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　　中新網(wǎng)3月15日電　據意大利《歐聯(lián)時(shí)報》報道，受經(jīng)濟危機的重創(chuàng )，讓許多旅意華商對當地經(jīng)濟發(fā)展失去了信心，或是等待觀(guān)望、或是謀求回國發(fā)展。而這時(shí)意大利華商詹楊毅卻做出了與常人不同的選擇，抓住危機帶來(lái)的商機，繼續拓展他的MEC零售企業(yè)王國，實(shí)現他領(lǐng)軍米蘭零售市場(chǎng)的夢(mèng)想。

　　詹楊毅1970年出生在瑞安市桂峰鄉的一個(gè)山村。1990年移民意大利，最初在佛羅倫薩一家皮包加工廠(chǎng)打工，后來(lái)和夫人一起轉到米蘭發(fā)展。1997年開(kāi)始從事零售業(yè)，并成功在米蘭市郊建起了面積達2500平方米的首家華人大型超市，以經(jīng)營(yíng)箱包、服裝、鞋類(lèi)、裝飾品為主。

　　按詹楊毅本人的話(huà)講，第一家超市的開(kāi)業(yè)，才讓他真正了敲開(kāi)了人生商旅之路的大門(mén)。當時(shí)，他把超市冠名MEC，是意大利文(MRCATO EUROPA CINA)的縮寫(xiě)，寓意著(zhù)在歐洲這塊古老的土地上，中國商場(chǎng)真正誕生了，它將要在這里生根、發(fā)展。如今在米蘭市郊，以MEC冠名的大型服裝鞋帽購物中心已達到了6家，營(yíng)業(yè)面積和倉儲面積超過(guò)了4萬(wàn)平方米，MEC零售王國已初顯錐形。

　　詹楊毅經(jīng)營(yíng)MEC集團與目前的意大利華人企業(yè)有著(zhù)很大的不同，普通華人企業(yè)的雇員大多是華人，而詹楊毅則把集團經(jīng)營(yíng)本土化。MEC集團現有員工150多人，本地員工占據了企業(yè)的95%。集團的高級管理人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、設計人員包括超市營(yíng)業(yè)員全部是意大利人，就連部門(mén)經(jīng)理、會(huì )計、出納這樣的重要崗位也同樣使用當地人。不知情的人走進(jìn)超市，很難想到超市的老板是中國人。

　　MEC集團的經(jīng)營(yíng)有著(zhù)嚴明的規章制度，企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)照章納稅，工人福利、勞動(dòng)保障一切按政府規定辦理，集團還按政府的要求安排了一定比例的殘疾人就業(yè)。MEC集團制度在嚴明中還透著(zhù)十足的人性化。詹楊毅說(shuō)，制度化、規范化經(jīng)營(yíng)為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎，人性化管理穩定了員工的隊伍，集團員工幾年來(lái)的流動(dòng)量基本上控制在3%左右，使企業(yè)獲得了良性發(fā)展。

　　MEC集團定位于大眾化消費，商品主要是箱包、服裝和鞋帽，品種超過(guò)了5000多種。MEC集團有自己的品牌，多數商品由意大利設計師進(jìn)行款式設計后，交給在中國的合作企業(yè)進(jìn)行批量生產(chǎn)。另外，超市里除經(jīng)銷(xiāo)自己品牌的商品外，同時(shí)經(jīng)營(yíng)歐洲企業(yè)生產(chǎn)的大眾化消費品。

　　MEC集團本土化經(jīng)營(yíng)得到了當地政府的認可和支持，也獲得了本地居民的接受，其策略獲得了極大的成功。MEC集團幾年來(lái)銷(xiāo)售額均以年35%左右的速度增長(cháng)，在米蘭地區已發(fā)展成為了品牌零售集團，成為了歐洲眾多品牌企業(yè)的加盟零售商。

　　詹楊毅在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，要在歐洲零售市場(chǎng)立足，在經(jīng)營(yíng)戰術(shù)和戰略上實(shí)現本地化非常重要。雇用當地的意大利人擔任營(yíng)業(yè)員，由他們向消費者推介商品，消費者對商品的信賴(lài)度、認可度與華人直接推銷(xiāo)會(huì )有所不同，無(wú)疑有著(zhù)事半功倍的效應。雖然雇用本地人的費用要比雇用華人高出近兩成，但銷(xiāo)售額的大幅增長(cháng)會(huì )比支付廉價(jià)工資更劃算。

　　當記者問(wèn)及金融危機是否為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失時(shí)，詹楊毅說(shuō)，與去年同期相比，企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入不僅沒(méi)有減少，相反仍有所提高。原因在于MEC集團的商品定位在大眾化消費。危機使一些人對高檔品牌商品望而卻步，轉而購買(mǎi)大眾化消費商品，因此，危機讓MEC集團得到了更多實(shí)惠。

　　詹楊毅告訴記者，現在MEC集團的經(jīng)營(yíng)完全進(jìn)入了正規化、良性循環(huán)的軌道，集團計劃今后再拓展幾家上規模的超市，逐步向米蘭市區進(jìn)軍，繼續打造MEC零售王國。詹楊毅說(shuō)，在金融危機的背景下，正是吸納房產(chǎn)的好時(shí)機，最近公司在“2015年米蘭世博會(huì )”的選址地買(mǎi)下了4萬(wàn)平米的工業(yè)區，準備改造成商場(chǎng)和酒店，來(lái)實(shí)現公司的第二次晉級，向意大利一流的零售集團靠攏。

　　信譽(yù)、融入、本土化經(jīng)營(yíng)是詹楊毅走向成功的三大法寶，他重信譽(yù)勝過(guò)自己的生命。在詹楊毅認為，經(jīng)商最重要的就是一個(gè)信字，企業(yè)只有遵循當地的商業(yè)規則，積極主動(dòng)地融入到主流社會(huì )，才能真正立于不敗之地，求得更大的發(fā)展空間。(博源)