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　　MySpace中國區CEO羅川已經(jīng)離職？

　　9月9日，記者致電羅川確認此消息，然而電話(huà)處于無(wú)人接聽(tīng)狀態(tài)。截至記者發(fā)稿時(shí)，羅川仍未回復記者的短信與郵件。

　　據幾位接近羅川的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界人士向記者透露，羅川確實(shí)已經(jīng)離職，而導致其離職的主要有三個(gè)因素——一是MySpace中國運營(yíng)資金匱乏，二是MySpace中國管理層之間的權力分割難以協(xié)調，此外羅川和總部在發(fā)展策略上存在分歧，“他未能找到三大問(wèn)題的解決辦法，于是決定離開(kāi)�！�

　　戰略分歧

　　在MySpace中國的發(fā)展方向上，按羅川的規劃，MySpace在中國應該發(fā)展成為Facebook的模式。然而，羅川的這種策略并不受美國總部看好，美國總部特別是鄧文迪認為MySpace在中國應該抄襲美國模式。

　　據接近羅川的人士透露，兩方的分歧由來(lái)已久，但導致雙方最終分道揚鑣的導火索則是奧運前夕的默多克訪(fǎng)華。默多克及妻子鄧文迪訪(fǎng)華期間，除了與星空傳媒、新聞集團的高層接觸外，同時(shí)與MySpace中國區高層進(jìn)行了接觸。

　　默多克視察MySpace中國后，對其業(yè)務(wù)的發(fā)展表示不滿(mǎn)意，默多克認為MySpace中國區現在的做法無(wú)法贏(yíng)得未來(lái)，并明確表示支持美國總部的戰略，認為羅川領(lǐng)導的MySpace中國需調整原來(lái)的戰略；在未能說(shuō)服默多克及鄧文迪的情況下，羅川決定離職。

　　過(guò)去兩年里，雙方的戰略分岐不僅消耗了公司內部的精力，還給了競爭對手以可乘之機。校內網(wǎng)、在短期內迅速成長(cháng)。今年5月，軟銀4億美元投資千橡集團，巨人5100萬(wàn)美元投資，MySpace在中國受到了越來(lái)越大的壓力。

　　事實(shí)上，MySpace做不做Facebook并不是兩者戰略的本質(zhì)區別，兩者都是SNS模式，核心都是將社會(huì )化網(wǎng)絡(luò )注入自己的核心服務(wù)與應用，然而在具體的應用與服務(wù)方面，兩者有很大的不同，Facebook的應用與服務(wù)針對高端人群，力求安全、穩定，MySpace的應用針對更為低端的用戶(hù)。

　　在社區時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)首次顯現了群體分化。加州大學(xué)伯克利分校信息科學(xué)學(xué)院一份研究報告顯示：Facebook用戶(hù)主要是白人，而且來(lái)自于那些對學(xué)校教育寄予厚望的家庭，MySpace用戶(hù)有更多人來(lái)自于移民家庭，而且有更多人在學(xué)校游離于主流群體之外。

　　羅川認為，與MySpace相比，Facebook在中國更有前景。他為MySpace規劃的前途是這樣的——像Facebook一樣建立一個(gè)核心的社會(huì )化網(wǎng)絡(luò )，整合類(lèi)似Gmail和BBC頭條、YouTube視頻搜索以及播客目錄等內容。

　　然而，要實(shí)現這樣的目標并不容易，包括谷歌、微軟這些巨頭都尚處于布局階段，而當校內網(wǎng)、崛起之后，留給MySpace的空間更為逼仄。

　　據悉，羅川的繼任者將是千橡集團的執行副總裁王秀娟。據貓撲員工透露，王秀娟已經(jīng)離職，將前往MySpace中國任職。

　　與羅川相比，王秀娟有多年的社區經(jīng)驗，千橡集團CEO陳一舟將精力轉向校內網(wǎng)之后，王秀娟全權負責貓撲網(wǎng)。而新聞集團看中的，正是王秀娟的社區經(jīng)驗。

　　高群耀與鄧文迪

　　在羅川離職中，兩個(gè)人起到了關(guān)鍵作用，一個(gè)是默多克的妻子鄧文迪，二是星空傳媒CEO、新聞集團副總裁高群耀。

　　MySpace中國去年任命鄧文迪作為MySpace中國董事和首席策略官，本意是讓鄧文迪溝通好MySpace中國和MySpace美國。但事與愿違，雙方戰略上的分岐始終無(wú)法協(xié)調。在鄧文迪的影響下，默多克最終否定了羅川的戰略。

　　高群耀的作用更為微妙。高群耀任微軟中國區總經(jīng)理期間，羅川是高群耀的下屬。2002年3年，高群耀離開(kāi)微軟，2003年6月，高群耀回到老東家Autodesk。2006年11月，高群耀再次離開(kāi)Autodesk加盟新聞集團，出任新聞集團全球副總裁、北京代表處首席代表兼星空傳媒(中國)首席執行官。

　　從公司架構上看，高與羅仍然是上、下級關(guān)系，但從實(shí)際權力看，因為政策門(mén)檻等諸多原因，新聞集團除MySpace之外的其他業(yè)務(wù)在中國尚處務(wù)虛階段，唯一務(wù)實(shí)的MySpace業(yè)務(wù)由羅川負責，高群耀面監著(zhù)被架空的尷尬。

　　據悉，隨著(zhù)高群耀之后欲插手MySpace業(yè)務(wù)，引起了羅川的不滿(mǎn)。羅川試圖說(shuō)服美國總部，使MySpace中國的業(yè)務(wù)獨立于新聞集團的其他業(yè)務(wù)，但他的建議并未獲得美國的重視。默多克訪(fǎng)華之后，希望愈見(jiàn)渺茫。

　　跨國之痛

　　羅川的出局，儼然是雅虎、EBAY、亞馬遜等跨國互聯(lián)網(wǎng)公司中國故事的又一翻版，甚至與微軟、甲骨文、谷歌的中國故事也頗多相似。

　　跨國公司的中國分部在中國面臨的最大的問(wèn)題是獨立性問(wèn)題，大多受總部控制，沒(méi)有獨立的事權、財權、人事權。在微軟摸爬滾打多年的羅川深諳個(gè)中玄妙，當初其離開(kāi)微軟MSN加盟MySpace中國時(shí)，就一再強調MySpace中國的獨立性，并希望通過(guò)股權安排來(lái)解決這一問(wèn)題。

　　羅川當時(shí)是這樣安排的：MySpace中國的股東包括了MySpace公司、IDG和中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金(CBC)三大機構，其中MySpace同時(shí)提供全球先進(jìn)的技術(shù)和品牌支持，除了三大機構外，羅川作為個(gè)人投資也對MySpace中國進(jìn)行了投資。

　　羅川當時(shí)稱(chēng)，這樣的股權架構很好的解決了獨立性的問(wèn)題，與本土的創(chuàng )業(yè)公司沒(méi)有兩樣。

　　加盟MySpace中國之后，羅川做了各種努力實(shí)現公司獨立，包括設立中文名字聚友網(wǎng)，并建立了完全屬于自己的數據中心與運營(yíng)體系，并擁有了完全本地化的團隊。

　　羅川坦承，國際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國面臨的一個(gè)問(wèn)題是，不管做多少本地化工作，最終決定產(chǎn)品的力量仍在其總部，所以一般中國團隊難有機會(huì )決定為中國用戶(hù)開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品，MySpace則解決了這個(gè)問(wèn)題。

　　雖然從股權結構上看，這部分解決了跨國公司的獨立性問(wèn)題，然而也帶來(lái)了兩個(gè)新問(wèn)題，一是除MySpace之外的機構股東需要流量，以獲得贏(yíng)利預期，以吸引其他戰略投資者甚至退出；二是由于總部認為授予獨立的MySpace中國以全球先進(jìn)的技術(shù)與品牌，已經(jīng)提供了足夠的支持，因此不愿再給MySpace中國更多的資金支持。

　　上述消息人士透露：兩年當中，MySpace中國僅獲得了1000萬(wàn)美元的運營(yíng)資金，在校內網(wǎng)、獲得融資后，使得MySpace在競爭對手面前更顯弱小。

　　羅川剛剛離開(kāi)MSN時(shí)，在總結MSN、谷歌在中國的失敗時(shí)曾說(shuō)：原因是在中國吝于投入。羅當時(shí)透露，MSN成立兩年來(lái)，MSN僅在中國投資800萬(wàn)美元，與騰訊投入無(wú)法相比。

　　兩年一夢(mèng)，羅川又面臨了同一困境。(侯繼勇)