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　　今年被稱(chēng)作視頻網(wǎng)站多事之秋：牌照的審核、政府監管的加大，版權問(wèn)題，特別是運營(yíng)和盈利問(wèn)題，讓整個(gè)視頻行業(yè)走到十字路口，大洗牌和大整合已成業(yè)內公認趨勢。

　　事實(shí)上，視頻行業(yè)已成為少數者的游戲，從網(wǎng)絡(luò )電視領(lǐng)域的PPS、悠視網(wǎng)和PPLIVE，到視頻分享領(lǐng)域的優(yōu)酷、土豆、酷六、我樂(lè )和六間房，誰(shuí)能在這最后的一輪洗牌中脫穎而出？恰逢其時(shí)的奧運帶來(lái)了契機，直播權的爭奪也使得洗牌時(shí)刻將加速到來(lái)。

　　奧運直播收效幾何

　　網(wǎng)絡(luò )視頻的崛起使央視網(wǎng)手中的奧運視頻版權成為各大視頻網(wǎng)站逐鹿的焦點(diǎn)。

　　6月底，央視網(wǎng)分別授予PPS和悠視網(wǎng)奧運視頻直播權。PPS方面人士透露，奧運賽事轉播的起步價(jià)為3500萬(wàn)元。悠視網(wǎng)CEO李竹稱(chēng)，悠視與PPS購買(mǎi)都是全部賽事內容，所花費的價(jià)錢(qián)為2000萬(wàn)至3000萬(wàn)元之間。不過(guò)，隨后，酷6、PPLIVE也不甘示弱，紛紛出手購買(mǎi)。不過(guò)，PPLIVE僅購買(mǎi)了部分節目的直播權。

　　巨額爭搶直播權所為何事？悠視網(wǎng)CEO李竹直言，讓所有網(wǎng)民充分利用、了解網(wǎng)絡(luò )視頻。對于廣告主來(lái)說(shuō)，將看到網(wǎng)絡(luò )視頻的力量，今后也會(huì )帶來(lái)更多的廣告投放。

　　當然，不參與者也有它的道理，優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘稱(chēng)，沒(méi)有花重金向央視購買(mǎi)轉播權是考慮到多數觀(guān)眾仍然習慣于從電視媒體收看賽事直播，也考慮到賽事直播的同質(zhì)性嚴重，很難判定高額投入是否能夠收到預期效果。

　　不過(guò)，可觀(guān)的是直播為網(wǎng)站帶來(lái)的流量。有統計數據顯示，網(wǎng)絡(luò )傳播受眾規模達2.44億人，其中80%的人通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)觀(guān)看了奧運。

　　當然，最大的好處顯然不是賺錢(qián)。業(yè)內分析人士指出，悠視、PPS高額購買(mǎi)奧運授權的最大好處就是既提高了品牌形象，又拉近了向主流文化靠攏的距離。

　　盈利能力是“終極指標”

　　無(wú)論是視頻分享網(wǎng)站還是網(wǎng)絡(luò )電視，作為一個(gè)企業(yè)，盈利能力始終是考量其發(fā)展的“生死關(guān)”。悠視網(wǎng)今年年初宣布，其2007年12月實(shí)現盈利，全年收入總額達1000萬(wàn)美元，成為國內視頻網(wǎng)站中首個(gè)實(shí)現盈利的網(wǎng)絡(luò )電視媒體。據記者了解，另外兩家網(wǎng)絡(luò )電視企業(yè)尚未表示其已盈利。

　　業(yè)內人士認為，視頻網(wǎng)站的盈利顯然對于投資人和廣告主都是一個(gè)巨大的信心。不過(guò)，視頻分享網(wǎng)站“燒錢(qián)”仍在繼續，在李竹看來(lái)，視頻分享網(wǎng)站不時(shí)爆出的巨額融資消息就是仍處在“燒錢(qián)”的明證。

　　從盈利具體方式上看，悠視網(wǎng)的廣告為主、網(wǎng)吧加增值服務(wù)為輔的方式顯然具有代表性。NIKE、奧迪、雪花啤酒加入廣告主行業(yè)也顯示了網(wǎng)絡(luò )電視的價(jià)值發(fā)現的提升。

　　業(yè)內分析師指出，網(wǎng)絡(luò )電視原有100多家，現在只剩3家了，相差不大，從銷(xiāo)售、覆蓋面來(lái)說(shuō)悠視居首，但從客戶(hù)端流量看，PPS更多一些，在版權和用戶(hù)上有競爭有合作�，F在面臨的挑戰就是找準自己的媒體定位，誰(shuí)找準了自己的定位，誰(shuí)盡快實(shí)現自己的盈利誰(shuí)就是成功的。(葉勇)