中新網(wǎng)11月29日電 據英國《金融時(shí)報》報道，貝爾斯登(Bear Stearns)副董事長(cháng)唐偉表示，他還不知道自己策劃的貝爾斯登與中信證券的聯(lián)姻，是否將獲得中國監管機構的批準——雖然監管機構只需對這個(gè)交易的一部分進(jìn)行審批：貝爾斯登收購中信證券少量股權。
交易其它部分包括雙方在香港組建合資企業(yè)和中信證券對貝爾斯登的投資，但它們不受中國監管機構的控制。而且，監管機構很可能將批準這次擬議的交易，因為它符合中國的政策。
這是一個(gè)經(jīng)過(guò)多年學(xué)習得來(lái)的、非常中國式的深思熟慮：請求批準可能意味著(zhù)喪失良機。當唐偉第一次想到為貝爾斯登引進(jìn)中國投資時(shí)，這是他生命中兩個(gè)使命的自然結果：作為兩個(gè)世界之間的橋梁，并從中牟利。
對于中信證券的高層而言，唐偉是這宗交易得以推進(jìn)的重大原因。中信證券董事長(cháng)王東明表示，其它曾經(jīng)聯(lián)系過(guò)他的美國公司，沒(méi)有一個(gè)可以媲美唐偉的人。
中信證券的高管已經(jīng)在利用唐偉對全球金融的洞察力。他們的主要擔心之一，是如何抓住近期中國股市繁榮的機會(huì )，而不重蹈他們眼中日本人在上世紀80年代末繁榮時(shí)期犯下的錯誤。
唐偉表示：“他們看到野村等日本企業(yè)，想從中吸取經(jīng)驗教訓�！币按遄C券是日本最大的券商。在中國高管看來(lái)，日本的銀行與證券集團在80年代后期只差一點(diǎn)就能成為全球性大企業(yè)，但未能充分利用自己的機會(huì )。
例如，他們認為日本人在繁榮頂峰時(shí)期為資產(chǎn)支付了過(guò)高的價(jià)格，并因此受到批評。更重要的是，日本金融集團未能在海外招聘當地人，而是將日本人派往世界各地擔任要職。
唐偉補充稱(chēng)，另一個(gè)擔憂(yōu)是薪酬這個(gè)敏感問(wèn)題。他表示，中信證券的員工指出，前來(lái)商討股票聯(lián)合包銷(xiāo)的外資證券公司員工，很多人曾在中國企業(yè)供職，但為了更高的薪水而離開(kāi)了本土企業(yè)。
唐偉在中國長(cháng)大，1982年，他跟著(zhù)女友(現在是他的妻子)懷揣20美元去了美國。當時(shí)他18歲。他本身就是一個(gè)例子，說(shuō)明海外工作可能多么有“錢(qián)途”。到了1992年，貝爾斯登首席執行官吉米·凱恩(Jimmy Cayne)任命唐偉在香港負責該公司的亞洲業(yè)務(wù)。
假如這筆交易通過(guò)審批，唐偉可能加入中信證券的董事會(huì )，并將是雙方香港合資企業(yè)的兩名負責人之一，繼續扮演兩個(gè)世界之間的橋梁角色。但他表示，他可能不會(huì )長(cháng)時(shí)間擔任這一職務(wù)，因為他想關(guān)注更大的問(wèn)題，而不是去考慮“布置家具的風(fēng)水問(wèn)題”。
據知情人士透露，中信還沒(méi)有決定誰(shuí)將加入貝爾斯登的董事會(huì )，而這一美差已經(jīng)成為了激烈游說(shuō)的目標。
唐偉表示，這次聯(lián)姻應該得到友好回應�！半S著(zhù)中國對外國競爭打開(kāi)大門(mén)，政府想讓本土公司變得更具競爭力，”他表示�！芭c此同時(shí)，他們明白，他們需要更多的資本市場(chǎng)技術(shù)與產(chǎn)品�！�
不過(guò)，當唐偉在18個(gè)月以前與中方首次展開(kāi)談判時(shí)，情況非常不一樣。中國股市在令人失望多年之后，剛剛開(kāi)始自己戲劇性的攀升。而貝爾斯登的股票當時(shí)表現強勁。
現在的情況正好相反，隨著(zhù)中信證券市值的飆升，雙方可轉換債券的交換變得更加不平衡。
此外，隨著(zhù)貝爾斯登旗下兩只對沖基金在今年崩潰，該公司在次級抵押貸款方面也存在很大的風(fēng)險敞口，貝爾斯登的高管不得不竭盡全力，確保中信的投資不被看成是救援性融資。
在吸引中國投資者時(shí)，貝爾斯登首先聯(lián)系了時(shí)任中國建設銀行行長(cháng)的常振明。常振明來(lái)建行以前曾在中信就職。但到去年4月，當雙方正在談判的傳言出現之后，高層非常擔心美國可能出現的抵制反應，中方的支持者停止推進(jìn)這筆交易。但是唐偉堅持了下來(lái)。當常振明重回中信時(shí)，唐偉將重點(diǎn)轉移到了那里，并獲得了中國中信集團原董事長(cháng)王軍的支持。
去年，唐偉幫助中信集團的另一個(gè)子公司募集了11.5億美元，用于收購加拿大Nations Energy在哈薩克斯坦的油田。他還曾為其它中國企業(yè)幫過(guò)忙。在米塔爾鋼鐵(Mittal Steel，現為阿塞洛-米塔爾鋼鐵(Arcelor Mittal))收購湖南華菱集團37%的股份時(shí)，他曾擔任華菱集團的顧問(wèn)--當時(shí)，這筆交易是國際戰略投資者對中國上市企業(yè)展開(kāi)的最大規模的并購案。
唐偉可能還會(huì )再次扮演這種角色。如米塔爾所言：“任何想要在中國進(jìn)行大型交易的人，都將聽(tīng)說(shuō)過(guò)唐偉�！�(記者：Henny Sender，譯者：李碧波)
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