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　　北京時(shí)間5月13日《福布斯》文章指出，SAP昨日宣布了它將以58億美元的價(jià)格收購S(chǎng)ybase的消息，這不禁令人想到當今技術(shù)行業(yè)的嚴酷現實(shí)：即使是象SAP這樣的全球最大的商業(yè)管理軟件廠(chǎng)商，它也有一本難念的經(jīng)。

　　SAP在2009年的營(yíng)收為153億美元，主要來(lái)自于向大型企業(yè)銷(xiāo)售與數據庫有關(guān)的軟件。 但它的主要競爭對手甲骨文僅在截至2月底的第四財季的營(yíng)收就達到了240億美元。但是雙方在收入上的巨大差距并不是最重要的對比部分，甚至連甲骨文業(yè)績(jì)仍保持增長(cháng)而SAP業(yè)績(jì)不斷下滑也不是這兩家公司放在一起對比的重要原因。

　　重要的是影響力，尤其是為企業(yè)用戶(hù)提供一站式解決方案來(lái)滿(mǎn)足許多企業(yè)在信息技術(shù)方面的需求的能力。甲骨文在過(guò)去幾年收購了許多與數據庫有關(guān)的大公司，最近又收購了硬件廠(chǎng)商Sun Microsystems，它有能力解決企業(yè)的信息技術(shù)問(wèn)題。 象思科、IBM和惠普那樣的大廠(chǎng)商，當然也各有各的辦法。

　　SAP過(guò)去也曾獨當一面，但是隨著(zhù)業(yè)內發(fā)生了大量的并購交易，SAP不論在業(yè)務(wù)范圍還是業(yè)務(wù)規模上都不再能與對手匹敵。長(cháng)期關(guān)注技術(shù)行業(yè)的人也許認為這有些難以置信，但是曾經(jīng)的巨人SAP現在確實(shí)不夠大了。 SAP在技術(shù)行業(yè)中的影響力日漸下滑，這也許就是SAP前任首席執行官Leo Apotheker在2月份丟掉飯碗的原因之一，同時(shí)也是SAP收購S(chǎng)ybase的重要原因。

　　顯然，Sybase還不足以讓SAP擴大其業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)規模。(更不用說(shuō)在當今巨人環(huán)伺的市場(chǎng)形勢下，Sybase已經(jīng)無(wú)法獨立生存下去了。) 但是增加一部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，同時(shí)獲得財務(wù)建模和移動(dòng)數據庫業(yè)務(wù)對于SAP來(lái)說(shuō)非常重要。曾經(jīng)帶領(lǐng)Sybase起死回生的首席執行官John Chen為SAP提供了一份優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。

　　這項收購交易同時(shí)還會(huì )引發(fā)這樣的問(wèn)題：為了更好地與巨人們競爭，SAP還需求收購其他什么資產(chǎn)？他們應該與誰(shuí)合作呢？ 現在他們也許應該考慮與落后的廠(chǎng)商可能進(jìn)行的合作交易了�；萜湛刂浦�(zhù)個(gè)人電腦市場(chǎng)，其他廠(chǎng)商的份額持續下滑；思科繼續把持著(zhù)連網(wǎng)設備市場(chǎng)，其他廠(chǎng)商連奮力一戰的機會(huì )都沒(méi)有；IBM猶如軟件/顧問(wèn)市場(chǎng)上的不動(dòng)泰山，其他公司完全無(wú)法同它抗衡。

　　落后廠(chǎng)商之間的類(lèi)似合作通常都不成功，但是從另一方面來(lái)說(shuō)，整個(gè)市場(chǎng)可供落后廠(chǎng)商發(fā)展的空間已經(jīng)所剩無(wú)幾了�，F在它們面臨的選擇只有兩個(gè)：要么收購別人壯大自己，要么被別人收購。