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　　近來(lái),戴爾將在未來(lái)18個(gè)月出售旗下大部分甚至是全部生產(chǎn)工廠(chǎng)的傳言在業(yè)內激起了軒然大波。毫無(wú)疑問(wèn),“戴爾是不是頂不住了”的猜測固然是業(yè)內最關(guān)心的問(wèn)題,但這個(gè)問(wèn)題的背后則是低毛利率時(shí)代PC廠(chǎng)商將如何應對的思考。

　　放棄自主生產(chǎn)、更多地采用代工,正在成為越來(lái)越多PC巨頭的共識。

　　戴爾賣(mài)掉全部工廠(chǎng)?

　　9月2日,戴爾公司發(fā)布了其今年第二財季的報告。數據顯示,其銷(xiāo)售收入達到了164億美元,同比上升11%,全球出貨量也增加了19%左右,市場(chǎng)份額也進(jìn)一步提升到16.4%的水平,拉近和第一名惠普之間的距離。但是,戴爾的利潤降至6.16億美元,下滑幅度達到17%。

　　戴爾方面直承,為擴大市場(chǎng)份額,公司在第二季度大幅降低了電腦售價(jià),特別是在歐洲市場(chǎng)的售價(jià),正是這種低價(jià)戰略壓縮了戴爾的利潤空間。

　　利潤少了,價(jià)格也不能漲,那么只能通過(guò)壓縮內部成本來(lái)解決啦!正是基于這種思路,戴爾將出售生產(chǎn)工廠(chǎng)的消息也就應運而生,甚至18個(gè)月內完成的時(shí)間表也同時(shí)出爐。對此,戴爾中國公司新聞發(fā)言人張颯英的說(shuō)法是,利潤率下滑確屬事實(shí),但與工廠(chǎng)出售之間并無(wú)關(guān)聯(lián),不過(guò)其也沒(méi)有正面否認公司未來(lái)會(huì )不會(huì )出售工廠(chǎng),其只是強調:“這不是我們官方發(fā)布的消息,一切屬于猜測�！�

　　但毫無(wú)疑問(wèn)的是,在市場(chǎng)競爭帶來(lái)的巨大成本壓力面前,戴爾必將走上強化外包之路。事實(shí)上,今年4月,戴爾就已經(jīng)關(guān)停了一家位于美國德州的自有工廠(chǎng)。在公司創(chuàng )始人邁克爾·戴爾復出之后,戴爾公司就制定了一個(gè)規模龐大的復興計劃,目標只有一個(gè)———重奪市場(chǎng)第一。為此,戴爾表示,未來(lái)幾年中要力爭砍下30億美元的成本。

　　雖然戴爾出售工廠(chǎng)的傳言并沒(méi)有得到官方的證實(shí),但是從業(yè)界發(fā)展的大勢來(lái)看,其最終剝離工廠(chǎng)、走向全面外包的意圖已經(jīng)相當明顯。在市場(chǎng)競爭壓力面前,戴爾不會(huì )選擇頑抗,這從它這幾年打破單一直銷(xiāo)的渠道模式,不斷進(jìn)軍零售渠道的改革就能夠看出來(lái)。

　　PC巨頭集體投入代工潮

　　相比戴爾的遮遮掩掩,它的競爭對手在生產(chǎn)外包的事情上則要大方得多。近日,惠普剛剛為2009年拋出了一份數額驚人的代工大單。據有關(guān)消息透露,2009年惠普將向臺灣地區的筆記本代工商提供1300萬(wàn)-1400萬(wàn)臺的筆記本代工訂單。這一數字遠高于惠普2008年交給臺灣代工商的600萬(wàn)-700萬(wàn)臺的代工量。據悉,這份超級大單將由廣達電腦、緯創(chuàng )集團、英業(yè)達集團、富士康電子等公司瓜分。

　　輕資產(chǎn)運行,拋下生產(chǎn)工廠(chǎng)所帶來(lái)的巨大人員成本和資金占用,正是過(guò)去幾年中惠普在電腦市場(chǎng)迅速上位的重要原因。借助專(zhuān)業(yè)代工廠(chǎng)的成本壓縮能力和規模效應,惠普將更多的關(guān)注力放到了產(chǎn)品設計上,從而在消費電腦市場(chǎng)搶得了先機。

　　同樣成功的案例還有宏基。在施振榮的主導下,宏基經(jīng)過(guò)兩次改革,早已走向純品牌運營(yíng)。也正是因此,其得以在歐洲市場(chǎng)不斷提升份額,甚至強勢侵入美國市場(chǎng),收購Gateway品牌,并借此超越聯(lián)想,占到了全球第三的位置。

　　即使是在全球PC生產(chǎn)基地本土作戰的聯(lián)想,在2000年大舉殺入筆記本電腦市場(chǎng)后也很快投入了啟用大規模代工的浪潮。當時(shí),聯(lián)想最主要的代工伙伴是大眾電腦,其接近70%的筆記本均出自大眾工廠(chǎng),其他的30%由仁寶代工。在收購IBMPC業(yè)務(wù)后,聯(lián)想出于業(yè)務(wù)發(fā)展需要對代工商進(jìn)行了重新的遴選,最后選擇了緯創(chuàng )、廣達和仁寶三家核心合作伙伴,其中緯創(chuàng )幾乎包攬Thinkpad所有系列機型的代工,仁寶則負責絕大多數的商用機型。

　　純品牌運營(yíng)成大勢所趨

　　近來(lái),聯(lián)想、宏基、惠普相繼推出了價(jià)格低廉的超便攜筆記本產(chǎn)品。記者在進(jìn)行產(chǎn)品對比分析后發(fā)現,這些產(chǎn)品除了在外觀(guān)上有著(zhù)較大差異外,在內部結構、外部接口布局等方面和此前已經(jīng)上市的一些臺灣地區廠(chǎng)商推出的產(chǎn)品有著(zhù)驚人的相似。而在國內電腦廠(chǎng)商神舟、方正、清華、長(cháng)城等廠(chǎng)商推出的超便攜筆記本上,這種相似感表現得更加突出。

　　據相關(guān)人士介紹,各大廠(chǎng)商其實(shí)選擇的都是同樣幾家代工廠(chǎng)商推出的ODM產(chǎn)品。也就是說(shuō),如今的電腦產(chǎn)品不僅是在生產(chǎn)上交由代工廠(chǎng)負責,一些低毛利的產(chǎn)品就連設計也會(huì )由代工商包辦。這樣,品牌電腦廠(chǎng)商就能將更多的注意力集中在品牌推廣和營(yíng)銷(xiāo)方面,賺取附加值。

　　品牌自主生產(chǎn)向外包生產(chǎn)轉化、OEM(原始設備生產(chǎn))代工向ODM(原始設計生產(chǎn))代工轉變,這已經(jīng)成為了PC行業(yè)的大勢所趨。雖然品牌PC廠(chǎng)商之間的競爭仍然激烈,但將來(lái)更多的會(huì )是純品牌的較量。(程鵬)