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　　海歸潮？創(chuàng )業(yè)潮！

　　創(chuàng )業(yè)一直都是“海歸”群體最為典型的標志之一。在經(jīng)歷了西方發(fā)達國家各種成熟的商業(yè)模式、各種先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和各類(lèi)成功管理經(jīng)驗后，他們尋找著(zhù)國內的產(chǎn)業(yè)空白，圓夢(mèng)的同時(shí)也創(chuàng )造出更大的社會(huì )價(jià)值。

　　★采寫(xiě)/《小康》記者 孫曉青

　　2004年，田冠雄從英國回到了上海，臨回國的那一晚，他給自己設定了第一個(gè)目標：先把出去留學(xué)這些年的百萬(wàn)學(xué)費賺回來(lái)。這個(gè)目標很實(shí)際，當然，田冠雄對回國還有更多的期許。

　　為什么不回來(lái)？

　　田冠雄畢業(yè)于英國的華威大學(xué)，在這所以從事研究名列前茅的學(xué)府里，他一直都覺(jué)得最大的受用就是學(xué)到了更為科學(xué)的思維方式，以及如何建立和形成一個(gè)團隊的意識和方法。畢業(yè)后，他順利在英國的一家大型企業(yè)找到了一份收入不錯的工作，此外，他也和朋友一起經(jīng)營(yíng)了一家網(wǎng)站，做得有聲有色。

　　“既然這樣，為什么還選擇回國發(fā)展？”記者問(wèn)�！盀槭裁床换貋�(lái)？”田冠雄微笑著(zhù)反問(wèn)�！捌鋵�(shí)一直以來(lái)都有想回國發(fā)展的念頭，只是一直都在考慮回去的時(shí)間、機會(huì )以及發(fā)展的方向�！�

　　2004年的一天，田冠雄突然意識到這并不是他想要的生活。留學(xué)這些年的經(jīng)歷，讓他對回國有一份特殊的期待，在他看來(lái)這應該是每一個(gè)在國外留學(xué)的人都會(huì )有的情結。畢業(yè)后的工作經(jīng)歷也讓他清楚地認識到作為華人在一個(gè)背井離鄉的環(huán)境里打拼的艱辛和不易。也就在這時(shí)候，他身邊一些早先回國發(fā)展的朋友給了他很多信心和鼓勵�！懊看胃�他們聊天，他們都在跟我說(shuō)國內發(fā)展的環(huán)境更好，機遇很多。這也讓我感到十分心動(dòng)，那里畢竟是自己的地方，發(fā)展會(huì )更安心�！庇谑翘锕谛坜o去了那邊的工作回國了。

　　很多海歸選擇回國的原因都大致相同，“中國人還是回到中國應該更好一些”。英飛特電子的創(chuàng )始人華桂潮曾在談?wù)摶貒�原因時(shí)也如此表示。這個(gè)美國弗吉尼亞理工大學(xué)畢業(yè)的電子工程博士，在美的經(jīng)歷也十分驚人，曾獲得16項美國發(fā)明專(zhuān)利，并曾擔任世界上最大的開(kāi)關(guān)電源技術(shù)研究中心研究員，也是美國知名電源公司VPT Inc.的創(chuàng )始人之一，并擔任副總裁。在美國的創(chuàng )業(yè)為他積累了豐富的原始資本，而國內良好的發(fā)展前景讓華桂潮最終選擇了回國再創(chuàng )業(yè)。

　　歐美同學(xué)會(huì )、中國留學(xué)人員聯(lián)誼會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國歐美同學(xué)會(huì )商會(huì )會(huì )長(cháng)王輝耀表示，當代海歸創(chuàng )業(yè)最大的背景從根本上講有兩條，一是在于中國與西方發(fā)達國家在現代化進(jìn)程上的差距，二是中國政府堅定不移地推進(jìn)現代化進(jìn)程的魄力與決心。在市場(chǎng)經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的時(shí)代，海歸回國創(chuàng )業(yè)有著(zhù)得天獨厚的優(yōu)勢。

　　于是，“為什么不回來(lái)？”成為了很多海歸的心聲，盡管采訪(fǎng)中很多海歸也表示當初確實(shí)曾有疑慮，擔心回國的待遇，擔心發(fā)展的方向，擔心社會(huì )保障，還有一部分已經(jīng)在海外成家的留學(xué)人員也要擔心家庭的一切，但是他們仍然對中國的發(fā)展持有信心，懷抱夢(mèng)想，于是選擇了回國。

　　產(chǎn)業(yè)空白的誘惑

　　回國創(chuàng )業(yè)的海歸一部分是像華桂潮一樣在海外積累了豐富資本后的再創(chuàng )業(yè)，而田冠雄的創(chuàng )業(yè)路顯然并沒(méi)有先天的基礎，但他的成功也是一大部分海歸創(chuàng )業(yè)者的典型代表�；貒�后的田冠雄其實(shí)并不是一開(kāi)始就選擇了創(chuàng )業(yè)的道路。和很多海歸一樣，剛回到上海的時(shí)候，他也陸續應聘了一些工作。

　　“老實(shí)說(shuō)是有點(diǎn)灰心的，因為待遇上一直都不太滿(mǎn)意。我覺(jué)得這也是很多出去留學(xué)的人回國后面臨的問(wèn)題�；貋�(lái)后工作的待遇和當初的預期有落差，而且這個(gè)落差并不算小�！碧锕谛厶寡�，這個(gè)落差也讓他意識到應該找機會(huì )自主創(chuàng )業(yè)，會(huì )更適合自己的發(fā)展。

　　一個(gè)偶然的機遇他有接觸到了現在所做的環(huán)保行業(yè)。

　　“這和我父親的公司有點(diǎn)關(guān)系，那段時(shí)間接觸環(huán)�？萍�，把新技術(shù)賣(mài)到國外，幫助做復合包裝型垃圾的處理。這一塊當時(shí)在國內還很新，之前應該沒(méi)有，當時(shí)就覺(jué)得這是一個(gè)很好的機遇，同時(shí)也是一項很有前途和發(fā)展的事業(yè)。于是當時(shí)就借著(zhù)這一機會(huì )來(lái)到了北京，開(kāi)了現在的北京賽姆環(huán)�？萍加邢薰�司�！碧锕谛壅f(shuō)。

　　公司的前景十分看好。田冠雄將在國外學(xué)到的思維模式運用到管理中，建立了屬于自己的團隊，并將團隊中的每個(gè)人的潛能都最大限度地開(kāi)發(fā)。田冠雄笑言，這是海歸們和本土人才相比，較突出的優(yōu)勢。在國外培養出的敢想敢做的個(gè)性也在商場(chǎng)中幫了他不少忙。如今，他不但已經(jīng)完成了第一個(gè)目標，而且也希望能在國外開(kāi)廠(chǎng)，把生意做大。

　　海歸回到國內創(chuàng )業(yè)，首先要面對是一個(gè)所謂“定位”的問(wèn)題。田冠雄定位于國內環(huán)�？萍贾械男马椖�，這種尋找國內產(chǎn)業(yè)空白的定位方式也是很多海歸成功創(chuàng )業(yè)者的共同經(jīng)驗。

　　創(chuàng )立了華琛科技有限公司的美國海歸朱曉蘭在堪薩斯大學(xué)攻讀認知心理學(xué)博士和計算機科學(xué)博士學(xué)位，學(xué)業(yè)完成后曾在硅谷多家公司擔任過(guò)軟件設計師和項目經(jīng)理。其后也選擇了回國創(chuàng )業(yè)。在國外的科研生活中，她掌握了CTI(計算機電話(huà)集成)領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)項目，這一領(lǐng)域在當時(shí)的中國市場(chǎng)上還是一片空白。朱曉蘭正是瞄準了中國的廣闊市場(chǎng)，毅然放棄了美國的工作。

　　據相關(guān)調查顯示，大多數回國創(chuàng )業(yè)成功的海歸都集中在高科技領(lǐng)域。其中在互聯(lián)網(wǎng)、IT和通訊等領(lǐng)域的，占到了70%以上，還有20%的海歸集中在咨詢(xún)、法律服務(wù)和教育等領(lǐng)域，只有5%左右是在制造領(lǐng)域。在這些領(lǐng)域，海歸有著(zhù)本土企業(yè)家難以競爭的核心競爭力。

　　王輝耀對此表示， 在經(jīng)歷了西方發(fā)達國家各種成熟的商業(yè)模式，各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，各類(lèi)成功的管理經(jīng)驗之后，當海歸們自己掌握了其中的一種或兩種，且具有了一定的資金、技術(shù)、人脈資源后，利用國內與國外的落差，填補國內的各種空白，實(shí)際上構成了不少海歸創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的主體內容。

　　新的機遇

　　老一輩的海歸更多的是技術(shù)型人才，較多地將所掌握的先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)彌補當時(shí)國內某個(gè)領(lǐng)域的不足。在上世紀80年代至90年代前期，中國海歸主要是在科技教育領(lǐng)域做出了貢獻。和老一輩海歸相比，新一代的海歸人才帶來(lái)的不僅是技術(shù)，還有新的觀(guān)點(diǎn)和理念，他們更熟悉國際化的發(fā)展方式，他們能更清楚地看到中國改革開(kāi)放帶來(lái)的巨大的歷史機遇，另一方面，國內的創(chuàng )業(yè)環(huán)境也日益成熟，這就給了新一代海歸創(chuàng )業(yè)的巨大空間。

　　盡管如此，海歸回國創(chuàng )業(yè)仍然面臨很多的困難和挑戰。畢竟國外的工作生活與國內差異很大，他們的心理也會(huì )產(chǎn)生一些落差和不適應。華桂潮曾表示，在回國創(chuàng )業(yè)之初面臨的最大的困難就是如何去適應國內相對復雜的人事關(guān)系。在國外，他不用過(guò)多地考慮這些問(wèn)題，只要做好技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品研制和市場(chǎng)推廣，企業(yè)就會(huì )發(fā)展得很好。但顯然，在國內，僅僅是這樣，則遠遠不夠。很多海歸提醒說(shuō)，歸國創(chuàng )業(yè)遇到的最多困難可能就是不適應，想解決好這個(gè)問(wèn)題，只有先自己想明白，為自己的創(chuàng )業(yè)和企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做好規劃。

　　當然，機遇也是明顯的。這次金融危機將逼迫我國經(jīng)濟結構作出重大的調整，需要借鑒西方社會(huì )的經(jīng)驗。無(wú)疑，創(chuàng )業(yè)型海歸將面臨國內各類(lèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現出越來(lái)越多的機遇，與此同時(shí)，國家和地方對海歸人員自主創(chuàng )業(yè)也給出了非常優(yōu)厚的條件，這也將令其擁有施展拳腳的廣闊空間。