發(fā)表評論 中新網(wǎng)2月13日電 據歐浪網(wǎng)報道，目前，葡萄牙的華人經(jīng)濟正處于多事之秋，作為葡萄牙華人經(jīng)濟有機組成的華人企業(yè)和華人工人在這動(dòng)蕩的經(jīng)濟氛圍中也正經(jīng)受著(zhù)考驗。
近日，一位知情者向筆者透露了葡萄牙某知名批發(fā)倉庫正在發(fā)生的管理危機：
這家批發(fā)公司是葡萄牙批發(fā)倉庫企業(yè)中較早進(jìn)行自主品牌開(kāi)發(fā)，較早在企業(yè)內部實(shí)行現代管理制度的先驅企業(yè)之一。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，該公司經(jīng)營(yíng)的商品在葡萄牙華人中擁有了相當高的知名度，并且某些產(chǎn)品還打入了葡萄牙大型零售商場(chǎng)。作為一家知名企業(yè)，該企業(yè)一向由于向員工提供良好的工作生活環(huán)境而被華人打工者津津樂(lè )道，曾幾何時(shí)，眾多打工者都把能在該企業(yè)謀到一份工作為自己的理想。
但是，最近在該企業(yè)發(fā)生的種種怪事，卻將該企業(yè)一向溫馨的面紗撕了下來(lái)。
從2007年10月份開(kāi)始，該企業(yè)管理層以公司效益下滑入不敷出為由大幅削減企業(yè)員工在生活方面的待遇。該企業(yè)共有十幾名員工，按照葡萄牙華人企業(yè)的通行做法，企業(yè)都為員工提供包吃包住的生活條件。原本，該企業(yè)規定，每名員工每個(gè)月由公司提供100歐元的菜金，員工宿舍的水，電，煤氣費用另外支付。按照葡萄牙的物價(jià)水平，該公司不僅使員工吃飽而且能吃好。員工們對于公司提供的優(yōu)厚生活待遇很感激，不僅平時(shí)努力工作，而且平常在與人打交道時(shí)，經(jīng)常向僑胞夸耀公司的優(yōu)厚待遇。
然而，從2007年10月份開(kāi)始，原本優(yōu)厚的待遇卻打了很大的折扣：十幾名員工的生活費不僅大幅縮水，而且員工宿舍的水、電、煤氣等費用也需從生活中支付。葡萄牙經(jīng)濟這兩年沒(méi)有起色，物價(jià)反而逆勢上漲。物價(jià)節節上漲，生活費節節削減，這一漲一跌，使該公司每個(gè)員工都感到自己的生活待遇與往常相比有了較大幅度的下滑。生活待遇差了，工作強度卻上升了。從2007年10月起，該公司面向華人施行打折促銷(xiāo)活動(dòng)，絡(luò )繹不絕前來(lái)進(jìn)貨的零售商使該公司的業(yè)務(wù)量比平常猛增了幾倍。為了應付這種局面，該公司決定從10月份起，全體員工一律取消休息日，天天上班，從早上忙到晚，每天滿(mǎn)負荷工作，13、14個(gè)小時(shí)，當圣誕節過(guò)后，該公司關(guān)門(mén)放假一周時(shí)，心身透支的員工都累得躺在住家，根本無(wú)力享受節日的美好時(shí)光。
面對工作環(huán)境，生活待遇的漸趨惡化，很多在該公司工作多年的老員工正一邊抱怨一邊尋機離開(kāi)。員工們最不理解的是：公司管理層一邊以公司生意下降，效益下滑為由大幅降低員工的福利待遇，一邊在華人社會(huì )大搞“面子工程”。
中國有句商場(chǎng)名言：家和萬(wàn)事興。一家企業(yè)，如果企業(yè)的管理層不能將企業(yè)內部的人心凝聚在一起，這家企業(yè)怎能在變幻無(wú)常的商戰中有戰斗力？怎能在激烈的市場(chǎng)競爭中拔得頭籌？企業(yè)的發(fā)展還有生命力嗎？
而發(fā)生在該公司本末倒置的企業(yè)管理方式，在葡萄牙華人企業(yè)當中不是孤立的，類(lèi)似的企業(yè)為數不少。
經(jīng)濟發(fā)展的歷史證明，人是生產(chǎn)力諸要素中最關(guān)鍵的一個(gè)要素，而現代管理的核心則是對“人”的管理。發(fā)現人才，人盡其才，按勞付酬是一個(gè)企業(yè)最基本的管理方式。
葡萄牙的華人企業(yè)目前正面臨轉型，面臨發(fā)展瓶頸，而轉型的關(guān)鍵，突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵就是如何發(fā)揮人才的主觀(guān)能動(dòng)性，如何使用好各種人才。任何一家企業(yè)如果將自己的員工作為企業(yè)效益欠佳的替罪羊，那么這家企業(yè)本身就沒(méi)有發(fā)展前途。
近幾年，葡萄牙經(jīng)濟低迷，葡萄牙華人的經(jīng)濟也陷入了低潮，面對困境，為數眾多的華人企業(yè)，都將減人增效作為拯救企業(yè)脫困的靈丹妙藥，這種管理方式給人帶來(lái)一種錯覺(jué)，好像華人企業(yè)都人滿(mǎn)為患，人浮于事。事實(shí)是，由于大多數華人企業(yè)的擁有者都處于資本原始積累階段，最低限度的雇傭員工，支付工人最低的報酬，向工人提供最最基本的生活待遇是某些精明的老板最常使用的用工手段，這種用工方式，已將企業(yè)人力成本壓至最低。而每次葡萄牙華人經(jīng)濟遭受重創(chuàng )或遇到發(fā)展阻礙時(shí)，工人無(wú)一例外成了犧牲品。作為現代企業(yè)家一員的華人老板們是否應該反思，企業(yè)的發(fā)展遇到波折，責任是否應該由工人來(lái)承擔？老板作為一家企業(yè)的擁有者，經(jīng)營(yíng)者，決策者，是否應該承擔企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現困境的責任？辭退工人，降低工人工資，削減員工福利待遇，員工無(wú)償超時(shí)工作，是否就能使企業(yè)起死回生？（小安）
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