得不開(kāi)始重視來(lái)自當地政府、行業(yè)競爭者、媒體和社會(huì )等各方面的風(fēng)險,也要熟悉并遵守當地的法律法規。
中國商城海外生存不易
中國商人是一個(gè)龐大的群體,他們在進(jìn)軍海外的過(guò)程中所遇到的商業(yè)或法律糾紛也是各種各樣。每一個(gè)案例背后都有一個(gè)不同尋常的故事,歸納起來(lái),主要有以下幾種類(lèi)型——
純粹商業(yè)糾紛個(gè)案 一般來(lái)說(shuō)此類(lèi)糾紛是最好解決的。筆者在海外曾接手過(guò)一起這樣的案例:中國的A公司是生產(chǎn)電子產(chǎn)品的,一直通過(guò)北歐的B公司向埃及的C公司出口商品。A公司在多年貿易中,逐漸開(kāi)始打破協(xié)議,想與C公司直接交易,跳過(guò)中間商B公司。B公司發(fā)現后,壓住了A公司在之前貿易中的100多萬(wàn)美元貨款遲遲不付。A公司于是找到我駐外使館商務(wù)處要求調解,最終兩家公司回到談判桌上,簽署了還款協(xié)議,并且保證繼續合作。此類(lèi)糾紛,完全是個(gè)案,與所在國的法律、社會(huì )和經(jīng)濟等大環(huán)境無(wú)關(guān)。
引發(fā)當地競爭者敵視和圍剿 中國商人的商業(yè)成功,自然會(huì )引起當地競爭者的不滿(mǎn)甚至敵視。最典型的就是中國商城在海外的遭遇。自2000年來(lái),中國商人在世界各國紛紛建起了中國商城,把大量?jì)r(jià)廉物美的中國輕工業(yè)品帶到所在國市場(chǎng)。有些產(chǎn)品與當地的主要行業(yè)形成直接競爭關(guān)系,自然會(huì )引起反彈。例如自2001年以來(lái),在意大利、羅馬甚至東歐的幾個(gè)國家,都發(fā)生了襲擊中國商城的“燒鞋事件”。這些國家有著(zhù)傳統的制鞋業(yè)和制衣業(yè),而且多數是中小企業(yè),為當地社會(huì )提供了大量就業(yè)崗位。在全球化背景下,西方一些國家的傳統行業(yè)競爭不過(guò)來(lái)自新興國家的同行們,日益敗落下去,于是很自然地把氣撒到中國商人身上。于是在政府縱容、媒體挑唆和當地行業(yè)競爭者的鼓動(dòng)下,一些攻擊中國人并造成財物損失甚至人員受傷的案例,時(shí)有發(fā)生。
在瑞典被工人圍困一天
不了解當地法律和商業(yè)環(huán)境 中國商人在海外發(fā)展的過(guò)程中,由于對當地法律和商業(yè)環(huán)境了解不足,也會(huì )造成誤解和糾紛。
舉個(gè)例子。北歐是森林覆蓋率很高的國家,生長(cháng)在森林中的藍莓產(chǎn)量豐富,但需要人工采集。每年夏季,瑞典、芬蘭等國都要從亞洲地區進(jìn)口廉價(jià)的短期勞動(dòng)力,集中采集藍莓。一些旅居瑞典的中國人也看到了這一商機,開(kāi)始組織中國工人赴瑞典采莓。但在操作過(guò)程中沒(méi)有仔細調研,第一年組織了上百人的隊伍,收益良好;第二年組織者盲目擴大規模,號稱(chēng)要組織一萬(wàn)人赴瑞,結果因為氣候原因,當年的藍莓收成欠佳,加上其他準備工作不足,釀成了勞資沖突。每個(gè)藍莓采集工人的收益,是所采藍莓的總值減去機票、食宿和付給勞務(wù)公司的手續費,工人的熟練程度也直接影響到他們的產(chǎn)量。
由于中國的勞務(wù)公司沒(méi)預料到各年藍莓產(chǎn)量不同的風(fēng)險,也沒(méi)預料到匯率變化和油價(jià)上漲導致交通成本的大幅提高,同時(shí)也沒(méi)有對工人進(jìn)行統一培訓,結果是很多中國來(lái)的工人在辛苦一個(gè)夏季之后,獲益極低,于是直接在當地爆發(fā)群體性事件,將組織方圍堵在辦公區達兩天之久,中國使館商務(wù)處的官員前往調解,也被圍困了一天多。此事自然驚動(dòng)了瑞典媒體,給中國人形象造成負面影響。
警察為何喜歡敲中國人竹杠
受所在國政治、司法腐敗困擾 還有一類(lèi)商業(yè)糾紛,是更深層的原因造成的,如所在國政治腐敗和司法系統有問(wèn)題。
這樣的案例多發(fā)生在一些發(fā)展中國家和剛轉型的東歐等國。這些地方腐敗現象比較嚴重,很多時(shí)候可以通過(guò)向政府官員和警察行賄來(lái)“疏通關(guān)節”;蛟S是中國幾千年來(lái)抑商的結果,中國商人尤其“怕官”,因此在海外也是一旦有了問(wèn)題,就希望花錢(qián)免災。這反而造成當地的不法官員和警察越發(fā)喜歡敲詐中國人——當然還有一個(gè)原因,中國人喜歡隨身帶現金是出了名的。
筆者2003年去匈牙利考察當地中國企業(yè)生存狀況時(shí),就聽(tīng)到過(guò)一個(gè)荒唐的故事:一名中國商人在打烊回家的路上被當地警察攔住,以證件不齊為由罰款,雙方“協(xié)商”好了一個(gè)價(jià)格:500元。中國商人給了警察一張面值1000元的鈔票,警察沒(méi)零錢(qián)找,于是建議說(shuō):“要不我開(kāi)警車(chē)送你回家,那500就算車(chē)費吧!痹诙砹_斯、南非和其他一些國家,我們也不斷聽(tīng)到類(lèi)似故事。此次俄羅斯關(guān)閉“大市場(chǎng)”事件所牽連出來(lái)的“灰色清關(guān)”貿易,其實(shí)也是俄羅斯不完善的法律制度、腐敗的執法部門(mén)和反復無(wú)常的政策造成的。中國商人不應單方為此負責任。但我們在赴海外發(fā)展的同時(shí),應該注意長(cháng)遠的發(fā)展,規避政策和法律風(fēng)險,不要一味因利益驅動(dòng)去鉆空子。
不能只是“悶聲發(fā)大財”
此外值得注意的是,中國商人在海外發(fā)展時(shí),往往由于在國內的思維定勢,過(guò)于崇拜權力,而忽視了平民社會(huì )的力量。我們看到,典型的中國商人在海外往往喜歡一擲千金結交權貴,遵循的還是“衙門(mén)有人好辦事”的傳統思維,而缺乏對社會(huì )和媒體的正面公關(guān)能力。在國外很多國家,媒體擁有強大的輿論導向力量,可以借由事件動(dòng)員社會(huì )民眾。海外很多針對中國人的攻擊事件,往往是由媒體報道和輿論攻勢挑起的。中國人喜歡“悶聲發(fā)大財”,面對海外媒體的攻勢往往選擇沉默,認為只要不點(diǎn)名道姓說(shuō)自己就無(wú)所謂,或者認為文字上的攻擊算不了什么,豈不知,輿論攻擊是可以釀成實(shí)質(zhì)性的攻擊事件的。
糾紛并非都涉及政治和國家
同時(shí),我們的國人在遇到商業(yè)糾紛的時(shí)候,也應該采取理性和開(kāi)放的心態(tài),很多糾紛案不一定和政治以及民族問(wèn)題有關(guān)。
湖南神力實(shí)業(yè)有限公司董事長(cháng)袁宏偉,因知識產(chǎn)權糾紛曾與美國愛(ài)寶工業(yè)有限公司(ABROIndustries,Inc)發(fā)生糾紛。2004年10月愛(ài)寶公司在中國起訴袁宏偉的同時(shí),也在美國將其告上法院,后者對袁簽發(fā)了拘捕令。但由于中美之間沒(méi)有引渡協(xié)議,袁宏偉一直安然無(wú)恙,直到美方與英方警察合謀將其在倫敦誘捕。袁隨后被中國網(wǎng)民和部分媒體描述成知識產(chǎn)權問(wèn)題政治化的犧牲品,“英美霸權主義”的無(wú)辜受害者。后來(lái)袁宏偉在倫敦法院取保候審期間潛逃回國,一些網(wǎng)友又為其歡呼,把他當成英雄一樣。袁本人也把此事跟“祖國和人民”的大義掛鉤,儼然是成功“越獄”的中國明星。事實(shí)上,湖南神力公司注冊了上百個(gè)商標,都與國外商標近似,而且與其他國外公司也有商標糾紛。
2006年12月,廣東中院判神力公司敗訴,并賠償美國愛(ài)寶50萬(wàn)元。雖然倫敦警方和美國公司合謀誘捕袁是錯誤的,但他在倫敦棄保潛逃,并且可能涉嫌偽造證件,也觸犯了所在國的法律。面對這樣的一個(gè)案例,我們應該弄明白:商業(yè)糾紛案不管在哪里,其核心都是錢(qián)!疤煜挛跷,皆為利來(lái);天下攘攘,皆為利往”的話(huà),在商場(chǎng)中是適用的,沒(méi)有必要因為跨越了國界,就一定要將商業(yè)糾紛上升到民族和國格的高度。 (苗乃川)
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