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　　“技術(shù)是平的，但人力資源和應用需求的分布并不平坦。中國有最優(yōu)秀的人才，有龐大的內需，世界正在向中國傾斜，這是一次千載難逢的機會(huì )�！边@是張亞勤剛剛與《世界是平的》的作者托馬斯·佛里德曼交流后，兩人得出的共同觀(guān)點(diǎn)。

　　作為微軟中國研發(fā)集團微軟公司全球資深副總裁、微軟(中國)有限公司董事長(cháng)、微軟中國研發(fā)集團主席，張亞勤一直在思考的一個(gè)問(wèn)題是——隨著(zhù)現代通訊特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，發(fā)達國家的軟件開(kāi)發(fā)與服務(wù)、技術(shù)創(chuàng )新正在向中國、印度等第三世界國家轉移，而過(guò)去以美國為技術(shù)創(chuàng )新中心的格局正逐漸被打破，在這個(gè)過(guò)程當中，中國應該以何種心態(tài)面對和迎接這場(chǎng)時(shí)代大變局？

　　“在此背景下，應該堅持聯(lián)盟與開(kāi)放式創(chuàng )新�！�6月19日，亞勤向記者表示，在聯(lián)盟與開(kāi)放式創(chuàng )新中，中國特別應該利用國外軟件開(kāi)發(fā)與服務(wù)、技術(shù)創(chuàng )新向國內轉移的趨勢，吸收消化為本土創(chuàng )新。

　　微軟的中國故事也為張的這一思路做了注釋。從1998年微軟中國研究院成立至今，微軟中國研發(fā)集團員工已超過(guò)3000人，其中絕大部分來(lái)自中國，成為美國本土之外最大的研發(fā)機構，橫跨基礎研發(fā)、工程技術(shù)研究、產(chǎn)品測試等多個(gè)領(lǐng)域。

　　不僅如此，由于眾多中國本地員工在其中學(xué)到了先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，一些人離開(kāi)微軟進(jìn)入到本地公司或政府機構后，廣泛參與到了中國技術(shù)創(chuàng )新甚至產(chǎn)業(yè)政策的制定中，成為中國自主創(chuàng )新中一股蓬勃的力量。

　　籠絡(luò )智慧

　　2000年7月，張亞勤出任微軟中國研究院院長(cháng)；2001年，微軟中國研究院升級為亞洲研究院；到2002年，成立僅4年的亞洲研究院超過(guò)劍橋研究院，成為微軟全球第二大研究院。

　　張亞勤當時(shí)接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，微軟剛到中國時(shí)的規劃思路是：每年增加20-30人，6年內打造100人的團隊，全部資金預算8000萬(wàn)美元。然而，微軟中國研究院的發(fā)展速度遠超當初的規劃，2002年，其人數就已經(jīng)超過(guò)100人，2004達150人，8000萬(wàn)美元全部花光。

　　微軟中國研究院最初創(chuàng )立時(shí)，計劃主要做在中國和亞洲的應用研究；但當一項一項的研發(fā)項目成功之后，這種特殊的地域限制消失了，除了針對亞洲和中國的研發(fā)，還涉足全球研發(fā)，在此背景下，更名為了微軟亞洲研究院。

　　2006年1月18日，微軟成立了中國研發(fā)集團，張亞勤出任總裁。張計劃，2006年全年招聘600名研發(fā)人員，而未來(lái)3年內將至少新增研發(fā)人員2200人，加上當時(shí)的800人，研發(fā)人員總規模將達3000人。

　　微軟同時(shí)宣布，今后3年在中國每年研發(fā)投入將超1億美元。張亞勤解釋?zhuān)?億美元僅是對員工的投入，由總部直接撥給微軟中國研發(fā)集團；實(shí)際對中國的研發(fā)投入將會(huì )更高，1億美元之外，還有項目投放以及研發(fā)設備上的投入，這些均由總部進(jìn)行一體化規劃。

　　微軟中國研發(fā)集團的發(fā)展再一次超越了張亞勤的預期，才到2008年，員工已經(jīng)超過(guò)了3000名。

　　向中國傾斜

　　盡管世界是平的，但張亞勤與蓋茨的共識是：“微軟應該向中國傾斜，搶在世界傾斜之前才能盡得先機�！�

　　微軟中國研究院是微軟向中國傾斜的開(kāi)始。微軟中國研發(fā)集團公司成立后，微軟亞洲研究院、微軟亞洲工程院、微軟互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)部(中國區)、微軟中國研究開(kāi)發(fā)中心、微軟中國技術(shù)中心、位于深圳的硬件創(chuàng )新中心、微軟工程院上海分院都納入到微軟中國研發(fā)集團架構內。

　　張亞勤表示，成立微軟中國研發(fā)集團后，由于可以統一指揮，協(xié)調運作，微軟在華各研發(fā)機構將更有效率，作戰能力更強。在張亞勤協(xié)調各個(gè)機構相互配合外，各個(gè)機構將保持高度的自主權。

　　事實(shí)上，微軟向中國傾斜的同時(shí)，世界也正在向中國傾斜。

　　目前，跨國公司的全球戰略重點(diǎn)已從經(jīng)濟資源轉向技術(shù)資源的全球配置，促成了研發(fā)全球化，而吸引跨國公司在華設立研發(fā)中心，將使中國成為全球動(dòng)態(tài)技術(shù)進(jìn)步中的組成部分。

　　其中，以微軟為代表的跨國公司正從三方面促進(jìn)中國本土創(chuàng )新。首先，跨國公司R&D機構已成為世界研發(fā)領(lǐng)域的主要力量，通過(guò)吸引這些R&D機構，可以加速中國融入世界科技主流；其次，這些研究機構有明顯的溢出效應，通過(guò)外包、與中國合作或技術(shù)轉讓帶動(dòng)中國研發(fā)的中下游環(huán)節發(fā)展；此外，通過(guò)在外資研究機構學(xué)習，中國可以培養出一批具國際水平的創(chuàng )新管理人才，從而逐漸擁有各個(gè)領(lǐng)域的世界級專(zhuān)家。

　　張亞勤認為，在此背景下，中國只有堅持開(kāi)放式與聯(lián)盟式創(chuàng )新才能抓往全球資源向中國轉移的機會(huì )，而對微軟這樣的跨國公司來(lái)說(shuō)，要做的就是配合中國企業(yè)和產(chǎn)業(yè)界進(jìn)行聯(lián)盟式創(chuàng )新，將更多的資源引入中國，“就像微軟過(guò)去10年在中國做的那樣”。

　　中國智造

　　在看到資源向中國轉移機遇的同時(shí)，張亞勤也發(fā)現，中國軟件外包產(chǎn)業(yè)目前所處層次還有待進(jìn)一步提高。

　　張將外包產(chǎn)業(yè)分為三個(gè)層面——利用人工(程序員)做項目是最低的一層；第二層是開(kāi)拓型業(yè)務(wù)，包括承接來(lái)自發(fā)包方，即美國公司的項目，或者為新興市場(chǎng)提供技術(shù)解決方案；第三層則是做核心系統開(kāi)發(fā)，這是最高的層面。

　　張亞勤稱(chēng)，層面越高，需要創(chuàng )新的內容越多，利潤率也越高，但令人擔憂(yōu)的是，中國的軟件外包目前還集中于比較低的層面，技術(shù)創(chuàng )新和利潤等還有待提高。

　　最近，張亞勤與印度前4大軟件企業(yè)Infosys、Tata、Wipro、薩蒂揚的總裁們見(jiàn)了一面，這4家公司都是微軟的合作伙伴，即微軟項目的接包方，讓他感到吃驚的是，上述公司的業(yè)務(wù)多集中于第二、第三個(gè)層面，利潤率高達40%，而微軟在中國的合作伙伴還需要在技術(shù)含量、創(chuàng )新層次上進(jìn)一步提高。

　　事實(shí)上，微軟在中國的合作伙伴已經(jīng)是國內最頂尖的軟件公司，微軟的外包項目也是高利潤率項目，不過(guò)中國眾多從事軟件外包公司的業(yè)務(wù)利潤低于10%。

　　要從低利潤、低技術(shù)的環(huán)境中突圍，從中國制造向中國智造升級，人才是其中的關(guān)鍵。但中國一方面缺少架構師，缺少有國際化視野的軟件項目管理人才，更缺少的是CTO；另一方面也缺少高端業(yè)務(wù)需要的程序員，中國軟件與服務(wù)業(yè)發(fā)展因此受到極大制約。

　　對此問(wèn)題，外資公司對人力資源的影響曾在業(yè)界引起爭議。許多中國企業(yè)擔心跨國公司對中國人力資源實(shí)行掠奪式招聘，進(jìn)而影響本土公司的創(chuàng )新。

　　在跨國公司初進(jìn)中國時(shí)，一般通過(guò)三種方式招聘人才——一種是在國外接受教育，并進(jìn)入當地企業(yè)工作；一種是在海外接受教育后，在當地工作一段時(shí)間或者直接回到中國進(jìn)入中國分公司；第三種是來(lái)自中國本土，在本土完成知識和經(jīng)驗累積的優(yōu)秀人才。由于跟中國本土企業(yè)直接爭奪成熟的人力資源，中國公司將其形容為“狼來(lái)了”，并表示了極大擔憂(yōu)。

　　于是，跨國公司開(kāi)始加大了從高校中直接招聘的比重，對人才從頭培養。其中，微軟是先行者之一。

　　自成立以來(lái)，微軟亞洲研究院?jiǎn)��?dòng)了面向亞太區高校博士生、碩士生和優(yōu)秀本科生的“明日之星”實(shí)習生項目。實(shí)習學(xué)生進(jìn)入微軟亞洲研究院后，將深入到每個(gè)研究小組進(jìn)行為期三個(gè)月或更長(cháng)時(shí)間的實(shí)習。截至目前，已有超過(guò)2500名學(xué)生到微軟亞洲研究院實(shí)習。

　　按照微軟的計劃，2006年到2011年，微軟將繼續協(xié)助中國培養一大批軟件人才，特別是世界一流的高端軟件人才，其中包括軟件工程專(zhuān)業(yè)院校教師、軟件工程師等專(zhuān)業(yè)骨干軟件人才，培訓人數將超過(guò)8萬(wàn)人。

　　張亞勤認為，改革開(kāi)放30年來(lái)，中國正從中國制造向中國智造轉型，轉型的關(guān)鍵是人才戰略，而批量制造創(chuàng )新型人才又是重中之重，“其中，利用跨國公司資源，在人力資源方面進(jìn)行合作會(huì )十分重要�！� （侯繼勇）