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　　李亮在批批吉服飾(上海)的直線(xiàn)已經(jīng)改為接待電話(huà)，工作人員肯定地說(shuō)：“沒(méi)有David這個(gè)人�！崩盍料矚g別人叫他的英文名“DavidLee”，在社交場(chǎng)合，如果有人打聽(tīng)他的中文名，他會(huì )不太高興。PPG的官方網(wǎng)站上，介紹其豪華運作團隊的頁(yè)面也被悄然撤銷(xiāo)。

　　成也蕭何，敗也蕭何。PPG原營(yíng)銷(xiāo)策劃負責人智少奇表示，PPG成功的核心是特立獨行的“輕公司”商業(yè)戰略，而它目前遇到的困境，本質(zhì)上也是過(guò)猶不及的“輕公司”模式，過(guò)于輕視產(chǎn)品鏈、過(guò)分重視廣告鏈，從而導致PPG生意鏈的失衡，大投入低產(chǎn)出所造成的重負，最終拖垮了這家以“輕”為生存狀態(tài)的另類(lèi)公司。

　　高管盡去

　　PPG的官方網(wǎng)頁(yè)上，仍在舉辦感恩節的優(yōu)惠活動(dòng)，66元就可以買(mǎi)到一件牛津紡襯衫。當記者表達對訂貨的擔憂(yōu)時(shí)，導購小姐稱(chēng)，公司運營(yíng)狀況良好，絕對沒(méi)問(wèn)題。

　　消息人士則稱(chēng)，李亮走了后，找了其他人維持局面，希望把庫存銷(xiāo)售掉，回籠一部分資金還債�！�9月的時(shí)候，大家就失去了和李亮的聯(lián)系，完全不知去向�！睋�稱(chēng)，李已將風(fēng)投融資所剩的余款悉數卷走，總額約有2000萬(wàn)美金。

　　在李亮“消失”前，PPG早先親如一家的管理團隊已分崩離析———COO黎勇勁離職去了土豆網(wǎng)，運營(yíng)副總裁黃朗陽(yáng)轉投Vancl，CMO趙奕松、CFO王彥豐均已離職。PPG的競爭對手Vancl甚至宣稱(chēng)，PPG已經(jīng)將繡花機賣(mài)給了自己。

　　上月，有記者到PPG總部“踩點(diǎn)”，曾經(jīng)是PPG辦公樓的5號樓內冷冷清清，一層巨大的倉庫空空如也，大約1200平米的空間沒(méi)有堆放任何物品。午飯時(shí)間，本是目錄銷(xiāo)售接單的高峰時(shí)期，2樓呼叫中心卻一片蕭條。

　　投機分子？

　　“PPG問(wèn)題很大，走到今天也是必然�！盤(pán)PG原營(yíng)銷(xiāo)策劃負責人智少奇向本報稱(chēng)，“我在PPG呆了一年，公司問(wèn)題很大，絕不是外表看起來(lái)那么光鮮體面�！�

　　智少奇說(shuō)，PPG沒(méi)有產(chǎn)品部，是李亮的疏漏之一，網(wǎng)絡(luò )上對PPG襯衫質(zhì)量的詬病，并非無(wú)中生有：PPG襯衫袖口短，看上去特別不協(xié)調；二是下擺短，搭配西褲容易掉出來(lái)，有礙形象；三是版型寬，歐版的式樣讓身材偏瘦的人穿著(zhù)特顯肥松。

　　襯衫的款型和質(zhì)量等問(wèn)題，也導致PPG與供應商關(guān)系十分緊張�；⒈�制衣提供的服裝因尺寸不對和甲醛味道嚴重等問(wèn)題而被PPG拒收；卓越織造因為提供的POLO衫嚴重縮水褪色而被PPG拒絕支付款項。智少奇回憶，有浙江的生產(chǎn)商甚至帶著(zhù)當地法院的人，跑到PPG位于上海青浦的辦公地，沖進(jìn)電機房拉閘斷電，致使PPG整個(gè)呼叫系統全部癱瘓，當天暫停運營(yíng)1小時(shí)。事件的起因就是PPG認為對方產(chǎn)品質(zhì)量不合格，拒不付款所致。

　　“表面上是產(chǎn)品問(wèn)題，其實(shí)是團隊、領(lǐng)導者的問(wèn)題�！敝巧倨嬲f(shuō)，李亮是個(gè)投機分子，而服裝行業(yè)需要長(cháng)期的積累。有記者向本報復述了今年年初和李亮的一次對話(huà)。記者問(wèn)李亮，PPG對風(fēng)投的資金是如何規劃的，李回答，PPG的錢(qián)很多，“放銀行、炒股票，都可以”。

　　其亡也忽焉

　　開(kāi)拓襯衫網(wǎng)上直銷(xiāo)模式的PPG，在2006、2007年曾炙手可熱。

　　PPG的廣告語(yǔ)，“Yes！PPG！”意思是：“是的，買(mǎi)襯衫就選PPG”。這句廣告語(yǔ)乃李亮的得意之作，每當開(kāi)會(huì )時(shí)，李亮都會(huì )握緊拳頭，大嗓門(mén)的來(lái)上一句，不僅提振士氣，更能讓消費者牢記在心。

　　“PPG的本質(zhì)是輕公司，以營(yíng)銷(xiāo)為導向的，而非一家產(chǎn)品公司，所以PPG在公司運營(yíng)上做的是減法。只將上游核心資源掌握在自己手里，下游執行的細節全部外包�！敝巧倨嬲f(shuō)。

　　李亮本人，則更樂(lè )于將PPG描述為一家“襯衣戴爾”的故事：“我們既不是服裝企業(yè)，也不是互聯(lián)網(wǎng)公司，而是一家數據中心，甚至你可以認為是一家服務(wù)器公司……PPG的品牌定位很簡(jiǎn)單，通過(guò)廣告塑造干凈、清爽、活力、激情、輕松的品牌內涵，同時(shí)價(jià)格在99-299元之間，是中國中產(chǎn)階級的價(jià)位�！�

　　2005年10月24日開(kāi)業(yè)當天，PPG獲得了1萬(wàn)多元的銷(xiāo)售收入，之后每個(gè)月增長(cháng)30%以上，僅憑呼叫中心和互聯(lián)網(wǎng)，PPG每天能賣(mài)掉1萬(wàn)件左右的男式襯衫，而國內市場(chǎng)占有率第一的雅戈爾去年在國內平均每天銷(xiāo)售襯衫的數字是1.3萬(wàn)件，但雅戈爾目前擁有零售網(wǎng)點(diǎn)1500多個(gè)，在渠道上的年投入達3500萬(wàn)元。

　　其興也勃焉，其亡也忽焉。07年下半年，PPG賴(lài)以為計的全國廣告攻勢戛然而止，緊隨而來(lái)的是PPG與生產(chǎn)商的合同糾紛，進(jìn)而引發(fā)網(wǎng)友對PPG襯衫質(zhì)量嚴重質(zhì)疑，屋漏偏逢連夜雨，2008年初，PPG和媒體接二連三的官司曝光，更將PPG推到輿論口誅筆伐的火山口。PPG襯衫銷(xiāo)量隨即急劇下跌。

　　與此同時(shí)，則是同行們的加速崛起。去年底，報喜鳥(niǎo)集團宣布向旗下網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)網(wǎng)站BONO注入8000萬(wàn)元人民幣。今年以來(lái)，PPG的效仿者Vancl已經(jīng)超越了PPG的規模，成為目前國內最大的男裝互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)，并迅速完成三輪融資；國內第三大網(wǎng)絡(luò )襯衫直銷(xiāo)品牌Carris亦來(lái)勢洶洶，直指PPG營(yíng)銷(xiāo)模式有問(wèn)題。

　　李亮說(shuō)，“PPG最核心的競爭力，可能是我”。隨著(zhù)李亮潛逃，PPG競爭力何在，未來(lái)命運幾何？

　　-視點(diǎn)

　　PPG團隊彌漫的“輕狂”氣質(zhì)

　　PPG的品牌精神里彌漫著(zhù)“輕狂”的氣質(zhì)，這完全是由創(chuàng )始人李亮及其核心團隊的性格所決定的，李亮曾說(shuō)過(guò)兩句話(huà)，其張揚、輕狂之氣盡顯無(wú)遺。

　　第一句：“我非常痛恨‘過(guò)猶不及’的說(shuō)法。我是一個(gè)做事寧愿過(guò)頭也不能容忍‘不及’的人。寧可浪費資源，也一定要把水燒開(kāi)，決不能容忍只把水燒到八九十攝氏度�！�

　　第二句：“要想打敗PPG，除非生出第二個(gè)李亮”。

　　數據

　　PPG曾先后在2006年和2007年從TDF、JAFCOAsia兩家風(fēng)投公司處獲得兩輪投資，更吸引了美國KPCB風(fēng)險投資公司大量資金的投入，并在今年3月獲得了來(lái)自三山投資的3000萬(wàn)美元風(fēng)險投資，總融資金額已經(jīng)達到8000萬(wàn)美元。（汪小星 宋曉芳）