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　　萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)CEO尹維安曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)的目標并不是行業(yè)龍頭阿里巴巴，他的目標是在全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同樣具有標志性意義的Google。然而，在電子商務(wù)領(lǐng)域，尹維安卻比最先喊出“過(guò)冬論”的馬云更快體驗到冬天的寒意。作為電子商務(wù)的元老級創(chuàng )業(yè)者，尹維安和他的萬(wàn)商網(wǎng)究竟會(huì )成為這場(chǎng)百年難遇的金融危機中倒下的第一批人，還是成為挺過(guò)困境東山再起的人，答案就在當下。

　　百人討薪

　　10月21日，上海黃浦區仲裁中心迎來(lái)了100多名前萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)員工。他們的目標是討薪和索賠。根據員工的描述，9月底，萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)忽然通知部分員工被公司解雇，但是，公司既沒(méi)有補發(fā)積欠員工的工資，也沒(méi)有按照勞動(dòng)合同給出合理補償。為了討回少則兩個(gè)月，多則4個(gè)月的工資，萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)的員工們甚至表示“不排除上法庭”。

　　尹維安和萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)在業(yè)內的口碑一貫不錯。直到今年上半年，業(yè)內還有不少人把萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)看成未來(lái)能夠和阿里巴巴一爭高下的對手。萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)開(kāi)創(chuàng )的B2B電子商務(wù)計費新模式——按用戶(hù)需求收費，而不是提前收取會(huì )員費和VIP費，也被認為是未來(lái)行業(yè)的發(fā)展方向。

　　對于尹維安本人的評價(jià)，記者聯(lián)系了一位萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)的員工，他說(shuō)：“老板是個(gè)想做點(diǎn)事的人，平時(shí)對員工也還算不錯。只是現在公司確實(shí)缺錢(qián)，老板自己也拿了不少錢(qián)出來(lái)貼工資。但是大家都要過(guò)日子，鬧到今天這樣，是誰(shuí)也不愿意看到的�！睋�稱(chēng)，尹維安已經(jīng)把自己的車(chē)賣(mài)掉，補貼到公司的運營(yíng)中。

　　既然尹維安是員工口中愿意做事的老板，萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)也是一家有合理商業(yè)模式的網(wǎng)站，何以這樣一家公司會(huì )落到最終可能和員工對簿公堂的地步？

　　全國擴張

　　根據員工的介紹，萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)并非忽然陷入困境�！敖衲昴曛�，我們就開(kāi)始減薪了。每個(gè)部門(mén)的費用支出被要求下降30%�！痹搯T工說(shuō)。

　　在經(jīng)歷了減薪后，萬(wàn)商網(wǎng)的困難局面并沒(méi)有就此扭轉，反而愈演愈烈。該員工表示，在他看來(lái)，公司之所以陷入頹勢，是錢(qián)沒(méi)用好�！叭ツ赀@個(gè)時(shí)候，公司也出現過(guò)周轉問(wèn)題，拖欠了我們的工資。當時(shí)就有一部分員工離職了。后來(lái)公司資金周轉過(guò)來(lái)，卻沒(méi)有吸取教訓，否則融資來(lái)的錢(qián)不會(huì )那么快又花完了。就算融資沒(méi)有全部到位，也有近2000萬(wàn)元�！痹搯T工說(shuō)。

　　如果用一個(gè)詞來(lái)總結萬(wàn)商的2008年上半年，那就是全國擴張。萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)全國各地各大分公司相繼成立，廣東、浙江和北京都設立了分公司。至今，互聯(lián)網(wǎng)上的各大招聘網(wǎng)站還能找到萬(wàn)商網(wǎng)給各地分公司上半年大舉招聘的記錄。記者了解到，從去年6月對外宣布融資800萬(wàn)美元，萬(wàn)商網(wǎng)確實(shí)開(kāi)始了布局全國的工作。公司員工人數從50多人擴大至近400人，并招募了一批有管理經(jīng)驗的高層，包括人事總監、項目主管等等。公司的各項日常支出也越來(lái)越龐大，每月單是員工工資支出就大約需要150萬(wàn)元。此外，該公司在上海的總部去年6月還從肇嘉浜路搬遷到了租金昂貴的淮海路西藏中路。

　　上述諸多舉動(dòng)，都讓萬(wàn)商網(wǎng)難逃燒錢(qián)的嫌疑。

　　判斷失當

　　然而，萬(wàn)商網(wǎng)一位不愿透露姓名的管理人員則不同意員工的看法。他認為，公司的問(wèn)題不是燒錢(qián)，而是對全球經(jīng)濟形勢判斷有誤，老板本身在融資上的經(jīng)驗也不足夠�！澳阋�說(shuō)尹總燒錢(qián)，我不同意。尹總在香港創(chuàng )業(yè)的時(shí)候就經(jīng)歷過(guò)2001年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅。他掛在嘴邊的話(huà)是，我們是窮孩子，要把幾十塊當幾百塊用�！痹撁�管理人員說(shuō)。

　　2001年的第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)，尹維安在香港的萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)曾經(jīng)一度只剩下兩個(gè)人�！拔倚枰�靠打工來(lái)養服務(wù)器，甚至最慘的時(shí)候，在2002至2003年間，還去做了一年保險。記得當年，我要給我以前的每一個(gè)員工打電話(huà)，希望他們能成為我的客戶(hù)�！币�維安這樣介紹自己在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅期間的經(jīng)歷。此外，尹維安本人并不喜歡和風(fēng)投打交道，一來(lái)，他覺(jué)得部分風(fēng)投對一個(gè)公司的認識只是買(mǎi)來(lái)賺錢(qián)后賣(mài)掉，不符合他把公司當孩子看的情感訴求。另一方面，他在過(guò)去融資的經(jīng)歷中，很多人不看好他的想法，碰過(guò)多次壁。既然如此，他應該在用錢(qián)時(shí)格外謹慎。那么，萬(wàn)商網(wǎng)何以那么快就用光了好不容易融來(lái)的錢(qián)。該管理人員的說(shuō)法很透徹，他就指出，萬(wàn)商網(wǎng)的問(wèn)題主要是沒(méi)有看準時(shí)機，在錯誤的時(shí)機進(jìn)行了全國擴張�！拔覀兌家詾�，美國經(jīng)濟形勢不好，中國的企業(yè)出口不暢，對電子商務(wù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)好機會(huì )。沒(méi)想到，局勢會(huì )惡化得這么快�！�

　　盈利難題

　　除了沒(méi)有選對全國擴張的合適時(shí)機外，萬(wàn)商網(wǎng)今日的局面，更重要的問(wèn)題在于，沒(méi)能把好的網(wǎng)絡(luò )模式及時(shí)轉化為效益。萬(wàn)商網(wǎng)推行的“網(wǎng)商幣”制度，在業(yè)內很被看好，不少風(fēng)投也認為其具有可復制性。然而，這些卻沒(méi)能轉化為效益。根據易觀(guān)國際發(fā)布的《2008年第二季度中國B(niǎo)2B市場(chǎng)季度監測》報告顯示，在電子商務(wù)交付價(jià)值規模排名中，萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)的排名僅在第九名，所占份額也僅有0.68%，相對的，具有競爭同質(zhì)性的阿里巴巴、環(huán)球資源和中國制造網(wǎng)則占據前三，分別占市場(chǎng)份額的58.78%、8.37%和7.08%。

　　不得不承認，由于中小企業(yè)受到金融危機的打擊，萬(wàn)商網(wǎng)也連帶失去了不少客戶(hù)�！懊看握f(shuō)起創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )業(yè)者，我都覺(jué)得那既是痛苦，又是幸福的。痛苦是因為創(chuàng )業(yè)使創(chuàng )業(yè)者承受太多的負擔和苦難，幸福是因為要實(shí)現自己的理想。我喜歡把創(chuàng )業(yè)和美國電視劇《越獄》作類(lèi)比。和越獄過(guò)程一樣，創(chuàng )業(yè)者們是孤獨的，他們擁有智慧，他們堅持，他們飽含信念，他們選擇不歸，他們一步步執行、應對變化、尋找機會(huì )……”尹維安這樣總結他創(chuàng )辦萬(wàn)商網(wǎng)的過(guò)程。

　　如今，在金融風(fēng)暴的大背景下，他又一次遇到創(chuàng )業(yè)難關(guān)。然而，面對這個(gè)關(guān)卡，他始終相信，B2B是一條能夠賺錢(qián)的道路。同時(shí)，他也相信，公司最終有能力支付拖欠的薪水，解決員工的困難。尹維安已經(jīng)做好了再“越一次獄”的準備。在從肇嘉浜路搬遷到淮海路商圈一年后，根據記者了解的情況，萬(wàn)國商業(yè)網(wǎng)的辦公地點(diǎn)又搬遷到了租金便宜的閘北區中華新路的華天商務(wù)樓。裁員、搬遷、省錢(qián)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的每個(gè)創(chuàng )業(yè)人，都得在寒冬中學(xué)會(huì )過(guò)苦日子。(劉洋)