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　　華友世紀，這家曾經(jīng)幾乎和SP(無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù))行業(yè)畫(huà)等號的企業(yè)，在被納入盛大CEO陳天橋的娛樂(lè )帝國版圖后極度渴望重塑之前的輝煌。然而世事難料，自2008年第三季度以來(lái)，該公司已連續第6個(gè)季度出現運營(yíng)虧損，在發(fā)展方向上，“背負著(zhù)”酷6的華友世紀正似乎面臨著(zhù)無(wú)解的難題。

　　難題一：

　　音樂(lè )收入上漲仍未擺脫虧損

　　剛剛公布的財報顯示，去年第四季度，華友世紀音樂(lè )和唱片業(yè)務(wù)收入為387萬(wàn)美元，同比增長(cháng)30.2%，環(huán)比增長(cháng)59.5%，占總營(yíng)收中的比例為62.7%，超過(guò)無(wú)線(xiàn)增值業(yè)務(wù)成為第一大收入來(lái)源。這是華友世紀自2007年以來(lái)，音樂(lè )收入第二高的一個(gè)季度。對此，華友世紀表示，該項業(yè)務(wù)收入的變化，主要是由于外部運營(yíng)環(huán)境變化以及盛大收購華友世紀后內部整合的結果。

　　實(shí)際上，從2005年開(kāi)始，華友世紀簽下歌手張靚穎后，就開(kāi)始了向數字音樂(lè )和娛樂(lè )公司轉型。通過(guò)一系列眼花繚亂的運作，華友世紀完成對飛樂(lè )唱片、華誼音樂(lè )、鳥(niǎo)人藝術(shù)、金信子等音樂(lè )類(lèi)公司的并購或參股，掌握了本土流行音樂(lè )市場(chǎng)超過(guò)半數的份額。

　　與此同時(shí)，陳天橋也曾表示過(guò)，華友世紀旗下有5家唱片公司，擁有非常好的原創(chuàng )音樂(lè )資源。同時(shí)還有很好的移動(dòng)分發(fā)渠道，與各大電信運營(yíng)商合作關(guān)系良好。在陳天橋看來(lái)，華友世紀的這些業(yè)務(wù)和資源與盛大現有平臺業(yè)務(wù)會(huì )有很好的協(xié)同效應。

　　但是音樂(lè )方面收入的上漲，卻沒(méi)能挽回華友世紀虧損的命運。去年第四季度，該公司的總營(yíng)收為617萬(wàn)美元，同比下滑57.2%，環(huán)比下滑10.2%。另外一個(gè)不利的因素是，無(wú)線(xiàn)音樂(lè )業(yè)務(wù)今后的主要收入將來(lái)自于3G市場(chǎng)，但在鋪天蓋地的廣告轟炸過(guò)后，國內3G市場(chǎng)何時(shí)爆發(fā)依然是個(gè)未知數。因此，即使掌握著(zhù)本土流行音樂(lè )市場(chǎng)60%份額的華友世紀音樂(lè )方面的收入將難以實(shí)現爆炸性增長(cháng)。

　　如果視頻等其他業(yè)務(wù)繼續大肆燒錢(qián)，該公司的扭虧為盈也將變得難以企及。

　　難題二：

　　正版視頻戰略盈利遙遙無(wú)期

　　對曾一度缺少資金的酷6來(lái)說(shuō)，出售給盛大旗下的華友被認為是當時(shí)的最佳選擇，但從投資者的角度看，此前投資者累計向酷6投入了超過(guò)3000萬(wàn)美元的現金，后者的總估值在6000萬(wàn)美元，此筆出售實(shí)際上是一種不良資產(chǎn)的出售。

　　其實(shí)酷6是不是不良資產(chǎn)并不重要，因為在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中很多并購例子已經(jīng)證明通過(guò)正確的策略是可以對一家企業(yè)“化腐朽為神奇”的。然而問(wèn)題的關(guān)鍵在于，華友是否具有這種能力。

　　公開(kāi)資料顯示，土豆網(wǎng)融資8000萬(wàn)美元，優(yōu)酷則更多，超過(guò)1億美元。而酷6兩輪融資大約在3000萬(wàn)美元。因此其在資金上明顯處于弱勢。除非酷6爭取到華友手上所有的近6000萬(wàn)美元現金，才有可能在資金總量上和前兩者一較長(cháng)短。但是問(wèn)題是，華友的管理層是否愿意冒險把所有資金給李善友。用賭博式的投入去爭取流量和廣告，顯然這是個(gè)艱難的決定。

　　而為了爭取流量和廣告主的信任，酷6的策略則異常簡(jiǎn)單，就是斥巨資購買(mǎi)獨家版權。去年年底，酷6經(jīng)常一擲百萬(wàn)去爭取一部視頻的獨家權利，但是這種做法讓版權價(jià)格飆升，甚至出現了泡沫。先姑且不論視頻價(jià)格的合理水平到底在什么地方，但是瘋漲的價(jià)格勢必讓酷6付出更多的金錢(qián)。

　　那么酷6付出的金錢(qián)是否會(huì )帶來(lái)大量的廣告回報？在當前的Alex排名中，酷6排在182位，兩大競爭對手優(yōu)酷和土豆分別排在49位和81位�？�6的流量大約是前兩者的1/7-1/6。在投入巨額投資之后，其流量比并沒(méi)有明顯的改變。因此不難判斷廣告收入不可能出現逆轉性地飆升。

　　對于華友來(lái)說(shuō)，在其傳統的業(yè)務(wù)部分，是以減少運營(yíng)成本、等待時(shí)機為主軸的。畢竟在無(wú)線(xiàn)數字發(fā)行領(lǐng)域華友與電信運營(yíng)商保持著(zhù)其他廠(chǎng)商無(wú)法達到的親密程度。而酷6的視頻領(lǐng)域則需要消耗公司大量的金錢(qián)。一方要的是時(shí)間和機會(huì )，一方要的是金錢(qián)和流量。兩大業(yè)務(wù)線(xiàn)勢必會(huì )產(chǎn)生沖突。

　　分析認為，華友的管理層面臨兩難的抉擇，究竟是繼續冒險幫助李善友的酷6拼視頻流量，還是固守音樂(lè )無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)等待時(shí)機？但無(wú)論如何選擇這兩個(gè)方面都不能在短期內對股東有所交代。作為與不作為都要冒極大的風(fēng)險，而當酷6的業(yè)績(jì)在下一季度并入華友的時(shí)候，問(wèn)題才會(huì )真正顯示出來(lái)。

　　商報記者 毛濤濤