發(fā)表評論 李開(kāi)復是誰(shuí)？把這個(gè)名字打進(jìn)Google搜索，搜索框下拉菜單排列在前兩條的詞條是“李開(kāi)復給大學(xué)生的信”、“李開(kāi)復學(xué)習網(wǎng)”。點(diǎn)擊搜索，谷歌提供的搜索結果，前兩條則是“我學(xué)網(wǎng)”、“開(kāi)復和他的學(xué)網(wǎng)—李開(kāi)復—新浪博客”。
如果你確實(shí)不知道李開(kāi)復其人，看到上述信息，可能會(huì )猜測，他也許是一位學(xué)者、大學(xué)教授或者是某個(gè)培訓機構、網(wǎng)站的負責人。
再提供另一條信息。在剛剛結束不久的博鰲亞洲論壇“互聯(lián)網(wǎng)的未來(lái)”分論壇上，李開(kāi)復表示，谷歌中國希望用5年左右的時(shí)間成為中國互聯(lián)網(wǎng)搜索市場(chǎng)領(lǐng)導者。發(fā)表上述言論的李開(kāi)復，他的身份是Google全球副總裁兼大中華區總裁。
稱(chēng)他李博士
無(wú)論是任職跨國公司，還是一家小公司，改革開(kāi)放以來(lái)，只要是有“總”字頭銜的人，往往被簡(jiǎn)稱(chēng)為“某總”。身居谷歌全球副總裁之位，按照慣例，李開(kāi)復應該是“李總”。然而，事實(shí)上，中國的大學(xué)生總是親切地叫他“李老師”，甚至連谷歌中國的工作人員，似乎也更習慣稱(chēng)其“李博士”。
從某種意義上，李開(kāi)復確實(shí)是一個(gè)學(xué)者。他少年時(shí)代開(kāi)始求學(xué)美國。1988年獲得卡內基·梅隆大學(xué)計算機系博士學(xué)位，并留校任教。他所開(kāi)發(fā)的世界上第一個(gè)非特定人連續語(yǔ)音識別系統，被美國《商業(yè)周刊》評為1988年最重要的科學(xué)發(fā)明之一。他開(kāi)發(fā)的“奧賽羅”人機對弈系統，曾經(jīng)擊敗了獲得過(guò)世界冠軍的國際象棋大師。他還是美國電氣和電子工程師協(xié)會(huì )院士。有了上述經(jīng)歷，李開(kāi)復可以說(shuō)是一個(gè)成功的學(xué)者。
除了學(xué)習和研究經(jīng)歷，李開(kāi)復的簡(jiǎn)歷上，就職信息同樣精彩。他先后擔任蘋(píng)果電腦公司互動(dòng)媒體業(yè)務(wù)副總裁、SGI公司副總裁兼總經(jīng)理、微軟全球副總裁，并且在2005年，以轟轟烈烈的方式跳槽谷歌，一度引起微軟和谷歌對簿公堂。時(shí)至今日，當微軟希望收購雅虎對抗Google的新聞鋪天蓋地，微軟當初的過(guò)激反應理解起來(lái)就容易多了。
這樣的職場(chǎng)經(jīng)歷，換作其他人，可能就被冠以“第一職業(yè)經(jīng)理人”、“打工皇帝”等頭銜，然而，李開(kāi)復不同，他的頭銜是“大學(xué)生教父”。
Google看中的李開(kāi)復
在全中國各個(gè)大學(xué)進(jìn)行了過(guò)百次的演講；給中國的大學(xué)生寫(xiě)過(guò)若干封信；為大學(xué)生建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站，李開(kāi)復的學(xué)生偶像的地位，早在其加盟谷歌之前就已經(jīng)確立。
作為經(jīng)常為大學(xué)生指明職場(chǎng)道路的導師級人物，李開(kāi)復對自己的優(yōu)勢有充分的認識和自信�！皬奶O(píng)果到微軟，我有幸在約翰·史考利、愛(ài)德華·麥可科拉肯、蓋茨和鮑爾默身邊學(xué)習領(lǐng)導的藝術(shù)。我學(xué)會(huì )了該如何做一個(gè)受員工愛(ài)戴的領(lǐng)導者，以及該如何做一個(gè)受領(lǐng)導器重的員工。我也深深意識到，在世界一流的企業(yè)里，管理者最需要的是情商而不是智商�！崩铋_(kāi)復如此總結過(guò)去的職場(chǎng)經(jīng)歷為他帶來(lái)的無(wú)形財富。
有一點(diǎn)，李開(kāi)復的判斷是正確的，Google2005年選擇了他，費盡心力和微軟周旋，并非只看中了他的科研、管理能力，也看中了一些其他的東西。在談及何以選擇李開(kāi)復任職谷歌中國時(shí)，谷歌方面曾經(jīng)表示，李開(kāi)復與中國政府和中國大學(xué)保持的良好關(guān)系，也是他們考量的標準之一。
來(lái)到谷歌以后，李開(kāi)復繼續實(shí)踐“為中國的大學(xué)生做點(diǎn)事”。他走遍全國，進(jìn)行演講；花費大量時(shí)間在網(wǎng)絡(luò )上為大學(xué)生答疑解惑；博客上的文章基本圍繞著(zhù)指導大學(xué)生生活、工作。從某方面來(lái)說(shuō)，李開(kāi)復已經(jīng)登上了“大學(xué)生靈魂導師”的圣殿。
一個(gè)人的神話(huà)
與李開(kāi)復的個(gè)人形象節節攀升相比，Google中國的業(yè)績(jì)從2005年起多少有點(diǎn)讓人失望。
2005年，李開(kāi)復回到中國，這個(gè)認為自己的優(yōu)勢之一是融合了“中西方文化背景”的領(lǐng)導者，一度讓人們對當時(shí)的谷歌中國寄予厚望。也許連李開(kāi)復自己都沒(méi)有預料到，谷歌會(huì )在中國被批評為“不夠本土化”。
隨著(zhù)百度上市，針對中國網(wǎng)民推出一系列熱門(mén)的應用，搶占大部分市場(chǎng)份額，Google全球夢(mèng)幻般的發(fā)展神話(huà)被一個(gè)本土企業(yè)給打破了。
李開(kāi)復在多個(gè)場(chǎng)合強調，谷歌還處在招攬人才、完善架構的階段。谷歌吸引了更多的白領(lǐng)階層。但是，這些解釋反映到媒體上，常常被李開(kāi)復如何引導大學(xué)生的言論覆蓋。
Google的業(yè)績(jì)沒(méi)能影響李開(kāi)復的個(gè)人地位，同時(shí)，Google中國也始終對李開(kāi)復的個(gè)人理想報以寬容和支持的態(tài)度。
3月，媒體曝出的谷歌和李開(kāi)復“漏稅門(mén)”事件，一度有把李開(kāi)復從“神壇”上拉下來(lái)的趨勢。然而，隨著(zhù)最初爆料的媒體本月刊登出“其中一些說(shuō)法對李開(kāi)復博士的個(gè)人名譽(yù)造成了損害。谷歌個(gè)稅風(fēng)波屬于公司行為，非李開(kāi)復個(gè)人責任”的言論，李開(kāi)復的形象迅速被修補。
多元化成功的真諦
盡管李開(kāi)復本人的形象受到了挑戰，但不得不承認，今年以來(lái)，Google本土化確實(shí)略有起色。春運交通圖、新年祝福短信等產(chǎn)品引起了一定的關(guān)注。同時(shí)，Google與中國電信、天涯、新浪、騰訊、迅雷等本土企業(yè)合作，也讓人看到了Google本土化的新路徑。
問(wèn)題是，面對百度和Google分別約為60%和25%的市場(chǎng)份額，盡管李開(kāi)復的信譽(yù)度有目共睹，當他宣布Google中國希望用5年左右的時(shí)間成為中國互聯(lián)網(wǎng)搜索市場(chǎng)領(lǐng)導者時(shí)，仍然難免質(zhì)疑之聲。
“‘成為最好的你自己’是通向多元化成功的必然途徑；只有一元化的成功才會(huì )強迫人們復制他人的成功模式。即便我們強迫自己去做那些不適合自己的、模仿別人的事情，我們也無(wú)法從內心深處投入足夠的興趣和激情。在這樣的狀態(tài)下，就算我們盡了百分之二百的努力，也往往會(huì )事與愿違，同時(shí)還會(huì )讓別人覺(jué)得我們扭捏做作、缺乏誠意�！崩铋_(kāi)復在他對大學(xué)生的發(fā)言中有如上論述。
然而，當Google中國為了成為市場(chǎng)領(lǐng)頭羊，不得不添加類(lèi)似百度受歡迎的產(chǎn)品時(shí)，上述言論似乎就不適用了。實(shí)際上，就目前的Google和李開(kāi)復來(lái)看，超越百度，占據市場(chǎng)主導地位，也許才能真正成就李開(kāi)復和Google共同的多元化成功。繼續把李開(kāi)復放在神壇上，恐怕成就的只能是他一個(gè)人的多元化成功，甚至于，沒(méi)有Google的業(yè)務(wù)，李開(kāi)復作為大學(xué)生教父的成功，也只能是他的一元化成功。 （劉洋）
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