發(fā)表評論 盡管TOM在線(xiàn)已退市，并放棄門(mén)戶(hù)業(yè)務(wù)，但這種被業(yè)界看作斷臂之舉的措施也未能止住互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)下滑的態(tài)勢。日前，TOM集團公布，截至2007年12月底全年業(yè)績(jì)，股東應占虧損2.97億元，期內營(yíng)業(yè)額跌4.15%至26.83億元，業(yè)績(jì)由盈轉虧。業(yè)績(jì)報告還顯示，該集團旗下的易趣網(wǎng)去年虧損達1.04億元。
新舊媒體冰火兩重天
根據TOM集團的說(shuō)法，集團最大單一虧損業(yè)務(wù)來(lái)自于從事C2C電子商務(wù)的TOM易趣網(wǎng)。TOM集團新任CEO楊國猛稱(chēng)：“這一虧損主要是因為要向eBay支付一次性的專(zhuān)利、平臺使用費及推出新平臺的推廣費用�！�
而另一虧損大戶(hù)則是互聯(lián)網(wǎng)、電視及娛樂(lè )業(yè)務(wù)。包括并購華娛電視花費的6400萬(wàn)港元，互聯(lián)網(wǎng)和電視及娛樂(lè )業(yè)務(wù)共減值1.64億港元。
事實(shí)上，根據TOM集團發(fā)布的財報顯示，除去互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的虧損，集團的傳統媒體業(yè)務(wù)實(shí)際上處于盈利狀況。業(yè)績(jì)顯示傳統媒體業(yè)務(wù)收入較去年增長(cháng)12%，利潤增長(cháng)74%。TOM集團的出版事業(yè)于2007年的收入為港幣9.48億元，去年為港幣9.51億元，分部溢利為港幣9200萬(wàn)元；TOM戶(hù)外傳媒集團全年表現理想，年度收入比去年增長(cháng)13%至港幣4.40億元，分部溢利大幅飆升119%至港幣1500萬(wàn)元；電視及娛樂(lè )事業(yè)集團的收入增長(cháng)125%，達港幣2.11億元，撇除羊城的分部溢利，電視及娛樂(lè )事業(yè)集團的分部虧損收窄74%至港幣1300萬(wàn)元；互聯(lián)網(wǎng)集團的收入為港幣10.85億元，去年為港幣13.71億元，分部溢利為港幣1.07億元。這意味著(zhù)除去TOM易趣未來(lái)不明朗外，其余業(yè)務(wù)都處于小幅盈利，或者快速止血階段。
互聯(lián)網(wǎng)戰略仍存不確定性
雖然在過(guò)去的一年里，TOM試圖擴大其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)組合，但近3億的虧損似乎是對這一發(fā)展策略的否定。事實(shí)上，投資機構對TOM業(yè)務(wù)的“結構性”也提出了質(zhì)疑。
就在不久前，標準普爾評級服務(wù)公司表示，TOM集團有限公司的評級將繼續留在負面觀(guān)察名單上，因該公司還沒(méi)有提供改變信用觀(guān)察所需的信息。其實(shí)早在2007年10月22日，標準普爾將TOM集團BB+的公司信用評級以及該公司旗下TOM Holdings Ltd.所發(fā)行、2008年到期的1.5億美元可轉債BB+的發(fā)行評級列入負面觀(guān)察名單。將評級列入負面觀(guān)察名單的行動(dòng)反映出TOM集團無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)務(wù)的疲軟。從歷史上看，該公司收入的近90%來(lái)自該業(yè)務(wù)。
目前TOM集團在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)方面有三大構成：SP、互聯(lián)網(wǎng)和易趣。三大構成無(wú)論從哪一方面來(lái)看，發(fā)展前景都有較大的風(fēng)險性與不確定性。SP業(yè)務(wù)曾經(jīng)是TOM的核心業(yè)務(wù)，然而這兩年國內對SP行業(yè)大整頓，讓一度排名國內前三強的TOM在線(xiàn)移動(dòng)增值服務(wù)陷入了低谷。因此，隨著(zhù)移動(dòng)運營(yíng)商在政策方面的收緊，TOM在這方面的業(yè)務(wù)下滑勢頭短時(shí)間內不會(huì )有大的改善。從互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)分析，TOM互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在與四大門(mén)戶(hù)競爭方面缺乏競爭力，四大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站除網(wǎng)易外，其他三家都表現出了強勁的增長(cháng)勢頭。而從與易趣網(wǎng)相關(guān)的C2C業(yè)務(wù)的整體市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，C2C網(wǎng)站均處于虧損狀態(tài)；而在競爭上，TOM處于腹背受敵的環(huán)境中。其主要競爭對手——淘寶網(wǎng)和拍拍網(wǎng)背靠阿里巴巴和騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，均采用免費戰略拓展市場(chǎng)；而百度也高調進(jìn)入了C2C業(yè)務(wù)。再加上自2003年以來(lái)，易趣的市場(chǎng)占有率已經(jīng)從90%下降到目前的約10%，其短期前景并不看好。
轉型關(guān)鍵需“固本培元”
一直以來(lái)，TOM把自己定位為“大中華中文媒體企業(yè)”。然而，退出傳統互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)而轉為專(zhuān)注C2C電子商務(wù)與這一定位顯得有些合力不足。事實(shí)上，除了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)外，TOM在傳統媒體上的勢力不容小覷。就像前CEO湯美娟所說(shuō)的，“過(guò)往集團的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)形象太過(guò)深入民心，導致集團其它業(yè)務(wù)的價(jià)值被市場(chǎng)有所忽略”。而2007年，TOM在傳統媒體業(yè)務(wù)的繼續增長(cháng)，足以顯示這塊業(yè)務(wù)在集團發(fā)展中不可忽視的作用。
從目前來(lái)看，TOM集團將經(jīng)歷一個(gè)轉型陣痛期。而現在面臨的最大挑戰，是重新定位。找到新的發(fā)展重心。而從現階段發(fā)展來(lái)看，關(guān)鍵在固本培元。新任CEO楊國猛在履新的發(fā)布會(huì )上表示：“未來(lái)我會(huì )力求創(chuàng )新。憑借我們已有的傳統及新媒體資產(chǎn)和優(yōu)勢，加上無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的龐大用戶(hù)基礎，擁有近4億名流動(dòng)通訊注冊用戶(hù)，TOM集團已準備就緒，于流動(dòng)通訊及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新紀元穩占領(lǐng)先地位，徹底顯現公司的真正價(jià)值及實(shí)現利潤�！�
盡管新上任的CEO信誓旦旦，但無(wú)論怎樣，對于即將來(lái)到的轉型期，如何收縮整合現有業(yè)務(wù)，拿出有效的措施扭虧為盈，則是擺在楊國猛面前最首當其沖的問(wèn)題。（鄒奕萍）
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