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　　受金融危機影響，主要依靠風(fēng)投融資的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)公司都面臨著(zhù)斷炊的危險。近日，視頻網(wǎng)站中首先從六間房傳來(lái)了裁員的消息。

　　據悉裁員將按計劃分批進(jìn)行，最終員工人數將從原來(lái)的200多人壓縮至40~60人左右，裁員幅度超過(guò)70%。六間房除了宣布將精簡(jiǎn)人員過(guò)冬之外，還宣布將停止所有已開(kāi)展的視頻衍生業(yè)務(wù)，解散網(wǎng)站的視頻拍攝和錄制團隊，只保留網(wǎng)站的主營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　六間房方面表示，預計此番節約成本之后，依照現有六間房網(wǎng)站廣告的收入水平推算，公司能在3個(gè)月后實(shí)現首次盈利，并在6個(gè)月后實(shí)現持續盈利。

　　缺乏明確的商業(yè)模式、持續盈利能力不足、燒錢(qián)過(guò)快等問(wèn)題始終困擾著(zhù)視頻網(wǎng)站。此次六間房被迫裁員更是讓其他視頻網(wǎng)站倍感“唇亡齒寒”，由此在業(yè)內引發(fā)了一場(chǎng)關(guān)于商業(yè)模式的大討論。

　　模式一：內容上傳+網(wǎng)站廣告

　　此種商業(yè)模式下，網(wǎng)友上傳視頻，可按點(diǎn)擊分享收益，網(wǎng)友的互動(dòng)積極性比較大。但是，高速增長(cháng)的流量同時(shí)意味著(zhù)視頻網(wǎng)站必須對帶寬和服務(wù)器進(jìn)行高額投入。

　　正是因為此種商業(yè)模式，如酷6、六間房等這樣的網(wǎng)站能夠迅速找到生存的根基，不論從受眾的參與程度還是視頻更新的速度，都可以用“海量”來(lái)形容。

　　據業(yè)內人士透露：“迅速成長(cháng)的受眾數量和大量的視頻內容，需要海量的內容儲存器和海量的寬帶資源，這是這類(lèi)網(wǎng)站發(fā)展的瓶頸�！�

　　“此外，隨著(zhù)國家對版權監管越來(lái)越嚴，這類(lèi)網(wǎng)站不像發(fā)展初期，以大量的盜版、‘槍版’電影吸引廣大網(wǎng)民的注意力，企業(yè)發(fā)展大了，就要考慮繼續發(fā)展的出路。這類(lèi)網(wǎng)站發(fā)展的最終出路仍然要回歸到正版內容上來(lái)�！苯痫L(fēng)帆傳媒集團流媒體事業(yè)部負責人介紹。

　　記者了解到，除六間房因為沒(méi)有核心的盈利模式受金融危機影響而裁員外，酷6也在思考如何過(guò)冬，宣布要向“視頻門(mén)戶(hù)”轉型。

　　模式二：內容購買(mǎi)+客戶(hù)端廣告

　　這種商業(yè)模式最具代表性的為PPLIVE流媒體平臺，是國內較早發(fā)展網(wǎng)絡(luò )視頻的網(wǎng)絡(luò )品牌，也是廣告收入最高的國內視頻網(wǎng)站，但高成本同樣是PPLIVE流媒體平臺面臨的一個(gè)難題。

　　這種商業(yè)模式曾經(jīng)被普遍認為是網(wǎng)絡(luò )視頻最佳的盈利模式。

　　2007年度PPLIVE實(shí)現收入近1億元，據記者了解，PPLIVE的收入主要由三部分組成：網(wǎng)絡(luò )視頻廣告，這部分利潤在PPLIVE的盈利總額中占據了最大比重，除此以外還有增值互動(dòng)和網(wǎng)吧視頻服務(wù)。

　　據PPLIVE一位高層透露，一個(gè)網(wǎng)絡(luò )視頻網(wǎng)站或者說(shuō)網(wǎng)絡(luò )電視公司每年的投資都是很巨大的。以PPLIVE而言，公司每年都要保證投入2500萬(wàn)元購買(mǎi)各大電視臺的影視節目，另外，每年還要為新增加的服務(wù)器和帶寬額外支付高額的費用。

　　近年來(lái)，視頻網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)成本都在逐年遞增，而這些投資的很大一部分都是依靠國外風(fēng)投公司的支撐，一旦風(fēng)投的資金停止“輸血”，很多企業(yè)都會(huì )很難熬過(guò)這場(chǎng)經(jīng)濟“寒冬”。

　　模式三：與制作機構按包月、點(diǎn)播計費分成或頻道自主經(jīng)營(yíng)的聯(lián)盟發(fā)展模式

　　這類(lèi)視頻網(wǎng)站定位于做發(fā)行平臺和播放平臺，從根本上解決了制約網(wǎng)絡(luò )視頻發(fā)展所需的巨額版權費問(wèn)題。如何做好自身的推廣或許是電影電視版權方最關(guān)心問(wèn)題，因為只有網(wǎng)站自身的推廣做好了，有更多的用戶(hù)，版權方才能獲利。

　　NETiTV對這種商業(yè)模式進(jìn)行了探索。這種模式最大的特點(diǎn)在于為電視臺等媒體提供網(wǎng)絡(luò )電視傳播平臺，而各電視臺在該平臺上以獨立的品牌形象、獨立的頻道進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)。

　　對于NETiTV，從根本上解決了制約網(wǎng)絡(luò )視頻發(fā)展的巨額版權費的問(wèn)題；對于電視臺，用較少的費用增加了網(wǎng)絡(luò )直播或點(diǎn)播的平臺，拓寬了節目的廣告播放渠道，具有自主的廣告經(jīng)營(yíng)權，從而增加了廣告收入。

　　這樣，電影電視制作機構、電視臺和網(wǎng)絡(luò )電視平臺就不再是過(guò)去的單純授權關(guān)系或者是節目買(mǎi)賣(mài)的關(guān)系，而是戰略聯(lián)盟關(guān)系，這種模式或許更有利于分擔金融風(fēng)險。

　　優(yōu)朋普樂(lè )擴展了傳統電影出品方的發(fā)行渠道，之前對出品方來(lái)講，過(guò)去并沒(méi)有計劃從互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)渠道獲得利益，現在視頻網(wǎng)站幫助了電影公司開(kāi)拓這個(gè)市場(chǎng)份額，達成這個(gè)共同體，可以使優(yōu)朋普樂(lè )獲得了強大的后臺支持。中國電信“互聯(lián)星空”很早就采用了這種模式，只是合作的主體是購買(mǎi)了版權的互聯(lián)網(wǎng)內容提供商，而不是直接和制作機構合作。優(yōu)朋普樂(lè )的模式縮短了這種渠道鏈條，對出品方式的利益有很大好處，但優(yōu)朋普樂(lè )如何做好自身的推廣或許是出品方最關(guān)心的問(wèn)題，因為只有優(yōu)朋普樂(lè )自己做好了，有更多的用戶(hù)，出品方才能獲利。

　　同樣也有分析人士擔心，采用NETiTV模式，電視臺雖然可以自主經(jīng)營(yíng)，對長(cháng)期發(fā)展也有好處，但畢竟受平臺整體環(huán)境的影響，而且自己還要有一部分投資。如何堅定電視臺等媒體機構的信心，對于NETiTV來(lái)說(shuō)是一個(gè)不可回避的挑戰。

　　無(wú)論上述的哪種模式，都是圍繞著(zhù)“內容、用戶(hù)、收入”三個(gè)層面進(jìn)行衍生。在大家都各自進(jìn)行實(shí)踐的時(shí)刻，斷言誰(shuí)會(huì )笑到最后為時(shí)尚早，但可以肯定的是，未來(lái)的一年風(fēng)險投資將更加謹慎，開(kāi)源節流真正成為了燃眉之急。(胡雅清)