盡管內心倔強,過(guò)去多年聯(lián)想集團CEO楊元慶也極少直接評價(jià)聯(lián)想全球的競爭對手。不過(guò),最近可不一樣了,4月30日,他在上海以略帶幽默的口氣將四大競爭對手一一數落過(guò),堅稱(chēng)聯(lián)想最有競爭力。
這大概與聯(lián)想重組成功、扭虧為盈以及剛剛公布了新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略有關(guān)。公司高層們有理由渲染樂(lè )觀(guān)情緒。
不過(guò),楊元慶也強調,聯(lián)想并非沒(méi)有對手,就“今天世界范圍內”來(lái)說(shuō),只有“一個(gè)瞄準的對象”,至于其他對手,他說(shuō),“說(shuō)實(shí)在的,聯(lián)想都看不上眼!
數落四大對手
楊元慶說(shuō),聯(lián)想是“一個(gè)很有特色的企業(yè)”,理由是,它有其他企業(yè)在某一方面不具有的特質(zhì)。
比如,蘋(píng)果硬件值得聯(lián)想學(xué)習,但不意味著(zhù)“在所有方面都要向它學(xué)習”,蘋(píng)果模式的封閉性,比如芯片、操作系統都要自己做,“這個(gè)就未必”。
大概他心目中將蘋(píng)果視為唯一對手,他有意無(wú)意地將蘋(píng)果與其他對手隔離開(kāi)來(lái)。
“大家來(lái)好好看看我們在這個(gè)行業(yè)里面的競爭對手,一個(gè)一個(gè)數過(guò)來(lái),你們會(huì )跟我一樣有信心,聯(lián)想是最棒的!彼f(shuō)。
PC領(lǐng)域的對手們自然是惠普、戴爾、宏碁等巨頭了。聯(lián)想目前規模位居它們身后,但楊元慶似乎不怕它們。
“我們行業(yè)有家公司現在是世界最大的!彼稽c(diǎn)名,顯然在說(shuō)惠普。他說(shuō)這家公司正學(xué)IBM做服務(wù),但IBM把PC賣(mài)給聯(lián)想為什么呢?因為PC在服務(wù)型公司里不是核心,而是邊緣化產(chǎn)品。這等于說(shuō)惠普PC出路不明。截至目前,惠普PC確實(shí)是業(yè)內關(guān)注焦點(diǎn)。
輪到戴爾了。他有點(diǎn)幽默!傲硗庥幸患覙I(yè)務(wù)模式曾經(jīng)像神話(huà)一樣的公司!彼f(shuō),這家公司目前在前幾大里增速最慢,“市場(chǎng)份額掉得最快”,為什么呢?問(wèn)題正是出在神話(huà)般的業(yè)務(wù)模式上。他認為,聯(lián)想關(guān)系型、交易型并行的模式,比主要依靠單一業(yè)務(wù)模式的對手更強。
至于宏碁,大概同屬中國企業(yè),他略帶褒揚口氣:“還有另外一家企業(yè)是靠著(zhù)高效率、低成本贏(yíng)得市場(chǎng)份額!钡(huà)鋒迅速一轉又說(shuō),聯(lián)想同樣具有高效率、好的成本,比它更有競爭優(yōu)勢。他認為,聯(lián)想的效率和創(chuàng )新不只體現在產(chǎn)品上,而且是多個(gè)方面。
“如果你能看到這些,應該是對我們更有信心!彼f(shuō)。
押寶移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)
如果不考慮新戰略出臺,楊元慶的觀(guān)點(diǎn)其實(shí)并不新,很容易招來(lái)攻擊。不過(guò),在聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略推出背景下,上述評價(jià)流露的并不只是信心。
新戰略對于聯(lián)想來(lái)說(shuō),簡(jiǎn)直就像一個(gè)新生命。楊元慶對《第一財經(jīng)日報》強調,聯(lián)想新戰略并非突然誕生,它已準備三年,產(chǎn)品、業(yè)務(wù)模式都考慮成熟,現在是發(fā)力的時(shí)候,也是“開(kāi)始結果子的時(shí)候”。
“業(yè)務(wù)模式今天暫時(shí)不方便透露,一兩個(gè)星期之內,我們會(huì )進(jìn)一步把這個(gè)問(wèn)題給大家交代得更清楚!彼f(shuō),聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略已是“萬(wàn)事俱備只欠東風(fēng)”。
這個(gè)CEO顯然已沉浸其中,大約10分鐘,他不厭其煩地展示聯(lián)想新產(chǎn)品。他說(shuō),聯(lián)想將提供更小型化、更輕更薄,能裝在兜里的產(chǎn)品,它們時(shí)時(shí)在線(xiàn),不像過(guò)去的電腦每移動(dòng)一個(gè)地方,要開(kāi)關(guān)機找網(wǎng)絡(luò ),而是打開(kāi)就能用,而其中的很多內容,根本不用到網(wǎng)上搜索,它將被主動(dòng)推送到掌中。
但分析人士說(shuō),聯(lián)想這幾天應感到尷尬。因為,幾天前,惠普宣布收購智能手機企業(yè)PALM,據說(shuō)聯(lián)想也有收購意向,但被惠普搶去。
楊元慶絲毫沒(méi)有失望。他說(shuō),惠普的動(dòng)作表明,大家對未來(lái)的判斷趨于一致,驗證了聯(lián)想的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略方向是對的,而聯(lián)想比它們更早準備,奧運會(huì )上就推出過(guò)名叫Beacon的產(chǎn)品,只是當時(shí)針對企業(yè)客戶(hù)設計,而目前新戰略更加針對消費類(lèi)客戶(hù)。
但是蘋(píng)果比它更早涉足移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),而宏碁春節前在北京也已高調公布了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略。楊元慶表示,這一領(lǐng)域競爭的焦點(diǎn)在于中國,“得中國者得天下”。
“不管競爭對手如何看,對于聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰略在中國拔得頭籌占據領(lǐng)先,我們有非常充分的、強烈的信心!彼f(shuō),這一次,不僅產(chǎn)品準備得好,戰略制定得清晰、準確,還在于聯(lián)想中國的渠道、品牌優(yōu)勢。他也沒(méi)有忘記提及聯(lián)想與電信運營(yíng)商、上游核心元器件等企業(yè)合作。
他略帶霸氣地斷言,中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真正爆發(fā)增長(cháng)的時(shí)間點(diǎn),將正是聯(lián)想移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功銷(xiāo)售的時(shí)候,只是目前,網(wǎng)絡(luò )通信的基礎建設還不夠完善。(王如晨)
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