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　　金融海嘯下的香港傳媒及《文匯報》的因應之道

　　作者 王伯遙(香港《文匯報》總編輯)

　　香港是全球媒體尤其是印刷媒體競爭最慘烈的地區。700萬(wàn)人口的城市，居然每天有100萬(wàn)份收費的報紙發(fā)行，同時(shí)有110萬(wàn)份左右的免費報紙贈送，這樣高的覆蓋率，是全球任何一個(gè)城市都沒(méi)有的。正因為如此，加上全球金融海嘯的猛烈沖擊，香港目前的絕大多數媒體，無(wú)論是印刷媒體還是電子媒體，都只能說(shuō)是在慘淡經(jīng)營(yíng)，掙扎求存，力求早日熬過(guò)世界性經(jīng)濟不景的嚴冬。據不完全統計，香港多家媒體減少印刷張數和節目制作，精簡(jiǎn)部門(mén)及人手。今年以來(lái)，這一行裁員或被變相裁員的從業(yè)員人數已經(jīng)超過(guò)了1000人�！　�

　　相對于香港以至全球華文報業(yè)的艱困，香港《文匯報》雖說(shuō)同樣經(jīng)受金融海嘯的巨大沖擊，卻無(wú)論在發(fā)行還是廣告方面都能基本保持穩定，而在海外發(fā)行方面還能逆境自強，有所拓展。本報的新聞報道，已經(jīng)連續兩年獲得香港報業(yè)公會(huì )頒發(fā)的新聞獎項最多的殊榮，本報的社評亦已多年高踞香港電子傳媒摘播率的前列。我們認為，文匯報之所以能夠在如此激烈的媒體較量中自立于報業(yè)之林，關(guān)鍵就在于以下幾點(diǎn)：

　　一、堅持正確的市場(chǎng)定位。創(chuàng )刊61年來(lái)，我們始終堅持了愛(ài)國愛(ài)港的政治立場(chǎng)，同時(shí)也堅持了“中國新聞報道權威”的市場(chǎng)定位。大量有關(guān)中央對港政策、動(dòng)態(tài)的領(lǐng)先報道，各種有關(guān)中國政治經(jīng)濟文化社會(huì )的最新動(dòng)態(tài)、深度分析，令《文匯報》成為香港各方政治力量、公務(wù)員、各國駐港人員、知識界，以及工商百業(yè)不可或缺的信息來(lái)源。

　　二、力求貼近香港社會(huì )。比較本報今天和過(guò)去的新聞報道，非常突出的一點(diǎn)是新聞“更貼近港人”。我們在篩選新聞和確定經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題時(shí)，注重選取港人關(guān)心的題目，反映他們的喜怒哀樂(lè )，解答他們的疑難困惑，報道他們關(guān)注的政策變動(dòng)、社會(huì )動(dòng)向，以至衣食住行、娛樂(lè )體育、求學(xué)營(yíng)商、理財增值等各種信息，絕不放棄任何一個(gè)響應讀者需求的機會(huì )。此外，在內地、國際新聞報道的選題方面，我們都十分注意突出香港視角。

　　三、發(fā)掘新聞事件中的人性光輝。當今世界信息泛濫，新聞報道千頭萬(wàn)緒，如何令報道更加吸引讀者，更富感染力，我們作了多方面的嘗試。其中，在報道中注重刻畫(huà)人性關(guān)懷，以人為本，是比較成功的一環(huán)。

　　四、追求嶄新視角，創(chuàng )新報道形式。除了力求獨家新聞之外，香港《文匯報》將更多的精力，放在了追求嶄新視角及報道形式方面。例如，在報道8萬(wàn)人罹難的地震大災過(guò)程中，本報沒(méi)有停留在表面的事態(tài)發(fā)展上，而是著(zhù)意發(fā)掘反映事實(shí)真相、人性本質(zhì)的深度報道。這些深度報道每天一個(gè)整版，以持續20多天的規模，形成了本報地震報道的一大特色。

　　五、搭建華文傳媒合作平臺。近年來(lái)，本報銳意發(fā)展海外市場(chǎng)，已先后與海外11家媒體合作，比較成功地創(chuàng )辦了“美洲版”、“東南亞版”、“加拿大版”、“泰國版”、“菲律賓版”、“馬來(lái)西亞專(zhuān)版”等11個(gè)不同的海外版，每天在海外的總發(fā)行量逾40萬(wàn)份。在這個(gè)合作平臺上，所有伙伴組成了一個(gè)國際合作的大家庭，除了新聞報道以及版面上的合作，其它業(yè)務(wù)也能互相呼應，出色地完成了不少海外合作項目。

　　追趕同行，展望將來(lái)。我們真切地認為《文匯報》在現有的基礎上，完全可以更上層樓。畢竟，我們在內地各個(gè)省市自治區設立了30多個(gè)辦事處以及遍布海外的龐大合作網(wǎng)絡(luò )，我們已經(jīng)在海內外讀者心目中確立了一定的地位和口碑，這些都是我們進(jìn)一步拓展的寶貴財富。