發(fā)表評論 “三十年河東，三十年河西”，千橡互動(dòng)集團董事長(cháng)兼CEO陳一舟對這句諺語(yǔ)感觸頗深。
4月30日，陳一舟“適時(shí)”地將千橡互動(dòng)獲得日本軟銀等VC的4.3億美元投資的消息公之于眾，這讓三年前唱衰千橡的人頗覺(jué)難堪。作為互聯(lián)網(wǎng)中喧囂的WEB2.0公司的代表，三年前，正是千橡互動(dòng)上市萌動(dòng)之際，卻也是其大規模擴張造成成本壓力劇增和WEB2.0盈利模式缺失的黯淡時(shí)刻，業(yè)界許多人就此認為——陳一舟是個(gè)合格的資本推手，但卻難以將一個(gè)企業(yè)推上市。
如今，陳一舟傲然宣布，“這次融資比一般公司上市融資的錢(qián)還多”，上市與否已經(jīng)不是他最迫切的追求。
更可讓陳得以挺直腰板的是，這次千橡傍上的是被稱(chēng)為“互聯(lián)網(wǎng)帝國締造者”的日本軟銀集團，軟銀曾造就了日本雅虎和阿里巴巴(企業(yè)庫 論壇)兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭。而4.3億美元的巨額資金，也成為中國互聯(lián)網(wǎng)界有史以來(lái)的最大一筆私募融資。
千橡表示，此輪投資方包括軟銀、Joho Capital和SBI，首期投資1億美元已經(jīng)到賬，其余款項全部到位后，將占千橡互動(dòng)約35%的股份。按這一金額和股份比例計算，千橡互動(dòng)現在價(jià)值約12億美元，在沒(méi)有上市的互聯(lián)網(wǎng)公司中，千橡互動(dòng)已然位列首位。
“最后一個(gè)大佬”
成功地引進(jìn)戰略投資者，陳一舟和千橡互動(dòng)一同實(shí)現了“咸魚(yú)翻生”�！耙匀谫Y額來(lái)看，陳一舟是目前未上市互聯(lián)網(wǎng)公司中的最后一個(gè)大佬�！庇惺袌�(chǎng)人士戲稱(chēng)。
僅在一年多前，千橡互動(dòng)還在四處尋找戰略投資者，試圖將自己賣(mài)出去，包括華友世紀(企業(yè)庫 論壇)在內的多家國內外互聯(lián)網(wǎng)公司都曾與千橡互動(dòng)傳出并購“緋聞”，但數度談判都無(wú)果而終，業(yè)界多數人對千橡互動(dòng)的前景表示了不看好。
不看好的最大理由，是千橡互動(dòng)極力宣稱(chēng)自己是一家領(lǐng)先的WEB2.0公司。歷經(jīng)2005年下半年的慘淡后，WEB2.0因盈利前景黯淡而遭遇寒冬。千橡互動(dòng)亦然，在缺乏明晰的盈利模式的前提下，陳一舟卻開(kāi)始了將社區聊天室向門(mén)戶(hù)轉變的過(guò)程，大規模的招聘使得公司成本壓力劇增，在上市的沖刺還未啟動(dòng)時(shí)，陳一舟便不得不壯士斷腕，在擴張后不到半年內開(kāi)始裁員。
事實(shí)上，到2006年，千橡互動(dòng)旗下當時(shí)已經(jīng)有了包括人氣社區網(wǎng)站貓撲、視頻網(wǎng)站UUme、Facebook中國版網(wǎng)站5Q校園網(wǎng)，以及和Dudu下載加速器，除此之外，還有千橡互動(dòng)自有的SP。這一系列的互聯(lián)網(wǎng)資源，使得千橡互動(dòng)被認為是WEB精髓在中國的繼承者，有評論甚至認為，陳一舟想在中國打造一個(gè)“MySpace+YouTube+Facebook+Craigslist”的綜合體。
在收購了許多小型網(wǎng)站之后，陳一舟已然構建起了一個(gè)龐大的草根互聯(lián)網(wǎng)群體帝國，千橡互動(dòng)的整體頁(yè)面瀏覽量急劇上升，互聯(lián)網(wǎng)廣告也開(kāi)始攀升。陳一舟在WEB2.0草根互聯(lián)網(wǎng)中“江湖大佬”的地位開(kāi)始逐漸顯現，但可惜的是，太大的野心總是換來(lái)太大的挫折，在第一次提出上市計劃遭遇挫折之后，千橡互動(dòng)在2006年底開(kāi)始沉默。
當時(shí)，據一些風(fēng)險投資商的初步估計，千橡互動(dòng)每年的收入已經(jīng)在億元左右，利潤甚至可達上千萬(wàn)元的規模，即使按照這一數據，千橡互動(dòng)實(shí)現上市也不是問(wèn)題。不過(guò)，由于收入的絕大部分來(lái)自于千橡互動(dòng)的SP，而隨著(zhù)2006年7月信產(chǎn)部對SP開(kāi)始實(shí)施新管理規則，SP收入開(kāi)始大幅下滑。與此同時(shí)，千橡互動(dòng)旗下的多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，因為還處在投入期，為保證現金流，發(fā)生了裁員事件。
實(shí)際上，憑借陳一舟成功創(chuàng )辦Chinaren并出售給搜狐(企業(yè)庫 論壇)的經(jīng)歷，千橡互動(dòng)在此之前還進(jìn)行過(guò)兩輪共計近6000萬(wàn)美元的融資，投資者包括Accel Patner，以及GA、DCM等國際知名的風(fēng)險投資商。
正如陳一舟自己所言，“有了很多錢(qián)也不一定是好事”，在獲得風(fēng)險投資之后，千橡互動(dòng)并沒(méi)有集中火力做好一件事情，而是根據互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)在隨時(shí)搖擺，從社區門(mén)戶(hù)，到視頻網(wǎng)站，千橡互動(dòng)歷經(jīng)了從火爆高調進(jìn)入到冷清低調退出的過(guò)程。
陳一舟對此的總結非常簡(jiǎn)單，認為是千橡互動(dòng)“錯過(guò)”了一些機會(huì )。而一位熟悉千橡互動(dòng)和華友世紀并購談判的人士則表示，華友世紀當時(shí)之所以沒(méi)看上千橡，是因為它沒(méi)有一個(gè)明確的盈利點(diǎn)，定位并不明晰，而且收入結構并不如設想中那么好。
不過(guò)，陳一舟自己卻并不看輕千橡互動(dòng)的資產(chǎn)價(jià)值。在經(jīng)過(guò)三輪裁員，并停止運營(yíng)UUme之后，千橡互動(dòng)依然擁有貓撲、Donews、校內網(wǎng)等數十個(gè)形形色色的網(wǎng)站，這些互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)成為陳與他的下一個(gè)談判對象最好的博弈資本。
在自己的博客中，陳一舟透露，這次融資實(shí)際上在四個(gè)月前就已經(jīng)結束。這意味著(zhù)同日本軟銀的接觸和談判，大概是在2007年年中之后開(kāi)始。
“跟孫正義的見(jiàn)面時(shí)間很短，基本上是我們介紹完情況把數據拿出來(lái)，就確定了�！标愐恢蹖τ谶@一次談判頗感順暢，在此之前，業(yè)界最津津樂(lè )道的是馬云十分鐘搞定孫正義2000萬(wàn)美元的投資。
中國版Facebook的價(jià)值
孫正義究竟為何看上在國內市場(chǎng)無(wú)人問(wèn)津的千橡互動(dòng)？
對這個(gè)問(wèn)題，陳一舟的解釋是，“雙方對于互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)走向的看法驚人一致”。而更多的市場(chǎng)分析人士則認為，微軟投資Facebook之舉為千橡互動(dòng)融資幫了大忙，孫正義最看重的是千橡旗下的另一個(gè)校園社區網(wǎng)站“校內網(wǎng)”。
去年11月，微軟以2.4億美元入股美國第二大社區網(wǎng)站Facebook，換取1.6%的股權。這一投資讓業(yè)界大吃一驚，在業(yè)界普遍看衰社區網(wǎng)站的時(shí)候，這一投資無(wú)疑給那些準備放棄社區的創(chuàng )業(yè)者一劑強心劑，許多投資人也為自己沒(méi)有提前投資一家社區網(wǎng)站而感到懊惱。按微軟投資金額和入股比例計算，Facebook的市值達到了150億美元，隨后亞洲第一富豪李嘉誠對Facebook的入股，似乎更彰顯了社區網(wǎng)站的價(jià)值。
“校內網(wǎng)將會(huì )是陳一舟最重要的一顆棋子�！痹�2007年底的一次論壇上，華興資本CEO包凡對記者表示，如果校內網(wǎng)經(jīng)營(yíng)得好，千橡互動(dòng)將以此在中國互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)獲得自己的地位。
校內網(wǎng)是2005年由歸國的王興創(chuàng )辦，2006年底為千橡互動(dòng)收購，被稱(chēng)為是“Facebook的中國版”。王興曾對記者表示，選擇被千橡收購，是因為校內網(wǎng)當時(shí)遇到了資金上的困難，而千橡互動(dòng)則意欲將自己的5Q校園網(wǎng)與校內網(wǎng)相結合。
根據校內網(wǎng)方面透露，校內網(wǎng)目前已經(jīng)有注冊用戶(hù)2000余萬(wàn)人，都是實(shí)名的中國在校大學(xué)生，在2007年底開(kāi)始向外界白領(lǐng)開(kāi)放注冊。千橡互動(dòng)集團首席運營(yíng)官劉健告訴記者，校內網(wǎng)的盈利模式目前主要是網(wǎng)絡(luò )廣告、無(wú)線(xiàn)服務(wù)和虛擬物品出售，未來(lái)可能會(huì )包括電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò )游戲等。
真實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)社區，是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，正是這一點(diǎn)，讓孫正義對千橡互動(dòng)產(chǎn)生了投資的動(dòng)力。一起網(wǎng)CEO謝文認為，軟銀對千橡互動(dòng)的投資，無(wú)疑是對社區價(jià)值的再一次肯定，對于社區網(wǎng)站的發(fā)展有促進(jìn)的作用。
據悉，軟銀此次投資千橡互動(dòng)，其中的1億美金專(zhuān)門(mén)投向校內網(wǎng)，用以支持校內網(wǎng)的快速擴張。而陳一舟則認為，投資人入股，不只是因為看中校內網(wǎng)這么簡(jiǎn)單。
冬天不遠？
比爾·蓋茨、李嘉誠、孫正義，三個(gè)世界財富領(lǐng)袖相繼重金入股互聯(lián)網(wǎng)社區(SNS)之舉，使得SNS大有成長(cháng)為資本市場(chǎng)下一個(gè)財富神話(huà)之勢。而在國內，SNS類(lèi)網(wǎng)站在經(jīng)歷兩年的低迷后，創(chuàng )業(yè)者的神經(jīng)也再度被挑動(dòng)起來(lái)。
在2007年年中離開(kāi)校內網(wǎng)后，王興隨即創(chuàng )辦了與校內網(wǎng)模式類(lèi)似的社區網(wǎng)站海內網(wǎng)。不過(guò)，與校內網(wǎng)社區人脈以同學(xué)關(guān)系為基礎不同的是，海內網(wǎng)更多強調以原有朋友關(guān)系為基礎的關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，比如原有MSN好友等。
經(jīng)過(guò)近一年的發(fā)展，王興表示，目前海內網(wǎng)已經(jīng)有幾十萬(wàn)注冊用戶(hù)，并且每個(gè)月都在以1%-2%的速度增長(cháng)�！拔覀冞�是踏踏實(shí)實(shí)做事�！蓖跖d說(shuō)，社區網(wǎng)站資本推動(dòng)下的熱潮中，更需要有扎扎實(shí)實(shí)做事的人。
雖然海內網(wǎng)已經(jīng)增加了許多本土化的應用，但是在基本界面模式上，海內網(wǎng)、校內網(wǎng)和Facebook仍然有著(zhù)天然的相似。
另一位互聯(lián)網(wǎng)“老兵”謝文，在離開(kāi)雅虎總裁和阿里巴巴集團顧問(wèn)的崗位之后，也開(kāi)始了自己的創(chuàng )業(yè)，加盟SNS網(wǎng)站“一起網(wǎng)”出任CEO。除此之外，在國內新創(chuàng )辦的社區網(wǎng)站還包括開(kāi)心網(wǎng)以及一個(gè)近期正在測試上線(xiàn)的宅內網(wǎng)。無(wú)一例外，這些網(wǎng)站都采取了同Facebook一樣的登錄首頁(yè)，而他們會(huì )有一樣的未來(lái)嗎？
面對雨后春筍般涌現的SNS網(wǎng)站，陳一舟判斷，盡管現在表面異常紅火，但下一個(gè)冬天即將到來(lái)，行業(yè)收購和洗牌不可避免，而“千橡互動(dòng)正在儲備足夠多的糧草彈藥”。（雷中輝）
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