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    當地時(shí)間3月4日，美國著(zhù)名高等學(xué)府斯坦福大學(xué)正式開(kāi)放以雅虎總裁楊致遠夫婦命名的環(huán)境和能源大樓。該樓耗資7000萬(wàn)美元，建筑面積為166000平方英尺。和傳統等面積的大樓相比，它的能耗減少了56%，水耗減少了90%。 中新社發(fā) 陳鋼 攝

　　中新網(wǎng)11月23日電　11月17日，身為雅虎公司首席執行官的楊致遠宣布將交出雅虎“大印”，卸任后保留董事會(huì )席位，以“酋長(cháng)”身份在幕后把握公司戰略和技術(shù)�！度毡拘氯A僑報》為此發(fā)表評論文章說(shuō)，楊致遠這次的作為，實(shí)在讓海外華人特別是華人經(jīng)營(yíng)者有許多可以借鑒之處。文章摘錄如下：

　　楊致遠，不管他是否愿意，因為他出生在中國臺灣的臺北市，10歲時(shí)隨父母移民美國，人們還是從習慣上愿意稱(chēng)他為“美國華人”。還有，他出生于1968年，1990年畢業(yè)于美國斯坦福大學(xué)，同時(shí)拿下學(xué)士和碩士的“雙學(xué)位”；1994年4月與人合作一起創(chuàng )辦雅虎公司，此后幾個(gè)月又拿下電子工學(xué)博士學(xué)位；1996年，雅虎在納斯達克上市，此后上雅虎網(wǎng)站幾乎就成了上網(wǎng)的代名詞。這一切，讓人們對這位海外華人的“60后”不得不刮目相看。由此，海外華人的夢(mèng)想中又增添了一位偶像級的人物。

　　如今，也就是在11月17日，身為雅虎公司首席執行官的楊致遠宣布將交出雅虎“大印”，卸任后保留董事會(huì )席位，以“酋長(cháng)”身份在幕后把握公司戰略和技術(shù)。對此，輿情中有了“楊致遠是一個(gè)失敗者”的說(shuō)法，認為他面對一連串決策失敗，仍然堅持理想，抵抗著(zhù)“現實(shí)”。也有人認為這是一位海外華人經(jīng)營(yíng)者的失敗，甚至把他比作當年美國的華人電腦大王——王安的失敗。

　　其實(shí)，楊致遠這次的作為，實(shí)在讓海外華人特別是華人經(jīng)營(yíng)者有許多可以借鑒之處。其一，楊致遠堅持理想的品德可圈可點(diǎn)。面對微軟“天價(jià)”的收購協(xié)議，楊致遠果斷地拒絕了，他期望雅虎繼續成為受人尊敬的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，這種拒絕的背后就是一種理想的堅持。擁有理想、信守理想，是一個(gè)人投身事業(yè)的基本要素之一。如果沒(méi)有這種理想，雅虎或許沒(méi)有今天。其二，楊致遠在股東與員工不再支持他時(shí)，敢于棄位而去，這種“舍”也不是一般經(jīng)營(yíng)者能夠而為的。從某種意義上說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需要理想，正是理想主義引領(lǐng)著(zhù)該行業(yè)蓬勃發(fā)展。然而，互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)性很強，當理想主義與商業(yè)現實(shí)格格不入的時(shí)候，理想往往是要暫時(shí)退卻的。其三，楊致遠的這種“舍”也并非是全“舍”，而是一種有策略的“舍”，是一種退居到幕后仍然掌控全局的“舍”，是一種為日后卷土重來(lái)、再振雄風(fēng)的“舍”。世人常說(shuō)“舍得”二字，有“舍”才有“得”。

　　即使把楊致遠的“退”看作是一種失敗的話(huà)，他與王安的失敗也是不可同日而語(yǔ)的。應該這樣講，王安的失敗主要是源于家族式管理，楊致遠的“失敗”，或許是源于決斷上的猶豫；王安的失敗是一種徹底的傾覆式的失敗，楊致遠的“失敗”是一時(shí)性的尚有未來(lái)發(fā)展前途的失敗，在這方面，中國IT業(yè)界人所周知的史玉柱應該是一個(gè)很好的范例。(喬聚）