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　　“我們將整合現有的播出平臺，支持民族的電視購物企業(yè)品牌�！比涨�，在“2008快樂(lè )購戰略發(fā)展研討會(huì )”上，國家廣電總局社管司副司長(cháng)任謙如是表示。

　　任謙提出，電視始終是廣電行業(yè)的話(huà)題，電視購物的的確確是廣電行業(yè)新的增長(cháng)點(diǎn)，廣電總局最近正在起草規范和促進(jìn)電視購物發(fā)展的意見(jiàn)，以完善產(chǎn)業(yè)政策，構建比較健全的產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　目前，基本每個(gè)衛星頻道都有電視購物節目，不少地面頻道也在播。據《2008~2009中國電視購物行業(yè)發(fā)展報告》顯示，2007年我國電視購物節目量增長(cháng)到9.3萬(wàn)小時(shí)，較2006年增長(cháng)82%。雖然節目量增長(cháng)，但是收視規模有限。在76.57%半年內看過(guò)電視購物節目的被訪(fǎng)者中有近50%的人表示看一下就換臺，僅有10.53%的人產(chǎn)生了購買(mǎi)行為。

　　“大家都在做，沒(méi)有一個(gè)規矩，頻道資源沒(méi)有得到充分有效的利用”，任謙就整合的方向進(jìn)一步解釋說(shuō)，“廣電總局一方面會(huì )積極發(fā)展像‘快樂(lè )購’這樣的電視購物頻道，另一方面將把短片型的電視購物節目歸類(lèi)，歸到一個(gè)頻道去播，使播出資源不被賤買(mǎi)、浪費�！�

　　現階段，以橡果國際、七星購物、安必信為代表的，脫胎于臺灣地區或韓國相關(guān)企業(yè)的電視直銷(xiāo)機構仍以從電視臺購買(mǎi)廣告時(shí)間為模式。這一模式確實(shí)曾為2007年中國電視購物產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售額恢復到100億元起到“添磚加瓦”的作用。

　　2006年11月，七星購物借殼藍頓國際，成功在香港上市。2007年上半年，七星購物的銷(xiāo)售收入達4.14億港元，其中歸于上市公司股東的凈利潤達4329萬(wàn)港元。然而僅僅半年后，七星購物的年報顯示，期內虧損達3.8億港元，其公布的虧損的主要原因是電視臺廣告費大幅提高：2007年，該公司電視臺廣告成本增加到3.8億港元，不同頻道較前一年增長(cháng)了10%~30%不等。

　　同時(shí)，業(yè)內普遍認為，自2006年8月，廣電總局和工商總局聯(lián)合簽發(fā)《關(guān)于整頓廣播電視醫療資訊服務(wù)和電視購物節目?jì)热莸耐ㄖ�》，禁播藥品、醫療器械、豐胸、減肥、增高等五類(lèi)產(chǎn)品的電視購物廣告之后，伴隨媒體有效的監督曝光和消費資訊的越來(lái)越透明化，電視購物產(chǎn)品中的偽劣假冒者已基本被管制。

　　加之，免費送貨對物流環(huán)節日益構成負擔，某些直銷(xiāo)型企業(yè)選擇在地方衛視播出節目，物流環(huán)節卻跟不上，這些因素一方面導致過(guò)去因價(jià)格差產(chǎn)生的毛利一點(diǎn)點(diǎn)地被侵吞，另一方面也對企業(yè)信譽(yù)提出了挑戰，埋下了隱患。而國產(chǎn)手機在電視購物市場(chǎng)的逐步退出，則加速了這一模式的企業(yè)集體走向低谷的命運。

　　相反，一系列有廣電行業(yè)背景的購物企業(yè)正成為電視購物行業(yè)的主流，如2004年?yáng)|方衛視成立的東方CJ電視購物頻道，以及隨后成立的央視“中視購物”、安徽衛視“家家購物”和湖南衛視“快樂(lè )購”，他們從前期參與產(chǎn)品設計、產(chǎn)品選擇，到后期產(chǎn)品策劃、制作、播出、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)，幾乎涵蓋產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)可能發(fā)生的物流全過(guò)程。

　　中國政法大學(xué)傳媒與文化產(chǎn)業(yè)中心主任宋建武指出，電視購物一定程度上需要遵循零售業(yè)發(fā)展的一般規律，必須要通過(guò)不斷的擴展對市場(chǎng)的覆蓋面和密度來(lái)降低成本，獲得市場(chǎng)影響力和市場(chǎng)份額，這就需要建立統一開(kāi)放的全國性大市場(chǎng)。

　　但是，由于中國電視觀(guān)眾分布廣闊、區域市場(chǎng)區隔明顯、物流和現金流的社會(huì )基礎設施欠發(fā)達，尤其由于電視頻道資源的行政性劃分，也是制約我國電視購物發(fā)展的重要障礙。（文莉莎）