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　　堅持國際化 推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng )新成必經(jīng)之路

　　在全球經(jīng)濟不景氣、傳統產(chǎn)業(yè)遭受原料和能源價(jià)格上漲雙重壓力等多種不利因素下，中國企業(yè)面臨嚴峻考驗。馬云、馬化騰等企業(yè)家接連發(fā)出“過(guò)冬”信號。長(cháng)期疲于應付日韓巨頭和“山寨機”圍剿的本土消費電子品牌也難逃“寒冬”。如何“過(guò)冬”，成為中國消費電子企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

　　整個(gè)行業(yè)盈利能力下降

　　從數據上看，今年上半年，本土消費電子行業(yè)進(jìn)入到一個(gè)比較艱難的時(shí)期。消費電子三大領(lǐng)域彩電、手機及空調，增速都明顯下降。

　　今年上半年，彩電增長(cháng)率下降較大，由去年的150%下降到了今年的39%。此外，我國彩電企業(yè)的市場(chǎng)份額逐步被日、韓企業(yè)所蠶食，盈利能力下降。

　　同時(shí)，手機行業(yè)也面臨“拐點(diǎn)”。今年1-5月，手機市場(chǎng)16%的增長(cháng)率創(chuàng )4年來(lái)最低，國產(chǎn)手機的市場(chǎng)占有率為31%左右。而受氣候影響，空調產(chǎn)品的旺季沒(méi)有旺起來(lái)，1500萬(wàn)庫存成空調企業(yè)巨大包袱。

　　造成我國消費電子行業(yè)現狀的原因很復雜。家電觀(guān)察家劉步塵昨日表示，“除了全球經(jīng)濟的影響之外，中國本土品牌自身也存在很多問(wèn)題。其實(shí)，中國消費電子領(lǐng)域在前幾年就顯露出發(fā)展滯緩隱患”。

　　堅持國際化戰略

　　“在成本優(yōu)勢逐漸缺失之后，本土消費電子企業(yè)若想化解當前危機、形成堪與國際巨頭抗爭的核心競爭力，必須得放眼全球，在國際化進(jìn)程中變革求新�！敝袊�電子商會(huì )副秘書(shū)長(cháng)陸刃波昨日表示。

　　陸刃波認為，中國消費電子企業(yè)可以根據自身的特點(diǎn)，選擇適合自身的國際化道路，“聯(lián)想、TCL、華為等率先走上國際化道路的企業(yè)的經(jīng)驗都值得中國其他消費電子企業(yè)借鑒”。陸刃波強調，本土消費電子企業(yè)應通過(guò)國際化改革，在全球范圍內優(yōu)化整合供應鏈，整合全球資源，“以全球對抗全球才是王道”。通過(guò)優(yōu)化全球供應鏈，企業(yè)可盡量在每一個(gè)運營(yíng)環(huán)節上壓縮成本。在這點(diǎn)上，TCL新歐洲業(yè)務(wù)中心的表現也頗為突出。從前年末歐洲業(yè)務(wù)改組，新歐洲業(yè)務(wù)中心成立以后，通過(guò)與大型連鎖分銷(xiāo)商的總公司進(jìn)行合作，采用端到端直接配送，歐洲業(yè)務(wù)實(shí)現了零庫存管理。

　　產(chǎn)品創(chuàng )新是關(guān)鍵

　　僅僅整合全球供應鏈、降低運營(yíng)成本還不足以支撐本土消費電子品牌從日韓巨頭和“山寨機”的聯(lián)合圍剿中突圍。企業(yè)要想獲得長(cháng)期成功，創(chuàng )新更重要。

　　據悉，聯(lián)想已建立了以中國北京、日本東京和美國羅利三大研發(fā)基地為支點(diǎn)的全球研發(fā)架構，希望借創(chuàng )新來(lái)提升其競爭力，應對國際巨頭與“山寨機”的聯(lián)合圍剿。這里所說(shuō)的創(chuàng )新并不僅僅指狹義的核心技術(shù)創(chuàng )新，如工業(yè)和信息化部科技司副司長(cháng)張新生所說(shuō)：“創(chuàng )新不僅是核心技術(shù)創(chuàng )新，核心技術(shù)創(chuàng )新不是一朝一夕就能實(shí)現的，本土企業(yè)應該從消費者喜好的角度出發(fā)，在應用層面上尋求產(chǎn)品創(chuàng )新！”TCL也表示，本土消費電子品牌即便無(wú)法在短期內征服所謂的核心技術(shù)，依舊可以在消費者應用層面上尋求產(chǎn)品創(chuàng )新。這其中包含了兩個(gè)關(guān)鍵能力，首先是對市場(chǎng)與消費者的洞察能力；其次是糅合各種技術(shù)的整合能力。華為也表示，海外業(yè)績(jì)斐然，創(chuàng )新是其主要推動(dòng)力。 （李薇）