中国老头老太做爰,国产麻豆乱码精品一区二区三区,国产伦精品一区二区三区老牛,日韩人妻无码一区二区三区99,午夜精品无码亚洲AV影院麻花

　　截至6月30日的2008年第二季度分眾財報顯示，分眾傳媒第二季度總營(yíng)收為2.117億美元，同比增長(cháng)106.8%。雖然營(yíng)收實(shí)現翻番，但分眾傳媒的利潤率卻開(kāi)始下滑，凈利潤僅3613萬(wàn)美元，低于去年同期3772萬(wàn)美元凈利潤。在過(guò)去的一年時(shí)間里，分眾傳媒市值縮水近50%。

　　在財報中，這家公司并沒(méi)有提及使其陷入困境的無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)的收入情況。實(shí)際上，第二季度分眾無(wú)線(xiàn)廣告營(yíng)收僅35萬(wàn)美元，該部分收入被計入商業(yè)樓宇廣告。

　　此前分眾傳媒在其第一季度財報中稱(chēng)，因無(wú)線(xiàn)廣告業(yè)務(wù)重組產(chǎn)生7930萬(wàn)美元減損支出，導致2008年第一季度虧損5380萬(wàn)美元。

　　“如果預先知道了‘3·15事件’和‘5·12汶川大地震’，還會(huì )考慮做分眾的CEO嗎？”分眾傳媒(FMCN.NASDAQ)CEO譚智對此回答道，“歷史不能重演，我無(wú)論怎么回答你，都是撒謊�！�

　　這是自分眾成立以來(lái)最為嚴重的損失。被分眾稱(chēng)為“3·15事件”的危機，令分眾直接付出了近8000萬(wàn)美元的重組代價(jià)，由于央視在“3·15”晚會(huì )上對分眾無(wú)線(xiàn)發(fā)送垃圾短信的曝光，引發(fā)了一連串危機，最為嚴重的后果之一是，分眾無(wú)線(xiàn)今年的上市計劃成為了一摞廢紙，分拆上市計劃已成泡影。

　　“我上任10天后出現‘3·15事件’�！弊T智說(shuō)，但兩個(gè)月以后又出現地震�！�5·12汶川大地震”了華爾街對于分眾廣告收入的質(zhì)疑，分眾也因此在本來(lái)期望良好的奧運年調低了營(yíng)收預期。

　　兩次危機

　　3月5日，分眾傳媒宣布江南春辭去CEO一職，職位由譚智接任，江南春今后擔任董事局主席，將投注精力重點(diǎn)開(kāi)拓無(wú)線(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)兩塊業(yè)務(wù)。按江南春去年年底透露的計劃，分眾將于今年一季度開(kāi)始運作分拆門(mén)下的無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)，獨立上市。

　　但“3·15事件”爆發(fā)，分眾已經(jīng)沒(méi)有更多的選擇余地。分眾的選擇是，一刀切式的關(guān)停。分眾無(wú)線(xiàn)是分眾傳媒幾十個(gè)收購中的一個(gè)。2006年，江南春?jiǎn)��?dòng)了手機廣告戰略，以3000萬(wàn)美元收購當時(shí)最大的手機廣告商凱威點(diǎn)告�！�3·15事件”曝光發(fā)生前，分眾傳媒的手機廣告業(yè)務(wù)從2006年通過(guò)收購起步，在2007年營(yíng)收超過(guò)4700萬(wàn)美元，約占分眾2007年全年總營(yíng)收的8%。

　　在危機出現后，分眾沒(méi)能很快地反應過(guò)來(lái)，但這已經(jīng)無(wú)關(guān)大局，江南春于3月18日晚作出回應，對外表示歉意并停止分眾無(wú)線(xiàn)全部業(yè)務(wù)開(kāi)始整改。同時(shí)，中國移動(dòng)對其短信業(yè)務(wù)端口進(jìn)行了關(guān)閉。

　　目前，分眾傳媒已停止所有手機短信業(yè)務(wù)，旗下分眾無(wú)線(xiàn)的商業(yè)模式也正在調整之中

　　分眾傳媒發(fā)布的2008年第一季度財報顯示，由于計入手機廣告業(yè)務(wù)重組所產(chǎn)生的減損支出，當季凈虧損達5380萬(wàn)美元。

　　譚智對此坦言，2008年第一季度分眾傳媒的業(yè)績(jì)受此前宣布的無(wú)線(xiàn)手機廣告業(yè)務(wù)重組的影響較大。

　　不僅是無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)的重組，分眾此前基于一些特定手機廣告公司的盈利能力簽署了收購協(xié)議，但這些公司業(yè)務(wù)停止，盈利能力改變，而分眾卻按照此前預估簽署了收購協(xié)議，需要進(jìn)行一些調整和終止措施，這些成本也被計入虧損。

　　業(yè)務(wù)停止，裁員和離職是自然的過(guò)程。分眾無(wú)線(xiàn)已經(jīng)不再進(jìn)行短信營(yíng)銷(xiāo)，因此整個(gè)短信部門(mén)都將被裁撤掉，這直接造成了員工的離職。目前，分眾無(wú)線(xiàn)大部分高管和員工已經(jīng)紛紛離開(kāi)公司，雖然分眾無(wú)線(xiàn)希望轉型，但目前業(yè)務(wù)都處于停頓狀態(tài)，還沒(méi)有從動(dòng)蕩中擺脫出來(lái)。

　　而且汶川大地震對分眾傳媒的業(yè)務(wù)也造成了很大壓力。成都和重慶等地區的網(wǎng)絡(luò )廣告收入將產(chǎn)生了直接的負面影響。在全國客戶(hù)方面，分眾傳媒的一些客戶(hù)減少了廣告支出，還有一些客戶(hù)則減少了廣告數量或者繼續使用以前的廣告。

　　由于受汶川大地震影響，分眾傳媒第二季度業(yè)績(jì)較差，凈利潤為3613萬(wàn)美元，去年同期凈利潤為3772萬(wàn)美元。

　　分眾還降低了全年業(yè)績(jì)預期，預計總營(yíng)收為8.2億美元到8.5億美元，而此前預期為8.6億美元到8.9億美元。經(jīng)過(guò)這連續兩次打擊，也導致華爾街分析師對分眾的警惕性正不斷提高。另外，分眾傳媒的高管出現調整，首席運營(yíng)官陳從容因個(gè)人原因離職，分眾仍無(wú)尋找新首席運營(yíng)官的計劃。

　　破解危局？

　　頻繁的收購一貫體現了分眾在廣告各細分領(lǐng)域的壟斷野心。分眾通過(guò)收購，達到相對壟斷，然后進(jìn)行大規模簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)復制，最后通過(guò)提價(jià)獲得相對壟斷收益，使得其盈利能力得到極大提升。但在分眾無(wú)線(xiàn)上的受挫，顯示出分眾的慣用手法施展的空間在變小，可供挖掘的廣告細分行業(yè)已經(jīng)達到一個(gè)瓶頸期，而只利用簡(jiǎn)單方式強制性展示廣告，在無(wú)線(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都不能取得長(cháng)久的成功。

　　譚智表示，分眾無(wú)線(xiàn)不會(huì )解散，具體細節會(huì )在重組完全結束后才能公開(kāi)。而分眾無(wú)線(xiàn)計劃未來(lái)加大對手機無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站廣告、無(wú)線(xiàn)即時(shí)通訊等無(wú)線(xiàn)互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。這一轉型方向代表著(zhù)分眾無(wú)線(xiàn)在走上追求高速發(fā)展的“歧路”上遭到打擊后，回到了原點(diǎn)。

　　事實(shí)上，在分眾接手凱威點(diǎn)告的時(shí)候，對其原來(lái)堅持的無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)進(jìn)行了削弱，把業(yè)務(wù)重心調整為短信廣告。當時(shí)其業(yè)務(wù)分無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)和短信廣告業(yè)務(wù)兩類(lèi)，無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)主要來(lái)自于和空中網(wǎng)、MSN等的廣告代理業(yè)務(wù)合作，發(fā)展緩慢。因為無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)廣告未來(lái)前景不錯，但現實(shí)增長(cháng)不具備爆發(fā)力。用戶(hù)使用手機上網(wǎng)的消費習慣尚處于培育初期，而大部分無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站也都處于創(chuàng )業(yè)階段。

　　2007年伊始，在業(yè)務(wù)重心轉向短信業(yè)務(wù)后，分眾無(wú)線(xiàn)的成長(cháng)躍居所有業(yè)務(wù)之首，同時(shí)收購了十家以上的短信群發(fā)公司，助推了業(yè)務(wù)的爆炸式增長(cháng)。江南春制定了2008年將讓分眾無(wú)線(xiàn)從集團中拆分出來(lái)獨立上市的計劃。而大規模群發(fā)短信已經(jīng)被證明是對用戶(hù)的嚴重騷擾導致不能持續發(fā)展，現在分眾無(wú)線(xiàn)只能重新回到兩年前停步的基于無(wú)線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展之路。

　　江南春對此公開(kāi)反思稱(chēng)，這次事件暴露分眾偏離了軌道，為了現實(shí)利益走了捷徑，對分眾的品牌造成負面影響，也值得管理層高度反思�，F在退回原地，是必由之路。有病毒必須刮骨療傷。

　　除了無(wú)線(xiàn)的重組，分眾還希望從自身挖潛力�！拔颐媲暗碾娔X都不止一個(gè)界面�！弊T智表示，上面同時(shí)顯示著(zhù)分眾電梯框架廣告和樓宇廣告的管理系統。

　　在處理危機之外，譚智上任CEO推出的第一個(gè)重大市場(chǎng)舉措是推出戶(hù)外廣告媒體投放精準定位工具——框架媒體精準定位。

　　譚智表示，之后會(huì )依靠IT系統挖掘分眾的成長(cháng)空間。

　　譚智認為，實(shí)際上，在奧運會(huì )的召開(kāi)階段，很多客戶(hù)并沒(méi)有投放廣告，大部分廣告都來(lái)自?shī)W運贊助商，非贊助商目前不愿投放廣告，因為奧運贊助商們的廣告聲勢太大。這些客戶(hù)只能延期投放廣告。

　　另外，分眾CFO吳明東透露，分眾正在拓展戶(hù)外LED(發(fā)光二極管，可建大屏幕)廣告這種新的業(yè)務(wù)模式，北京戶(hù)外LED廣告剛剛啟動(dòng)，分眾還將在主要的一線(xiàn)大城市擴展戶(hù)外LED廣告，希望能夠在經(jīng)受打擊后，找到新的增長(cháng)點(diǎn)。 (第一財經(jīng)日報 孫琎)