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　　戴爾(中國)日前對此前針對公司計劃出售旗下全球大部分PC工廠(chǎng)、大規模調整生產(chǎn)模式的傳聞作出回應�！斑@不是我們官方發(fā)布的消息，一切屬于猜測�！痹摴�司發(fā)言人張颯英對《第一財經(jīng)日報》說(shuō)。

　　此前有傳聞稱(chēng)，為緩解日益沉重的贏(yíng)利壓力，戴爾近來(lái)一直與多家PC代工商接觸，未來(lái)18個(gè)月內，或將出售大部分工廠(chǎng)，其余則可能選擇關(guān)閉。傳聞提到戴爾公司今年年初提交給美國證券交易委員會(huì )(SEC)的一份文件，這份文件稱(chēng)，戴爾正進(jìn)一步推廣原始設計制造(ODM)和外包制造模式。

　　張颯英坦陳，傳聞中提到的第二季公司利潤率下滑確屬事實(shí)，但與工廠(chǎng)出售之間并無(wú)關(guān)聯(lián)。

　　戴爾第二季財報顯示，公司營(yíng)收為164億美元，同比增長(cháng)11%，但運營(yíng)利潤同比下滑9%，由9.02億美元降至8.19億美元。張颯英解釋說(shuō)，從區域分布看，歐洲業(yè)務(wù)確實(shí)表現不如預期，這影響了公司的利潤率表現。

　　但張颯英強調，供應鏈整合能力一直是戴爾最為強大的優(yōu)勢，這也是適應以往直銷(xiāo)的有利武器，公司精益制造和接單生產(chǎn)(BTO)模式一度引領(lǐng)著(zhù)PC制造業(yè)。

　　但是，戴爾以往工廠(chǎng)模式更適應標準化程度較高的臺式機。而過(guò)去3年，PC市場(chǎng)的增長(cháng)驅動(dòng)力更多來(lái)自零售主導的筆記本電腦。這也是戴爾2006年底被惠普超越的重要原因。分析人士表示，一年多來(lái)，戴爾已走出單一直銷(xiāo)，走向分銷(xiāo)與零售，因此，增加外包將成為該公司發(fā)展的必由之路。

　　事實(shí)上，惠普、聯(lián)想、宏碁等競爭對手早已將大量業(yè)務(wù)外包，縮減了大量成本。其中，宏碁在施振榮的主導下，經(jīng)過(guò)兩次改革，早已走向純品牌運營(yíng)。在借助外部資源、適應產(chǎn)業(yè)分工上，戴爾已落后于競爭對手。

　　對于傳聞中所稱(chēng)的戴爾正在強化ODM外包業(yè)務(wù)以降低生產(chǎn)成本，張颯英沒(méi)有否認。

　　事實(shí)上，戴爾已有關(guān)廠(chǎng)行動(dòng)，今年早些時(shí)候，該公司關(guān)閉了美國得克薩斯州一家自有工廠(chǎng)。(王如晨)