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　　中新網(wǎng)10月2日電　據日本《中文導報》報道，全球能源價(jià)格暴漲，經(jīng)濟不景氣打擊消費信心。這一輪危機中，日本華企也難免受到?jīng)_擊。

　　華人運輸業(yè)八仙過(guò)海

　　進(jìn)出口貨物量平走或下降，都對運輸業(yè)造成影響。運輸行業(yè)涉及空運、海運和陸運，運輸對象分為人和貨物兩種。與華人運輸業(yè)相關(guān)的空運有航空快遞，海運有進(jìn)出口貨物運輸，陸運則包括人員接送和個(gè)體搬家公司。

　　據日本商工調查在8月發(fā)表的全國企業(yè)倒產(chǎn)狀況顯示，8月份全國公司倒閉數量達1250家，是相隔5年的高水平。其中，因燃料油價(jià)高漲，運輸業(yè)界數月倒產(chǎn)激增64.1%，達64家，為今年來(lái)最多。在這種情況下，華人運輸業(yè)要想生存下來(lái)，必須多動(dòng)腦筋，多想對策。

　　據從事海運的華人業(yè)者介紹，前幾年經(jīng)濟繁榮時(shí)，全球進(jìn)出口猛增，貨物運輸繁忙，海運業(yè)進(jìn)入少有的好景氣時(shí)代。那時(shí)，為了提高運力、擴充運量，大型海運企業(yè)進(jìn)行了大規模設備投資、訂購新船。去年以來(lái)，油價(jià)上漲，跨國遠程運輸成本大幅提高，設備投資成本難以回收，面臨的壓力確實(shí)很大。但華人運輸公司都是中小企業(yè)，各有各的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(cháng)，抗衰退能力比較強。

　　華人海運公司大都以中日航線(xiàn)為主，其優(yōu)勢顯示為：少有公司直接訂購新船，一般不會(huì )有大型的長(cháng)期投資，面對風(fēng)險抗壓能力強；中日間航線(xiàn)較短，油價(jià)上漲帶來(lái)的運費增額容易通過(guò)其他努力被消化，尚不對業(yè)務(wù)帶來(lái)致命負擔；中日貿易量逐年增加，中國已成為日本最大的貿易伙伴，這對中日之間的海運業(yè)務(wù)有刺激和抬升作用，除了長(cháng)期的定時(shí)定點(diǎn)的專(zhuān)項運輸以外，更有許多新的機會(huì )，帶動(dòng)業(yè)務(wù)量增長(cháng)。華人海運業(yè)者一方面努力挖掘內部潛力，降低運輸成本，降低航次平均油耗；另一方面迫不得已，也會(huì )調整燃油附加費，目的就是想方設法擴大生存空間，度過(guò)全球經(jīng)濟不景氣的高危期。

　　對于華人陸運業(yè)者而言，個(gè)體搬家公司占了極大比例。由于經(jīng)濟不景氣，日本社會(huì )的運輸公司大量倒閉，華人運輸業(yè)者已不限于搬家業(yè)務(wù)，而是一專(zhuān)多能，所有汽車(chē)能做的事，都可以提供服務(wù)，充分發(fā)揮了靈活經(jīng)營(yíng)，小型多樣服務(wù)的特點(diǎn)。為此，所謂“搬家”其實(shí)已成為“車(chē)務(wù)”的代名詞，具體的業(yè)務(wù)包括：機場(chǎng)接送、包車(chē)旅游、貨物運輸、搬家轉運，還有電器回收、折裝空調等，華人個(gè)體運輸業(yè)已成為“活動(dòng)的便利店”。

　　當然，對個(gè)體經(jīng)營(yíng)者構成最大沖擊的還是油價(jià)上漲后的價(jià)格壓力。幾年前，從京都、大阪到首都圈這樣的遠距離搬運，華人搬家公司的價(jià)格僅10萬(wàn)日元，少的可降至8萬(wàn)日元，但現在起碼提價(jià)3萬(wàn)，甚至達到15萬(wàn)日元。即使在東京都內的簡(jiǎn)易搬家，價(jià)格也要上萬(wàn)。其實(shí)，華人搬家找華人業(yè)者，圖的就是價(jià)格便宜，如今油價(jià)上漲一半，華人搬家運輸業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢被削弱，無(wú)形中只有提升服務(wù)優(yōu)勢來(lái)彌補。有華人搬家業(yè)者表示，運輸成本上升，社會(huì )需求下降，不景氣的形勢反而促使想對策，這其實(shí)也是業(yè)務(wù)擴大，業(yè)務(wù)創(chuàng )新的過(guò)程，說(shuō)不定真能轉型成功呢。

　　華人IT業(yè)面臨嚴冬時(shí)代

　　據一些業(yè)界知情人士反映，目前以中小企業(yè)為主的在日華人IT企業(yè)，由于日本市場(chǎng)的變化和企業(yè)自身的一些弱點(diǎn)，正處在一個(gè)十分不景氣的階段，華人IT企業(yè)急需轉型和自我更新。

　　據悉，現在的華人IT企業(yè)由于外包業(yè)務(wù)大量減少，有相當一部分企業(yè)只能拿到以往30%-40%的工作，自己公司的正式社員有許多都在等活待機，派遣社員更是無(wú)法派出，形勢十分嚴峻。究其原因，大概有如下幾點(diǎn)：美國次貸危機影響日本大企業(yè)，石油和原料漲價(jià)，使大公司開(kāi)發(fā)案件減少；另外從整個(gè)日本經(jīng)濟來(lái)看已開(kāi)始進(jìn)入停滯期，對景氣十分敏感的華人IT企業(yè)也就很快感覺(jué)到了寒潮的到來(lái)。Beyondsoft Japan 株式會(huì )社代表取締役龔遙濱先生對本報記者說(shuō)，有幾家日本與華人的IT公司希望其對他們進(jìn)行收購，這讓他感到IT企業(yè)的冬天確實(shí)到來(lái)了。美國次貸導致的金融危機，迅速擴展到全球，現在已經(jīng)進(jìn)一步影響到實(shí)體經(jīng)濟，有可能形成金融危機，包括日本在內的各國銀行，均增強了風(fēng)險管理并對貸款更加審慎，同時(shí)各企業(yè)紛紛削減預算，緊縮開(kāi)支。

　　另外，日本最近幾年在金融改革政策的推動(dòng)下，大銀行等進(jìn)行合并、整合、改組等，產(chǎn)生出大量金融系統開(kāi)發(fā)與變更的工作，很多華人IT企業(yè)和IT派遣公司得到了許多工作，但是現在銀行的整理基本結束，以外包為主要工作形態(tài)的華人IT企業(yè)就面臨著(zhù)“等米下鍋”的嚴峻局面。

　　而華人IT企業(yè)經(jīng)不起風(fēng)吹草動(dòng)，也有其自身的原因。首先，在日本的華人IT企業(yè)絕大多數屬于派遣公司，這些公司從日本或從國內招聘一些技術(shù)人員，再向日本軟件公司推薦，充當了中介角色。與其說(shuō)是IT公司，不如說(shuō)是派遣公司。這些公司雖然稱(chēng)為軟件企業(yè)，但事實(shí)上沒(méi)有產(chǎn)品，只是把IT人才集中起來(lái)，“囤積居奇”，售以高價(jià)。這類(lèi)公司至少占90%以上。成立這種公司投資少，但是遇到IT市場(chǎng)人才過(guò)剩的問(wèn)題時(shí)，就一籌莫展。

　　從另一方面看，外國進(jìn)入日本的IT人才卻出現大量增加趨勢。據日本法務(wù)省最新公布的報告，去年在情報處理領(lǐng)域就職的外國人達8615人，比2004年約增加6.5倍，而從去年末開(kāi)始的美國次貸危機和其他各種因素的影響下，日本情報技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始出現下滑，“IT人才泡沫”自然顯現了出來(lái)。

　　龔遙濱先生指出：“在2004年和2005年，日本引進(jìn)IT人員的入管政策放寬，那時(shí)來(lái)日的IT人員也比較優(yōu)秀，2006年的時(shí)候，在日的中國人IT公司的日子最好過(guò)，只要是IT技術(shù)人員，派出去就可以?huà)赍X(qián)。2005年-2006年在日華人企業(yè)雖然取得了大發(fā)展，但是有兩個(gè)主要的問(wèn)題始終沒(méi)有解決。其一是給客戶(hù)提供的價(jià)值很低。以IT人才派遣為主，給客戶(hù)的價(jià)值僅僅提供了需要的IT人才而已，沒(méi)有形成整體的IT服務(wù)能力，無(wú)法給客戶(hù)提供‘Value-Added服務(wù)’。二是在產(chǎn)業(yè)鏈中處于最低端。最終用戶(hù)發(fā)出來(lái)的活，往往通過(guò)多次轉手之后才到在日華人經(jīng)營(yíng) IT 企業(yè)手中，利益很低或者根本沒(méi)有利益，一旦有風(fēng)吹草動(dòng)最容易受到傷害�！�

　　龔遙濱表示，2007年盡管出現了客戶(hù)對于在日本的中國IT人員工作不滿(mǎn)的情況，可惜很多在日華人經(jīng)營(yíng) IT 企業(yè)的社長(cháng)并沒(méi)有加以重視，甚至有人更是走上了盲目擴張的錯誤道路。他手上有一個(gè)在日華人經(jīng)營(yíng) IT 企業(yè)希望被收購的提案書(shū)，他們去年經(jīng)營(yíng)狀況還不錯的，因此今年年初不但沒(méi)有對上述兩個(gè)核心問(wèn)題加以解決，反而投資擴大服務(wù)范圍，并從銀行大量借貸。結果很快就出現問(wèn)題，現在更是深陷現金無(wú)法周轉的泥潭。

　　即使不是IT派遣公司，華人IT產(chǎn)業(yè)中有自己產(chǎn)品的企業(yè)也是鳳毛麟角，絕大多數靠外包生存，一旦大企業(yè)下發(fā)的工作沒(méi)有了，就很難靠自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。

　　一位IT企業(yè)的華人企業(yè)家對記者說(shuō)：日本企業(yè)現在也在竭力降低開(kāi)發(fā)成本，把很多東西拿到中國、越南等地方去做，競爭變得特別激烈�，F在日華人IT產(chǎn)業(yè)必須有一支從設計到開(kāi)發(fā)都能掌握的BSE(系統工程師)隊伍，這樣才能做到既滿(mǎn)足日本客戶(hù)高技術(shù)的要求，又能對付低價(jià)格的競爭。而現在的情況更說(shuō)明華人IT企業(yè)如果不增加自己的技術(shù)含量，完成自己的戰略轉型，將難以在日本得到一隅生存之地。

　　龔遙濱表示，對這個(gè)危機究竟是長(cháng)期的還是短期的要有一個(gè)正確的判斷�！拔艺J為不是一個(gè)短期的問(wèn)題，而是一個(gè)長(cháng)期的問(wèn)題，恐怕在兩、三年內緩不過(guò)來(lái)。再一個(gè)就是長(cháng)期以來(lái)，中國人開(kāi)的IT公司，大都處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，拿三手訂單、四手訂單的比較多，因此這一關(guān)比較難過(guò)。因為上面的環(huán)節太多，即使上面發(fā)活的大公司沒(méi)有出問(wèn)題，但是中間環(huán)節出了問(wèn)題也很難辦。因此如果作為在日華人IT公司的經(jīng)營(yíng)者，就涉及一個(gè)在投資上是否轉向的問(wèn)題�！�

　　物產(chǎn)店多元化經(jīng)營(yíng)謀出路

　　王老板今年38歲，2002年在千葉縣開(kāi)了一家小中國物產(chǎn)店。

　　王老板告訴記者，由于以前工作的公司不景氣，經(jīng)營(yíng)困難，工資少得可憐，無(wú)奈之下，只好在前年自謀出路，當起了小老板。沒(méi)想到2000年以后關(guān)東圈的中國物產(chǎn)店雨后春筍般地冒出來(lái)，一時(shí)間似乎在日華人都知道開(kāi)物產(chǎn)店賺錢(qián)。

　　開(kāi)店時(shí)他投了一千多萬(wàn)日元，因為資金少店鋪小他主要賣(mài)一些較有人氣的水餃、湯圓、調味品、罐頭、乾貨等，肉類(lèi)水產(chǎn)類(lèi)食品因為不好保管儲藏根本沒(méi)敢進(jìn)。另外，還自己制作了一些中文錄像帶出租。據王先生介紹，“店鋪從開(kāi)張到現在生意就沒(méi)‘紅火’過(guò)，原先還以為周?chē)�的華人不知道，時(shí)間長(cháng)了就好了，可是一年多過(guò)去了除了幾個(gè)�？�，光顧我店鋪的人還是不多。物產(chǎn)店多了，許多中國物產(chǎn)店經(jīng)營(yíng)逐漸成熟化，規�；�，利潤減低，采取了薄利多銷(xiāo)的競爭策略。而小物產(chǎn)店進(jìn)貨渠道也多和大物產(chǎn)店一樣，即使進(jìn)價(jià)一樣，要賣(mài)同樣的價(jià)格就沒(méi)什么可賺了。更何況他們把價(jià)格一壓再壓，一袋水餃三、四百日元就賣(mài)了�！�

　　面向華人的中國物產(chǎn)店多是“綜合經(jīng)營(yíng)型”的，不僅賣(mài)食品、電話(huà)卡，還出售、租賃中文書(shū)籍和音像制品。這樣的店鋪在關(guān)東圈大大小小有數百家。

　　王老板介紹，開(kāi)店當初，向客人租賃翻錄的錄像帶也是店里一項主要收入，而后一年不如一年，最近兩年尤為不景氣，原先錄像帶是按數量出租，現在是按月包租，2000日元/月，錄像帶、圖書(shū)隨便看。

　　王老板告訴記者：“現在已過(guò)了開(kāi)物產(chǎn)店創(chuàng )業(yè)的時(shí)機了，現在的留學(xué)生都在網(wǎng)上看電影，租錄像帶的生意打算停掉�！�

　　近來(lái)，王看到了一項新業(yè)務(wù)——做網(wǎng)絡(luò )安裝代理，勸誘周邊的華人通過(guò)他加入通訊網(wǎng)絡(luò )�！白龀梢粋�(gè)客戶(hù)能凈獲兩萬(wàn)日元，比賣(mài)200袋水餃賺得還多”，但王老板對這項業(yè)務(wù)前景不看好，“市場(chǎng)總會(huì )飽和，大家都裝上網(wǎng)了，就沒(méi)有新客戶(hù)了”。

　　“但只要有中國人生活的地方，總會(huì )找到一些商機”，王老板把中國物產(chǎn)店定位為，“中國人在日生活的便利店”。

　　料理店原料飛漲受沖擊

　　由于今年以來(lái)食品、燃油價(jià)格飛漲拖累了整個(gè)日本市場(chǎng)的景氣，遍布日本各地的中國料理店也不同程度地受到了影響。

　　據東京池袋地區的中國東北料理店“金王府”負責人龍小姐介紹，日本社會(huì )經(jīng)濟整體的不景氣其實(shí)并沒(méi)有體現在中華料理店來(lái)店顧客人數上。從今年年初至今，店內每天的客流量基本保持穩定，問(wèn)題主要是食品原材料的價(jià)格月月看漲，而料理店之間競爭激烈，自己又不敢輕易提價(jià)，從而造成了純利潤的減少。

　　龍小姐介紹，今年2月至4月的一個(gè)多月時(shí)間里，店內使用的16.5公斤裝豆油，從2000日元漲至3000日元，幾乎漲價(jià)50%，9月以來(lái)又提高到了4000日元，僅此一項每月成本就要增加1萬(wàn)日元左右。店內原材料都是從日本商家統一批發(fā)，但進(jìn)入2008年以來(lái)，醬油、蔬菜、面粉等原材料開(kāi)始陸續漲價(jià)，4月以后漲價(jià)幅度越來(lái)越大，目前店內每月成本和年初相比增加了6—7萬(wàn)日元。

　　龍小姐表示，對目前為止增加的成本，店里準備自己消化，不打算提高菜品價(jià)格。主要是考慮到店里回頭客很多，擔心提價(jià)后顧客有意見(jiàn)。此外價(jià)格變動(dòng)后，餐廳的菜單必須全部重新印制，如此一來(lái)成本更高。

　　位于東京西池袋的逸品火鍋是一家經(jīng)營(yíng)特色火鍋和四川、東北菜肴的中華料理店。逸品火鍋營(yíng)業(yè)面積80平米，可以容納50名顧客同時(shí)進(jìn)餐。同樣受到原材料上漲沖擊的情況下，店里在吸引顧客方面別出心裁。

　　店長(cháng)穆小姐介紹，為了在北京奧運會(huì )期間吸引顧客，店內在奧運前專(zhuān)門(mén)購置了3臺大屏幕電視機，包間內放置1臺，大廳的不同角度放置2臺，加入環(huán)球網(wǎng)絡(luò )電視的同時(shí)，將營(yíng)業(yè)時(shí)間延長(cháng)至凌晨4點(diǎn)，吸引顧客到店內觀(guān)看比賽。不久前店內還嘗試晚間播放一些經(jīng)典的港臺電影錄像，很受年輕的中國顧客歡迎。此外，店內還不定期地推出各種酬賓活動(dòng)，比如3名以上女顧客來(lái)店，每人贈送一份甜品，4名以上顧客來(lái)店消費免費贈送一道菜等等，為吸引顧客可謂費盡心思。