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　　據中國互聯(lián)網(wǎng)數據中心DCCI《2008年上半年中國互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的調查數據》顯示，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)超越了傳統媒體，成為2008年奧運會(huì )的主要傳播渠道。為此，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、視頻網(wǎng)站紛紛抓住奧運商機，爭奪奧運視頻資源。然而在奧運轉播權方面，央視無(wú)疑是最大贏(yíng)家。門(mén)戶(hù)網(wǎng)站在視頻服務(wù)的特定優(yōu)勢，又讓專(zhuān)業(yè)的視頻網(wǎng)站望其項背，迫使其盡快探索出成功的商業(yè)盈利模式。

　　視頻網(wǎng)站不容錯過(guò)的機遇

　　2008年北京奧運會(huì )對于中國的視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，是一個(gè)提升自己品牌、擴大民間影響力和提升用戶(hù)流量的絕好時(shí)機。同時(shí)，奧運會(huì )也是一個(gè)讓視頻網(wǎng)站重新找準內容定位、聚集人氣的大好機遇。

　　奧運前夕，主要視頻網(wǎng)站在視頻牌照、央視奧運視頻轉播授權等方面展開(kāi)了激烈的爭奪。從視頻牌照到奧運賽事轉播以及點(diǎn)播授權，視頻網(wǎng)站的競爭已越來(lái)越激烈。尤其是央視國際拋出奧運視頻轉播授權合作以來(lái)，網(wǎng)絡(luò )視頻更成為競爭焦點(diǎn)，不論是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站還是專(zhuān)業(yè)的視頻網(wǎng)站都非�？春眠@次機會(huì )，甚至將其視為互聯(lián)網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和視頻網(wǎng)站爭搶的最后一個(gè)“奧運飯碗”。

　　專(zhuān)業(yè)的視頻網(wǎng)站更是希望借奧運之機，拉攏更多廣告客戶(hù)，尤其是那些成為奧運會(huì )合作伙伴、贊助商以及供應商的企業(yè)客戶(hù)，多賺些錢(qián)，并在奧運會(huì )期間吸引流量。

　　PPS總裁徐偉峰透露：“PPS并不打算通過(guò)奧運賽事轉播獲得盈利，而希望借此一役，獲得更多廣告主和用戶(hù)量，并同時(shí)大幅提升品牌價(jià)值”�？�6網(wǎng)CEO李善友也表示，通過(guò)奧運會(huì )這一契機，將會(huì )提升視頻網(wǎng)站的媒體影響力及廣告價(jià)值，并且流量和整個(gè)客戶(hù)群也會(huì )隨之增加很多。

　　奧運版權成本高昂，央視成最大贏(yíng)家

　　據統計，包括央視網(wǎng)本身在內，共有搜狐、新浪、網(wǎng)易、騰訊、悠視、PPLive、PPS以及酷6等九家網(wǎng)站獲得了授權進(jìn)行奧運視頻轉播。不過(guò)，它們?yōu)榇说耐度胍彩蔷薮蟮�。比如，PPS投入奧運轉播的相關(guān)成本高達3500萬(wàn)元。

　　搜狐、新浪、騰訊、網(wǎng)易4家門(mén)戶(hù)網(wǎng)站拿下的是點(diǎn)播加直播授權，代價(jià)則在5000萬(wàn)——6000萬(wàn)元，另外的視頻類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)以保守的3000萬(wàn)元價(jià)格計算，僅互聯(lián)網(wǎng)視頻播放授權一項，央視將獲得至少4億元的收益。因此有人說(shuō)，在這場(chǎng)奧運網(wǎng)絡(luò )視頻資源競賽中，擁有奧運會(huì )視頻轉播權的央視網(wǎng)可能是最大的贏(yíng)家。

　　購買(mǎi)視頻版權成為多家網(wǎng)站奧運會(huì )投入中的一大筆開(kāi)支。但對于花費千萬(wàn)元的代價(jià)獲得奧運授權是否值得，業(yè)界說(shuō)法不一。有評論認為眾多視頻網(wǎng)站是在斥巨資進(jìn)行豪賭，奧運轉播權的授予，對于品牌影響力和恢復投資機構對視頻網(wǎng)站的信心有一定作用，但最終能否從奧運授權中獲益卻是一個(gè)未知因素。

　　瑞士信貸分析師對此表示，所有門(mén)戶(hù)網(wǎng)站所獲廣告收入都無(wú)法彌補視頻授權費用。短期來(lái)看，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站對奧運視頻內容投資將是虧損的。但是其預計四大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站在奧運會(huì )期間流量將大幅增加，建立更大的用戶(hù)基礎并在未來(lái)吸引更多廣告。

　　商業(yè)模式亟待探索

　　長(cháng)久以來(lái)，視頻網(wǎng)站面臨的一大問(wèn)題是視頻內容質(zhì)量普遍不高，從而影響了對商家的廣告吸引力。并且盜版內容占有很大比例，版權問(wèn)題就成了視頻網(wǎng)站的一個(gè)軟肋。一旦來(lái)自風(fēng)險投資公司的資金用盡，視頻網(wǎng)站將不得不依賴(lài)廣告收入來(lái)支付服務(wù)成本。

　　而隨著(zhù)政府管理層對網(wǎng)絡(luò )版權問(wèn)題監管的加強，尊重并以較高的成本購買(mǎi)版權，成為視頻網(wǎng)站行業(yè)必然的發(fā)展趨勢。而隨著(zhù)版權購買(mǎi)力度的加大以及版權價(jià)格的提升，視頻網(wǎng)站的商業(yè)盈利模式正面臨著(zhù)嚴重的考驗。

　　酷6網(wǎng)CEO李善友認為，幾乎所有的視頻網(wǎng)站都面臨商業(yè)模式和盈利的困惑，在面臨成本之困的同時(shí)，視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式遠未成型，各個(gè)網(wǎng)站都在探索新的盈利模式。

　　業(yè)內專(zhuān)家分析認為，帶寬問(wèn)題、版權問(wèn)題、投資問(wèn)題，以及用戶(hù)體驗上的一些細節都成為制約網(wǎng)絡(luò )視頻生存的瓶頸。

　　面臨以上種種難題，對于缺乏成功商業(yè)模式的專(zhuān)業(yè)視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，又如何與有盈利的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站比拼實(shí)力？在以?xún)?yōu)酷、土豆、UUSEE等為代表的視頻網(wǎng)站興起之后，搜狐、新浪等門(mén)戶(hù)也相應推出了自己的視頻頻道。并通過(guò)自身已經(jīng)擁有的強大用戶(hù)群和流量基礎，呈現強勁的發(fā)展勢頭。

　　與專(zhuān)業(yè)的視頻網(wǎng)站相比，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站開(kāi)展視頻服務(wù)有其特定優(yōu)勢：門(mén)戶(hù)網(wǎng)站本身具有穩定、大量的用戶(hù)和流量；視頻廣告的廣告客戶(hù)——大品牌廣告主本來(lái)就是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的客戶(hù)；門(mén)戶(hù)網(wǎng)站憑借本身流量和口碑可以在和視頻版權方的談判中獲取有利地位。

　　針對目前網(wǎng)絡(luò )視頻行業(yè)激烈的競爭格局，專(zhuān)業(yè)的視頻網(wǎng)站要想盡快做大做強，必須建立可持續的規模盈利模式。業(yè)內專(zhuān)家預測，2008年是視頻網(wǎng)站的關(guān)鍵年，融資過(guò)后，如果能形成成熟的商業(yè)模式，那么2009年實(shí)現規�；�的收益將指日可待。反之，視頻網(wǎng)站的春天也可能是曇花一現。(李玲)