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　　中新網(wǎng)6月2日電 據西班牙《歐華報》報道，在旅西華人中，跟風(fēng)扎堆開(kāi)店，然后進(jìn)行降價(jià)大戰的惡習是非常普遍的，而“圈店”也是一些華人為應對這些惡習所做出的不得已的辦法。雖然這種辦法重復投資，比較浪費，但對一個(gè)地方的原有店家來(lái)說(shuō)，也只有這種辦法是行之有效的了。

　　隨著(zhù)旅西華人的日益增多，以及華人所從事行業(yè)的過(guò)度集中，華人商家之間的競爭越來(lái)越激烈。在競爭中，“模仿”與“降價(jià)”是旅西華人最常用的競爭手段。往往一個(gè)地段和小區出現了一家經(jīng)營(yíng)較好的華人店鋪后，在周?chē)�，甚至是隔壁就�?huì )出現一家，或是更多家相同或相似的華人店鋪。為了爭奪有限的市場(chǎng)，隨后而來(lái)的就是慘烈的降價(jià)大戰�，F在，對于華人店主來(lái)說(shuō)，最怕的不是西班牙當地的同行和競爭者，而是自己的同胞。

　　為了將“近距肉搏”的同胞競爭者拒之于“區域”之外，許多華人店主與其坐等對方“上門(mén)”，還不如主動(dòng)出擊，把周?chē)�有可能威脅到自己的空閑店面，全部“圈”到自己的名下，這樣就可以力保自己已有的一方市場(chǎng)。雖然為此要做大量投入，甚至是無(wú)謂的重復投資，但與日后可能的惡性競爭相比，這點(diǎn)付出還真是微不足道。

　　華人“圈店”日漸普遍

　　現在，一條街上或一個(gè)小區里有兩三家華人店鋪已經(jīng)不是什么新鮮事。然而，當你有時(shí)感慨競爭如此激烈后，再得知這些店鋪的主人都是同一個(gè)人的話(huà)，一定會(huì )覺(jué)得蠻吃驚的。一個(gè)老板居然把兩三家店都開(kāi)到了一起，開(kāi)發(fā)同一塊市場(chǎng)，這實(shí)在是讓人看不懂�？蛇@些把店開(kāi)到了一塊的老板們卻無(wú)怨無(wú)悔，而且在明白人看來(lái)還精明得很，因為他們把潛在的競爭者擋在了自己的勢力范圍之外。

　　在采訪(fǎng)中，記者了解到，目前“圈店”的現象在旅西華人中已經(jīng)非常普遍。許多華人店主在一條街上，或是自己店面的周?chē)�都有第二家，甚至是第三、第四家店鋪。這樣做，一方面可以防止競爭者的入侵，另一方面也可以積攢自己的實(shí)力，在未來(lái)可能的競爭大戰中擊敗對手。而一些在某地新立足的店主，在打下根基開(kāi)拓出市場(chǎng)以后，也會(huì )立刻在周?chē)�，對空閑下來(lái)的店面進(jìn)行蠶食，開(kāi)展步步為營(yíng)的擴張，在“圈店”的同時(shí)，也“圈”住了自己的市場(chǎng)份額。

　　四個(gè)月前，馬德里南部一居民區內，一位青田僑胞在一條商業(yè)氣息比較濃厚的街道盡頭開(kāi)了一家水果蔬菜店。由于當地菜店較少，這位僑胞進(jìn)貨成本低，價(jià)格便宜，所以他的菜店一開(kāi)門(mén)，就立刻顧客盈門(mén)，并且生意額持續攀升，以至于他在開(kāi)業(yè)后，不得不又雇了幾個(gè)工人�？吹缴�意如此之好，本來(lái)應該是件高興的事，可這位僑胞卻開(kāi)始提心吊膽了，他怕自己紅火的生意，引來(lái)其他的競爭者。這位老板說(shuō)，現在中國人稍有一點(diǎn)經(jīng)濟基礎的都想開(kāi)店當老板，馬德里的大街小巷，夸張點(diǎn)說(shuō)，稍微有點(diǎn)商業(yè)氛圍的，都有中國人的店。自己的菜店如此紅火，肯定會(huì )有人看在眼里，記在心上，如果自己店面的周?chē)�再有空閑店面的話(huà)，馬上就會(huì )有中國人要來(lái)和自己分市場(chǎng)的。為此，這位老板整天注意自己店面周?chē)�其它老外店面的�?dòng)向，離自己菜店比較近的老外店面，他甚至都要進(jìn)去打招呼，告訴對方，如果以后要歇業(yè)出兌的話(huà)，一定要先通知自己。本月初，同一條街上離自己店面大約三四百米的地方，有一家老外的店面空閑下來(lái)，要出兌。對方的牌子剛一掛出，這位老板立刻過(guò)去，問(wèn)明價(jià)格后，連價(jià)都沒(méi)還，就立刻交了定金，拿下了店鋪。經(jīng)過(guò)一個(gè)禮拜的裝修，這家分店就開(kāi)業(yè)了。

　　雖然在外人看來(lái)，這家分店和老店距離太近，開(kāi)得沒(méi)太大的意義，但這位老板卻有自己的說(shuō)法。他說(shuō)，開(kāi)了分店，雖然分了老店的生意，但整條街的客流讓他給包了，這樣別人進(jìn)不來(lái)，就等于給老店紅火的生意加了保險，所以很值。

　　“圈店”是無(wú)奈之舉

　　其實(shí)，華人在自己原有的店面周?chē)�“圈店”，是一種重復的投資，可為了防止其他競爭者貼身進(jìn)行惡性競爭，保住自己老店的生意，這也實(shí)屬是無(wú)奈之舉。用一些老板的話(huà)說(shuō)，權當自己老店當初的投資多投一些了，何況自己還賺了一個(gè)店面，經(jīng)營(yíng)面積也大了。尤其是，在當今西班牙經(jīng)濟危機的情況下，老外的很多店家都倒閉了，會(huì )空出許多店面。這些店面一方面對旁邊華人的店面是威脅，可能引來(lái)競爭者，而另一方面，在經(jīng)濟危機中的便宜房租，也可能使旁邊原有華人店面的老板，能夠以較低的價(jià)格將其租下來(lái)，建立起自己的防護屏障和勢力范圍。在這種對“攻”、“守”雙方都有利的情況下，“守”方可以說(shuō)是沒(méi)有什么考慮的余地，只能先下手為強。而這其中最突出的感覺(jué)就是無(wú)奈。

　　在馬德里城區東部一個(gè)地鐵口附近，挨排居然有三家華人的食品店兼水果蔬菜店，這三家店鋪相互的距離都不超過(guò)十幾米。雖然這三家店的老板現在為同一人，但一年前，這三家店卻演繹了一場(chǎng)慘烈的競爭大戰。據了解，一開(kāi)始在這個(gè)地鐵口附近只有現在這個(gè)老板的一家店，后來(lái)紅火的生意引來(lái)了競爭者，在離他店十幾米的地方同樣開(kāi)了一家經(jīng)營(yíng)內容相同的店。所謂“一山容不得二虎”，雙方隨后展開(kāi)了價(jià)格戰，并且勢均力敵，不分勝負。在僵持中，先來(lái)的老板在離自己和對方店面十幾米的地方，又圈了一家店，對后來(lái)者展開(kāi)了夾擊。最終，對方堅持不下，要退出“戰場(chǎng)”了。而此時(shí)，這個(gè)老板為了不招來(lái)下一任對手，主動(dòng)與以前的“仇敵”接觸，多付了些轉讓費，拿下了對方的店面，一統江山。如今，這位勝利的老板經(jīng)營(yíng)著(zhù)自己“圈”進(jìn)來(lái)的三家店，市場(chǎng)還是那么大的市場(chǎng)，可房租，水電等費用卻翻了三倍。每當提到這事的時(shí)候，這位老板都說(shuō)，自己也覺(jué)得“圈”進(jìn)額外兩家店是浪費，可是自己又不得不“圈”，說(shuō)白了，也是被逼無(wú)奈。

　　“圈店”是惡性競爭的畸胎

　　在旅西華人中，跟風(fēng)扎堆開(kāi)店，然后進(jìn)行降價(jià)大戰的惡習是非常普遍的，而“圈店”也是一些華人為應對這些惡習所做出的不得已的辦法。雖然這種辦法重復投資，比較浪費，但對一個(gè)地方的原有店家來(lái)說(shuō)，也只有這種辦法是行之有效的了。所以，“圈店”是惡性競爭。（凌鋒）