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　　　為什么面試？這個(gè)問(wèn)題對所有正在找工作的人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)玩笑！面試的目的就是得到工作么！那么，如何才能更容易的在面試中得到工作呢？這個(gè)問(wèn)題就是所有求職人的心頭之好了！ 用google一查，僅僅關(guān)于面試技巧的網(wǎng)站就超過(guò)兩百萬(wàn)個(gè)！總結起來(lái)，眾人在分享的大部分都是顯而易見(jiàn)的小貼士，像如何穿衣，如何打扮，如果握手一類(lèi)。還有一些文章討論了面試中的策略問(wèn)題，對正在找工的人來(lái)說(shuō)，這些更有幫助。以下是網(wǎng)友在論壇中評價(jià)比較好的一些策略：

　　一、求職前作詳細的策劃

　　求職者在求職前應作全面詳細的策劃，它包括對自身能力的評估，對準備應聘的職位所需哪方面的能力有所了解，你的競爭對手主要地是哪一類(lèi)的人，他們和你相比，有哪些優(yōu)勢，又有哪些劣勢？同時(shí)還應確定好求職的管道，如：是通過(guò)網(wǎng)上進(jìn)行求職還是通過(guò)傳統的管道去求職？或是兩種方法相結合去求職？又或是通過(guò)自薦的方式去求職？這些都得根據你個(gè)人的實(shí)際情況來(lái)決定。

　　二、對要應聘的職位應有相應的了解

　　求職者只有對自己應聘的職位有一定的了解，才能?chē)�繞該職位，寫(xiě)出有針對性的簡(jiǎn)歷，在面試時(shí)才能提出于該職位相關(guān)的一些獨特的見(jiàn)解，這樣才能大大地提高求職的成功率。

　　三、面試時(shí)應把握好分寸和技巧

　　1 、不能過(guò)于被動(dòng)。通常，在面試時(shí)過(guò)于被動(dòng)的人都會(huì )錯誤地認為只要事先按一些有關(guān)面試技巧的文章里所介紹的去準備好主考官可能要問(wèn)的問(wèn)題的答案，然后主考官問(wèn)什么問(wèn)題自己就照著(zhù)答什么問(wèn)題就可以了。其實(shí)這是個(gè)很大的錯誤，因為我們哪怕事先準備的怎樣周到，到了面試時(shí)主考官都可能會(huì )問(wèn)一些我們出其不意的問(wèn)題，而且用這種方式去面試，過(guò)于被動(dòng)，容易被主考官牽著(zhù)鼻子走，容易被問(wèn)及一些對求職者本身是劣勢性而且難以用技巧去掩飾的問(wèn)題。

　　求職者應該運用先發(fā)制人的策略。例如，在一開(kāi)始談話(huà)時(shí)就要牢牢地把握主動(dòng)權，一陣寒喧過(guò)后就有意識地引導主考官問(wèn)你你想他問(wèn)的問(wèn)題，而不給他思考時(shí)間來(lái)問(wèn)你他想問(wèn)的問(wèn)題，而這些問(wèn)題的答案當然你早就準備好了。只有這樣，求職者才能牽著(zhù)主考官的鼻子走，讓他順著(zhù)你的思路去問(wèn)你你想要他問(wèn)的問(wèn)題。

　　2 、盡量講述你曾做過(guò)的某個(gè)成功的個(gè)案，以此來(lái)表現你的卓越才能。因為個(gè)案的說(shuō)服力是最強的。但要很有技巧地引導主考官認真地聽(tīng)你講完才能發(fā)揮其最大的作用。首先，在保持真實(shí)性的前提下，事先要盡量將該個(gè)案編得有故事性、情節性。其次，在講述前應先引起對方對你要講的個(gè)案產(chǎn)生濃厚的興趣。再次，在講述時(shí)注意保持與對方目光適當的接觸，這樣一方面可表示對對方的重視，是一種禮貌，另一方面則能起觀(guān)顏察色，時(shí)刻注重對方的反應的作用。最后，一旦對方表現出有些不耐煩的情緒，你可以在適當的時(shí)候運用一些技巧使對方再次提起興趣。比如在講到一個(gè)廣告個(gè)案在實(shí)施的過(guò)程時(shí)，你可以嘆一口氣，略作停頓，吊一吊對方的胃口，等對方問(wèn)你為什么嘆氣時(shí)，你才繼續講那時(shí)遇到了很大的因難，但你還是想出了一個(gè)絕妙的辦法將它解決了。

　　總之，為使對方能聽(tīng)完你的故事，應盡量運用技巧，這樣才能取得預期的效果。記住，講述一個(gè)成功的個(gè)案并讓對方認認真真地聽(tīng)完比任何的說(shuō)服方式都有效。

　　3 、姿態(tài)不能過(guò)高或過(guò)低。在面試過(guò)程中，正確的方法是原則上保持中庸，再因人制宜，該高的則高些該低的則要低些，但不宜過(guò)頭，應掌握其火候，即使要說(shuō)些好話(huà)也要巧妙些，切不可過(guò)于露骨。

　　四、要趁熱打鐵，突破最后一關(guān)

　　事實(shí)上，如果當時(shí)面試的人就你一個(gè)的話(huà)，那么，能否被聘用一般當場(chǎng)就可以決定了。如果對方對你所表現的態(tài)度很為熱情，同時(shí)又說(shuō)要考慮考慮，則表明他對你已有很大的好感，只是可能性格上的優(yōu)柔寡斷，還有點(diǎn)猶豫，這時(shí)如果被動(dòng)地等候回音就有很大的概率會(huì )使你功敗垂成，失去這次機會(huì )，這時(shí)，我們就要運用一點(diǎn)技巧來(lái)促使對方當場(chǎng)下決定了。比如你要是個(gè)跳槽者，則可以說(shuō)如果不離開(kāi)原單位的話(huà)你明天就要到某地出差，要過(guò)很長(cháng)時(shí)間才能回來(lái)，這樣就可以迫使對方下決定了，一般來(lái)說(shuō)在這種情況下對方都會(huì )決定聘用你的，如果當時(shí)不被聘用則表明你真的還不合對方的要求，以后被聘用的概率也是非常之少的。

　　不知道你看了以上的這些策略有什么樣的感受。筆者是覺(jué)得非常的耳目一新，也的確受益匪淺�？墒�，無(wú)論是策略還是貼士，都是面試過(guò)程中的"標"而已。只不過(guò)是表面現象。

　　那么為什么還有如此眾多的與成功者有同等資歷的人落選？難道是他們沒(méi)有在超過(guò)兩百萬(wàn)的關(guān)于面試技巧的文章中看到那幾篇成功者看過(guò)的文章？筆者認為面試成功的根源在于" 態(tài)度"，這才是面試過(guò)程中的"本" 。

　　其實(shí)，一個(gè)人是否面試成功，在面試開(kāi)始后的10分鐘左右就已經(jīng)決定了。能夠參加面試的人，其資歷背景已經(jīng)得到了一定的認可，所有參加面試的人都是在一個(gè)水平線(xiàn)上開(kāi)始競爭。那么，是否能夠得到工作，就要看面試的人是不是一個(gè)更積極，更努力，更吸引人與之合作的人。如果一進(jìn)門(mén)就帶著(zhù)壓抑，伴著(zhù)憂(yōu)愁，就好像一塊帶雨的云飄進(jìn)辦公室一樣。這樣的人，能夠得到工作的機會(huì )當然很低。而一個(gè)自信的，積極的人，就好像進(jìn)來(lái)一個(gè)溫暖的小太陽(yáng)，試問(wèn)誰(shuí)又能不喜歡呢？一些老外的人事經(jīng)理戲稱(chēng)這叫"磁場(chǎng)判斷"。通過(guò)與一個(gè)人面試，發(fā)祥他是否符合公司不斷進(jìn)取，不斷成長(cháng)的"磁場(chǎng)" 。

　　華人移民在面試中，因為語(yǔ)言，文化差異，和一些其它的因素，多顯得比較壓抑。這也就降低了我們的求職競爭力。 來(lái)到加拿大的移民，本身因為要面臨的壓力大，所以情緒相對消極一些是可以理解的。誰(shuí)來(lái)的時(shí)候沒(méi)有迷茫？誰(shuí)不會(huì )覺(jué)得沒(méi)有工作，沒(méi)有目標的生活壓抑呢？可是但一個(gè)人進(jìn)入面試的時(shí)候，就要首先將自己當成應聘公司的一份子，要能憧憬未來(lái)，帶著(zhù)希望走進(jìn)面試間。如果說(shuō)連憧憬自己成為公司的一員都做不到，任何人事經(jīng)理都要考慮這個(gè)人是否適合公司，是不是與公司能夠合拍工作。即使某人在技術(shù)方面并不是出類(lèi)拔萃的，但是只要他態(tài)度夠積極，得到工作的可能性都要大于那些有技術(shù)知識但是態(tài)度比較被動(dòng)的人。所以，態(tài)度其實(shí)是真正覺(jué)得一個(gè)面試成功與否的標準。至于技巧呀，貼士呀，其實(shí)都是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智的。追根溯源，還是要在面試中保持一個(gè)積極心態(tài)，才能最終得到工作的青睞。(來(lái)源：加拿大《北美時(shí)報》，作者：凌風(fēng))